【看中國2019年4月18日訊】上世紀90年代泡沫經濟過後，日本大公司們都迎來了中年危機。東京證交所最熱的公司，不是加勒比，而是稻盛和夫的京瓷。
稻盛先生創立過兩家五百強公司，他的一大傑出貢獻，是把雞湯味的餡兒，包在西方管理學的皮裡。稻盛先生經典語錄的畫風是這樣：如果你完不成工作，我就在後面用機關鎗打你。
稻盛和夫被尊為「經營之神」。企業家對他的學習，改變了日本戰後出生一代人。他們從小就被告知，島國資源少，要更努力才能活下去，堅信努力工作就能改變命運。
那時寫字樓裡都是為了工作可以不要家庭的「企業戰士」。功能飲料Regain在1988年做了個廣告，廣告語成了那年島國年度流行語：你能24小時作戰嗎？
每天加班五六個小時被認為理所當然。加班超過十小時的，才會被人勸一句：你工作有點拼喲。
《人類簡史》說，國家、公司和人權，都是人類想像中的東西。直到一個會講故事的人出現，他用根本不存在的神話，讓一堆不明就里的人，服務於同個目標。
最擅長講神話的，是一位中國人民的老朋友。這位身材管理稍有問題的80後的胖胖的年輕人，他本人也是一個工作狂：平均每天工作三十個小時，每星期工作八九天。
稻盛也是擅長講故事的人，這一代日本企業家通過鼓舞年輕人全身心投入工作，成為經濟騰飛和公司崛起的大和螺絲釘。
這些故事漂洋過海後，在另一個國度落地生根，結出一個碩果：996。
中國網際網路企業的加班潛規則：996（網路圖片）
兩年前的夏天，上海彩虹室內合唱團為廣大加班狗，獻上了一首《感覺身體被掏空》：吃得比豬少，幹得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早。
中國年輕的豬牛狗雞，從日本同齡人那兒找到一個詞，調侃自己為「社畜」。
中國統計局去年一個數據說，北京人平均日工作時間較十年前增加近1個小時。年輕人每天工作10小時，上班路上花近2小時。
只是996的話，每天工作12小時，在路上2小時，早晚餐1小時，洗漱時間1小時，睡覺7小時，合計23小時。剩餘1個小時，年輕人還能做什麼？
不過，你包叔說：一個小時對我來說太久了。
北上廣不相信眼淚，也不想讓你休息。所以，諾貝爾經濟學獎獲得者科斯會在《變革中國》中感嘆道：中國人的勤奮，令世界汗顏和驚嘆，甚至有一點恐怖。
有個流傳甚廣的段子說，一家中國網際網路公司招聘了一位日本研發，上班第一天他對部門同事說，我在日本就是個加班狂，希望大家能跟上我的節奏。一個月後他走了，臨走時扔下一句話：你們這樣加班，是相當不人道的……
中國網際網路行業最著名的兩個老闆——馬雲、任正非，都是稻盛忠實的信徒。尤其是馬老師，不僅2008年親自去日本登門拜訪，之後又三次邀請稻盛去阿里講課。
他們青出於藍而勝於藍，把稻盛的經營之道發揚得更為光大。前幾天，馬老師就在阿里內部活動又發表了一席稻盛式的演講：996是你們修來的福報，很多人想996都沒有機會。
馬老師這缽雞湯，讓我想起稻盛一句異曲同工的話：加班是一種修行。你要努力到神靈都情不自禁幫助你。
福報和修行，都是佛教用詞。在佛教中，睡眠是出家人的十種障礙之一，佛陀曾經為比丘制定了睡眠時間，每天2：00-6：00，4個小時。
阿里巴巴是從2012年雙十一開始996的。當時很多技術還不到位，雙十一淘寶老宕機，996就被提出來。阿里全司提前兩個月備戰雙十一，要求所有員工以996的方式來上班。
那時的996，也的確讓阿里人有成就感。他們在不斷創造世界網際網路行業的多項記錄。996之後，碼農們還可以申請調休，把雙十一之前掉的頭髮，養回來。
慢慢地，一些部門開始變味了。大老闆們口中的「大項目」越來越多了，碼農們每天都在面對著各種大項目，996也就越來越常態，乃至成為默認的制度。
前幾天，馬老師終於撕掉了溫情脈脈的面紗，露出了資本家的本質，儘管他一再強調反對996，向奮鬥者致敬，但哪個人敢拒絕996呢？
這和2015年那個說「如果有來生，我一定選擇家庭」的馬老師，是同一個人嗎？
之前的雞湯，忍忍都灌下去了。但是這次的雞湯，連阿里的員工都難以下嚥了。
你昨天沒反對臨時備戰，996就來了；你今天不反對996，下回來的，就是24×7了。
就像現在的地產業。
2
網際網路業碼農們抱怨996的時候，他們可能不知道，萬達、碧桂園、融創的員工會反問：996？還有這種好事？
去年六月的一天，在給丈夫和女兒的微信群裡發了一條「對不起」的消息後，南京萬達茂總經理把手機關機了。她的遺體第二天早上在仙林湖一處工地被發現。
去世之前，她已經連軸轉了300多天。家人說，為了萬達茂的開業，她每天過著倒計時的日子，每天加班到夜裡12點之後，生活裡只有萬達茂。
地產圈沒有996。地產圈是24×7——24小時待命，全年無休。
網際網路業對於加班的理解是，到了下班的點如果還在工作，就算加班。很多房產公司，像在萬達茂一樣，加班是以晚上12點為界限的。
12點之前走，這也叫加班？
「生不進恆大，死不進萬達，生死不進碧桂園」，這種調侃已經蔓延到所有公司了。
獸爺一個攤煎餅的，都開始同情起這些年薪百萬的地產人了。
碧桂園公司的總部大樓裡，你目所能及的地方，都能看到小學教室裡才能看到的勵志的名人名言。有的是比爾•蓋茨對年輕人的忠告，有的是洛克菲勒給的成功學雞湯。碧桂園的年輕人們就這樣被裝進沙漏，工作日和休息日加班都沒有任何補助。
你的同齡人都在通宵設計，為什麼你要去睡覺？
楊老闆在用各種方式，激勵著年輕人滿負荷工作。碧桂園的996是公認的，但也是最初級的，是房企加班歧視鏈的最底端。後半夜才下班而已，有什麼稀奇的？
去年年初，楊國強下發的高週轉會議紀要刷爆了朋友圈。他要求拿到項目之後，設計院必須通宵工作，當天出圖。
一年還不到，年底設計院就裁了大批年輕人。
馬老師說996那席話的初衷可能是好的。但他不知道的是，很多企業家會模仿他，脫掉西裝和皮鞋，摘去了大金鏈子和手串，換上了牛仔褲和運動鞋，向員工鼓吹拚搏。
但實際上，他們是以消耗品對待的員工，並沒有把對方看作人。
996只會導致這些人永遠只能是消耗品。
3
去年，日本的NHK做過一個《老後破產》的記錄片，拍了一些超高速經濟增長時代上班族的晚年，淒慘超過想像，甚至有人吃不飽飯，幾乎被餓死。
與此同時，1987年後出生的日本「寬鬆一代」，選擇躺下，成為社畜、廢柴。他們親眼目睹了父輩的命運，即使像父輩一樣24小時作戰，又能怎樣呢。
京瓷最興盛時期，島國專家們拿著放大鏡研究，發現它的經營方式與地球上最古老的動物——阿米巴蟲行為類似。京瓷可以把組織變小，如變形蟲一樣靈活。專家們推出了驚人的理論成果：
京瓷成功的秘訣是阿米巴經營。
稻盛和夫的理念，就是通過阿米巴模式向下傳播，把公司分成一個一個小阿米巴，挑選阿米巴長，負責小團隊的經營。
這一套被中國的企業家們學會了。比如溫州發家的中梁老闆楊劍，就言必稱阿米巴。把公司分割成很多個獨立小團隊，給予充分自主權，互相競爭。
楊劍把中梁分割成很多個獨立小團隊。為了迅速回籠資金和全國擴張，中梁效仿碧桂園，提出了「456」模式，拿到地後也要求設計院通宵設計，幾天內出方案，開始施工。
日本的阿米巴，加中國的碧桂園模式，讓中梁僅用四年時間，就從百億銷售額衝至去年的千億，擠進了房地產行業前三十強。
阿米巴蟲非常有活力，但經常有多個阿米巴在一個城市競爭，員工壓力巨大。中梁人員流動性很快。HR不是在招人，就是在招人的路上。這家總部在上海的公司招聘要求也很奇葩：嚴格控制招聘上海本地人比例。
2016年11月，中梁在徐州徐蕭公路拿到一個項目。這是一個典型的高週轉項目。5個月後施工，6個月後開盤。開盤第二天後，香緹公館項目的平臺結構坍塌，5死1傷。
中梁一次性補償了家屬620萬元。這次事故並沒有阻止中梁的高週轉步伐。半年後，他們在公司打出了標語：「只要沒干死，就往死裡干！要麼交業績，要麼交屍體！」
阿米巴會不會讓企業變得很好，還沒有定論，但養活了很多諮詢公司。中梁阿米巴模式的落地，和一家名叫柏明頓諮詢的公司有關，首席顧問胡八一自稱是中山大學博士，曾經在松下和杜邦負責人力資源工作。
獸爺沒有查到這位胡博士的任何論文，柏明頓公司還有一個合夥人，在進入企業諮詢管理行業的前一年，在江西上饒開美食城和菸酒店。
當然，英雄不問出處。就像馬雲最開始做英語老師，劉強東一開始在外資企業上班。如果他們當年996的話，現在中國最大的電商，說不定就是亞馬遜。
