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【看中國2019年5月24日訊】讀了何庭波給海思員工關於啟動所謂備胎晶元的信之後，覺得有些話不得不講。對於業內人士來說，這封信就是在忽悠、打雞血的。也許她自己本身就是個外行，設計晶元和設計線路板使用晶元，是兩回事。她可能以為自己的團隊已經開發了三五成的替代晶元，或是只是設計出了核心功能晶元，雖然功能差一些，覺得也能湊合著用。
但是一個產品上的線路板，少一個晶元就沒辦法生產。而一個產品少則幾十，多則成百上千個晶元，其中大多都是通用晶元，是歐美公司幾十年的累積經驗研發出來的。我是相信中國人的聰明才智的，華為更是聚集了國內菁英。如果華為集中人力，花幾年的時間，開發出一個管腳和功能相同的通用晶元，這已經是很了不起的成就了。現在國內自己研發的晶元，幾乎都是專用晶元ASIC （Application-Specific Integrated Circuit），也就是根據自己產品的需求，量身定制的。這種晶元不愁銷路，沒有競爭對手，隨著自家產品而進入市場，而其晶元本身並沒有商品的競爭對手、價格、供需等特性。
我在設計硬體線路領域已經有二十多年了，這方面絕對比搞晶元設計的人更有發言權。
我前後工作過的幾間大公司對於產品選用晶元的流程幾乎相同。首先設計所用的元器件（包括晶元、電阻、電容器、晶振、二極體等等）都需要從AVL（Approval Vendor List）的廠家中選取，除了保障產品質量，還有一點就是保障供應的可靠連續性。
除此之外，這些元器件大多需要second source， 就是管腳功能一模一樣的第二、第三個廠家。只有極個別的可以例外，如Intel的CPU、PCH，Broadcom、Marvell 的通信晶元系列等。除了它們的晶元提供主要功能，獨一無二的之外，還有就是它們都是晶元大廠，可靠性有保障。對於其它輔助功能的晶元，雖然有兩三個廠家，但我們也常碰到晶元EOL（end of life)的通知，這時候通常根據自己產品預計生產的年限和所需量做一次性的LTB (last time buy)。當然如果買的晶元不夠，或預計自己的產品的生命週期在幾年內都不會結束，那麼這時則需要找功能類似的晶元，修改原理圖和線路板，同時也要修改BOM（build of material) 。等新的線路板生產回來後，還需各種測試（dvt，dmt，emi?）以及後續的report，快則兩三個月，慢則半年。這還只是少一個晶元，並能找到類似功能的情況。如果找不到類似功能的晶元，那麼這個產品就可以洗洗睡了。
對於華為這樣一個使用大量通用晶元的公司，斷芯就意味著斷糧斷水。海思是絕無絲毫可能設計出滿足華為產品的全部晶元，甚至於連一半所需晶元也設計不出來。如果何庭波誤以為海思把華為所需的關鍵核心晶元的備胎設計出來，就可以救華為，那就是太無知了。少了不起眼的輔助晶元，如供電晶元、橋晶元、數模轉換晶元等等，就像少了空氣一樣，雖然平常不覺得它存在，但一旦缺失，就會窒息而死。
所以只要美國斷芯（美國晶元生產佔世界晶元總量一半以上），華為是九成九死定的。那百分之一生存的可能，就是中國閉關鎖國。對了，還忘了說晶元設計輔助軟體，美國在這方面幾乎壟斷了。
現代每個電子產品都是一個系統，包括幾十到幾萬個晶元。一個公司不可能全部自己開發所有的晶元，特別是通用晶元。必須依靠其他專業廠家。從經濟上說，也是不合算的。華為可能在一些ASIC和少量通用晶元上開發備胎。但不可能也不會在所有的通用晶元上自己開發備胎。一個產品只要被斷供5%的晶元，找不到其他廠商的替代品，肯定玩完。任老闆和何總裁要鼓舞士氣，穩定軍心，配合國內宣傳，必須忽悠。
