影響我們做事的動力，不只是薪水，還有「意義」。（圖片來源：Adobe Stock）
「是什麼讓我們熱愛自己的工作？」這是美國知名的心理學、行為經濟學教授丹·艾瑞利在TED上演講的一個主題。對此，有些人會覺得工作太累、薪水太低，怎樣都無法對工作產生熱愛，但丹·艾瑞利說：「意義」這2個字才是決定我們想法的重要因素。
大家知道，登山是一項沒有酬勞的辛苦事，但還是有很多人在往上爬。但是，要爬到巔峰，路途中並不是充滿快樂的。事實上，登山過程很辛苦，要忍受低溫、高山症，還要應對突發狀況。但登山者所追求的，其實不僅僅是登頂那一剎那的快樂，他們也在乎過程中的堅持與挑戰。
這也說明，世界上還是有很多事物，我們在乎的不只是得到多少結果，還有中間所付出的辛苦和努力。
除了薪水，「意義」也在影響我們做事的動力
丹·艾瑞利到西雅圖一間軟體公司，這間軟體公司，為了創造一個新產品，要求200位工程師提出新想法。結果經過一個禮拜，公司CEO卻當著工程師的面，取消了這項計畫。
這200位工程師非常沮喪，他們認為公司執行長不能理解他們為了這項企畫努力的「意義」，輕易地就把這份努力丟棄了。「忽略他人的表現就像在他人眼前，把他們的努力撕碎一樣差」。
當自己獨立完成一件事，會覺得這件事特別有意義
舉一個例子，IKEA曾經販賣一個快速做蛋糕的商品，消費者只要按照步驟，將材料全都放置好，不需要自己再多準備什麼，就有一個香噴噴的蛋糕可以吃，但事實上，這項商品的銷售並不好。
並不是味道不好，而是這個蛋糕實際上並不是自己做好的，就像是去蛋糕店買回來的一樣，因為每個人做出來的都是相同口味跟外型。
於是，IKEA改變了方案：由消費者自己打散雞蛋、自己測量牛奶加入，果然銷量就變好了。
人之所以熱愛一件事，是因為這件事完成後能滿足他「物質或心靈」上的需求。
那是不是說成就感(做事的意義)比效率來得重要呢？以現在經濟來說，我們追求的當然是效率居多，但我們可以決定，自己要放多少精力去熱愛我們的工作。
我們做事情的動力，大多是薪水的高低，這的確是影響我們做事效率很大的因素，但事實上，我們可以加入各式各樣的東西，創造、挑戰，以及如何去創造屬於自己的意義、榮耀、動機，這樣做事才會更有效率！
從老闆的角度來看：企業經營的好壞，取決於員工是否「熱愛這份工作」，而員工是否熱愛這份工作，就看這份工作能否在物質或心靈上滿足員工。
而從員工的角度來看：如果當下的工作無法從物質或心靈上滿足自己，那就告誡自己：不要目光短淺，要放長遠來看。如果把人生比作一塊大拼圖，人生中的每一個階段、每一個工作，就是拼圖中的一小塊。
所以，只要用心做好每一份工作，充實自己，當拼圖被你一片一片拼湊完成後，那麼夢想將會實現了。
