１．世上萬事，不變的是多數
８月８日，亞馬遜網路書店的書目中有５６１７０本書的書名中含有「變」（ｃｈａｎｇｅ）這個字；１１１９５本書的書名中有「企業變革」（ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃｈａｎｇｅ）這個詞；另外有２４０４本書的書名有「全球變化」（ｇｌｏｂａｌ ｃｈａｎｇｅ）這個詞。
數不清的報紙、雜誌及２４小時新聞頻道，幾乎是把整個地球上的事物全翻過了一遍，鼓吹一切都在變化中。變得這麼多又快，誰能趕得上？
沒人趕得上。別擔心。
行動電話通過上網來看電視；一脫衣服，浴缸就自動注水；飢腸轆轆時，冰箱門就自動打開……這些只是用另一種方式來做我們要做的事，讓做事更輕鬆、快速、廣泛與持久，但生活的實質並未改變。
我們照樣上學、結婚、生子、送孩子上學，儘管所謂的教改吹得沸沸揚揚，但基本的學習並未改變。家、家人與工作，是最大的常數。
在分辨實際與明顯的變化、基本變動與一時流行時，請記住，在世界的歷史中，多數事物是不變的。
２．專注於現在，就能預見未來
靠著掃瞄地平線去探知未來，恐怕沒什麼幫助。最簡單又實用的一個原則，就是專注於現在，這樣就能預見未來；每一個考慮都要根據現在的情況。
如果你想找到世界上的關鍵事件，你就得從遠處觀察，而不要被一時的流行所矇蔽。趨勢本身不常發生變動，但是依附於其間的一時流行，卻會激發變化，「五分鐘熱度」這個詞就是這麼來的。
揭開未來面紗的最佳知識來源是報紙。人說「報紙是歷史的初稿」，形容得極貼切。看報紙，就好像先行閱讀百年後的歷史。當然，我們要看的不是個人意見，而是事件的記錄與結果。
一個人在特定時間，只能注意一定數量的問題或議題；正如同一個社會在特定時間，只能處理一定數量的問題一樣。社會對議題的篩選，就集體反映在新聞版面上。
要洞悉未來，需要掌握旁觀者清的原則。
３．別將信息扭曲成自己想要的結果
２００６年１月２８日，美國前總統克林頓在瑞士達沃斯世界經濟論壇一場演說中表示：「全球一定得努力創造一個乾淨能源的未來，以避免另一個冰河期的開始。」
沒多久，２００６年２月４日，美國礦物管理能源報告公布：「北極熊的死亡強烈顯示出全球暖化的影響，美國礦物管理局的研究人員指出，越來越多的北極熊溺斃，顯示暖化效應已影響到北極冰帽。」在這些互相矛盾的論述與建議中，有時真不知該信誰的環境論點。
壞事往往更易流傳。統計數字會變化，特別是災害且各方政治力介入時，相關數字改變得更多。
當災害發生初期，高或低的死傷數字並不可信，最好是等到可靠消息。
２００５年侵襲新奧爾良的卡特里娜颶風，最初死亡人數估計高達１萬人，有的媒體甚至報導最後死亡人數能高達１０萬人。如今我們知道死亡人數是１０００人，夠嚇人的吧。
人類的天性，往往就是將信息扭曲成自己想要的結果。
４．不爭對錯 豁然開朗
許多人都嘗試去解釋愛因斯坦的天才。
哈佛智商專家賈德納相信，愛因斯坦發現了這麼多的大自然秘密，是因為他從未失去赤子之心，並稱他為「恆童」。
當然，愛因斯坦並不擔心他的理論會不被認同。他在１９１１年寫信給他的同事朱立爾斯（Ｗｉｌｌｉａｍ Ｊｕｌｉｕｓ）提到：我相當清楚自己的理論是建構在一個薄弱的基礎上，我所選擇的道路可能是錯誤的，但不試怎會知道呢？
如果你覺得就快要有重大發現時，一定會急於證明自己是對的。但鞭策愛因斯坦的是他那想發現的熱情，而不是要證明自己是對的。
人人都想證明自己是對的，父母是對的，老師也沒錯，老闆更是英明。
我們都見過夫妻大吵大鬧，爭的就是誰對誰錯，但爭議的問題本身往往被忽略掉了。
若是你能拋開偏執，就能感受到正面心態帶來的力量，宛如走在開闊的大地上，視野更廣，行動更自由。
５．未來像拼圖 看誰善聯結
歷史學家往往以事件的直線序列做為基礎，按部就班地解釋歷史。然而，過去、現在與未來，它們是以交互滲透的方式呈現的。
天才往往從細節著手，這些細節許多人都看得到，卻無法加以聯結。愛因斯坦就是一位善於發現與聯結的個中好手。
柏林歷史學家，同時也是馬克思普朗克研究所所長的瑞恩博士一針見血地指出：「許多人說愛因斯坦憑空創造相對論，但其實，他不過是撿現成的罷了。」但這並不會損及愛因斯坦崇高的學術地位。
瑞恩接著說：「問題是，他為何就去撿那個現成呢？
說穿了，從來沒有一個時期的物理理論，像愛因斯坦活著的時候那樣百花齊放；但是，沒有愛因斯坦的慧眼，那些隱蔽的理論也是很難被發現的。」
未來，是結合了可能性、方向性、各種事件、曲折過程、進步與驚奇的集合體。
如果我們想預知未來的模樣，那就沒道理把拼圖放在一條直線上。我們必須找到互相吻合、交雜與聯結的各小塊。是你自己，決定了未來圖像的大或小。
６．克制一下 別跑得太靠前
當新的突破與發明被提出，既定的知識被挑戰與質疑時，肯定會出現飛短流長的妒忌現象。日本人說得直接：「站著的釘子就得挨錘子打。」
達爾文在１８３８年發展出「物競天擇」說。他深信自己的進化論，但也相當清楚物種的變異理論與想推翻政府的激進民主分子，有一定程度的關聯性，一經發表恐將引發社會動亂。因此他從容不迫地仔細研究，直到發現足夠證據。
一開始先在幾個密友間流傳討論著他的發現。他以精密的研究過程，驗證出最佳的研究成果。１８５８年６月，他聽說華萊士也有類似發現時，才迫使達爾文發表他的理論。隱忍不發２０年後，《物種起源》一書終於在１８５９年１１月２２日問世。
即使是最有才華的領導人，也要有人追隨，才能實踐其想法。如果我們帶著自己的願景跑到太前面，把其他人遠遠拋在後面的話，那我們一切努力將白費。
你要走在多前面才適合，並不容易計算，而且會因狀況不同而有差異。在政界，你得走在前面，向追隨者展示你。公司領導人則只需稍微走在前頭一點就行了，他們必須以務實的態度處理公司業務。
那些想揭示未來的人，幾乎都犯了跑到太前面的錯誤，稍微克制一下，別沖太快了。
７．預期的事往往延遲發生
電話、電影及收音機等新科技的故事，並沒有多大差異。１９世紀７０年代，貝爾與葛雷分別設計出可用電訊傳送談話的裝置。
到了１９世紀８０年代，全美約有４８０００部電話；電話用戶的增長極為快速，到了１９１０年，大約有５５０萬部電話使用貝爾系統；到了１９２４年，已經有１５００萬具電話在使用。
但是從１９世紀末電話剛問世算起，幾乎花了２０世紀整整１００年，歐美地區才將電話普及。後續產品加速了電話的推廣，但美國電話電報公司（ＡＴ＆Ａ）在１９３９年推出的「影像電話」，在當時實在是太前衛了，一直到最近幾年大家才接受手機的影像屏幕。
以史為鏡，我的人生經驗告訴我，預期的事往往延遲發生。對於新發明，我們總是低估了充分實現概念所需要的時間。生物科技與納米科技，將需要２１世紀剩餘的時間來發展。
８．成果來自利用機會 而非解決問題
若想預知未來，請寄希望於機會的把握者，別指望問題的解決者。
當柯達（Ｋｏｄａｋ）在１９９０年推出第一部商用數字相機後，數字攝影就開始引領風騷，並將攝影市場帶向另一個全新境界，模擬攝影就此淡出。２００４年，模擬相機的市佔率已經萎縮到１７％，沒搭上數字列車的廠商，算是玩蛋了。
錯失機會，要翻身就很渺茫。日本傳統品牌柯尼卡美能達，在相機市場縱橫百餘年，卻在２００６年３月３１日黯然退出相機市場。尼康也好不到哪去，在２００６年初已停止生產底片相機。
如何找到機會呢？機會的尋找者瞭解，只有轉變才有機會；而問題的解決者，只關心昨日之事。
「轉機，轉機」，轉變才有機會。預測未來時，注意那些把握機會的行動派，你自己也要行動。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
来源:世界新聞報
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