聯想控股有限公司前董事長、董事局主席柳傳志近日接受了BBC的採訪，分享了他對中西方商人經商之道的看法。
柳傳志是中國企業界「教父」級人物，作為改革開放後最早一批「下海」的知識份子，他從手工作坊做起，到創建聯想集團，再到聯想收購IBM個人電腦、超越HP成為最大PC生產商，這一中國品牌的奇蹟背後都有柳傳志的影子。
柳傳志給人的印象是腳踏實地的「干將」，不過他表示自己「既是有理想的人，又是很現實的人」。
近期，68歲的柳傳志作為中國傑出CEO被邀請至倫敦參加活動，並接受BBC採訪，吐露中國本土企業家的感悟。
「我從出生到改革開放前更多看到的是中國的痛苦，所以內心還是非常希望中國能富強，自己能為中國的富強做實事。」
柳傳志給人的印象是腳踏實地的「干將」，不過他表示自己「既是有理想的人，又是很現實的人」。
中西方商人
在比較中西方企業家時，柳傳志說：「西方人過了長時間安定生活，在上進心、追求上一般講相對不如中國企業家。」
「但西方企業家嚴格按照規則辦事，對企業如何發展有更深刻更細緻的瞭解。」
柳傳志說，中國的企業家更能吃苦耐勞，但當然要向西方學習更多東西。
用人之道
中國媒體報導，柳傳志一直聲稱要將聯想打造成一個「沒有家族的家族企業」。
2000年，柳傳志分拆聯想集團，全力支持年僅29歲的楊元慶執掌聯想PC，隨著聯想多元化發展，柳傳志讓楊元慶、郭為、朱立南等人各自掌管幾大業務。
他說：「中西方企業家應該信任手下，要放權，讓他們自己做，但條件是要有好的機制。」
「在信任人之前，要反覆瞭解此人是不是值得放權。要能看出他是為了短期利益，還是真的長遠為這個企業工作。」
柳傳志道出了自己作為領導的兩個優點：一是懂得怎麼培養、選拔和用人。第二是捨得讓權讓利給有能力的人。比如和業務骨幹共同分享更多股份，讓他們覺得能成為企業真正的主人。
對於第一點，他反覆強調，當在發現人的時候，會給他們小的機會去考察。一個在大舞台上被他信任的人，是被他反覆考察過的。他信任這樣的人甚至超過信任自己。
家人和未來
辦企業成功後為了什麼？柳傳志表示這也是他經常考慮的問題。
「太多的錢對我沒用，但更多的同事朋友家庭親情都很有用。這些問題的考慮都會貫穿於行動之中。所以第一，我在為自己和自己的親人工作，然後為員工工作，最後為更多的人工作。」
柳傳志表示，在做受人尊敬、在世界上有影響的公司後，秉承做一個「沒有家族的家族企業」，把企業長遠的辦下去。
