「沒什麼可說的。夠標準就下去唄。」一種欲說還休的語氣。似乎後悔同意這次輾轉介紹的約見。她坐在北京朝陽公園的椅子上，大部分時間表情沉默。
去年的這個季節，這樣的白天，這位銀行職員是不會有機會經常到公園閑坐的。她會坐在分理處的櫃臺後面，把電腦鍵盤敲得噼裡啪啦。實際上她很為此驕傲，在同齡人中，她是出色的，對付這些層出不窮的新玩意，她趕得上年輕人。當然，需要付出更多的努力。她48歲了，儘管看上去年輕幹練。她以為會做到退休。一輩子做一件事情，雖然單調，卻也有圓滿的感覺。
2000年秋天，中國工商銀行總行下發的一份文件終於讓傳言變成了現實，也終結了這個普通的銀行職員善始善終的期望。文件的主題是：鼓勵提前退休。
按照文件內容，中國工商銀行的員工，類似她的級別，男50歲、女45歲以上，或者男30年、女25年以上工齡，滿足一條，都可以申請提前退休。
她不情願地提出退休。「說是自願報名，可是你不報名行嗎？」她發現自己別無選擇。「重要的工作都不安排給你了，盡讓你幹些雜事。老有人開玩笑似的問一句：你什麼時候退啊？在家呆著多好啊！領導還會跟你談話：你考慮得怎麼樣了？」她所在的分理處，符合條件的共7人，只有兩人表示堅決不走。「沒意思了。」她評論道。
按照規定，每月工資基本沒變，但是她體會不到不勞而獲的快樂。開始整天不出門。偶爾出門碰到鄰居問候：今天怎麼不上班啊？休假呢？她總是顧左右而言它。終於有一天說出了口：我不幹了！鄰居表情驚異：這麼年輕，不幹了？
裁員：寧願做，不願說
與國外企業不同，工行裁員的消息籠罩在神秘之中。幾乎沒有人願意就這個問題接受訪問。語氣或婉轉或堅決。答案只有一個字：不。
「失業就業是關係到社會穩定的問題。我們寧願做，不願說。」工商銀行總行新聞處副處長介紹說。
暗暗進行的「做」，在中國工商銀行總行的2000年年報上偶露端倪。這份充滿了希望、成績的資料中，出現了「人力資源管理與開發」的成果。
「2000年，全行機構改革和人員精簡工作取得明顯進展。著重在組織結構和勞動用工制度等方面進行了改革，重點裁減了區域風險高、扭虧無望、重複設置的部分支行，同時著手建立了現代人力資源管理體制，拓寬員工進出渠道，施行由政策性減員向機制性減員的過渡。截至年末，全行共撤並13家二級支行、242家縣支行，淨減人員7.5萬人，減幅為12.8%。經過改革，逐步優化了勞動組合，初步建立了內部勞動力市場，人力資源的配置有所優化。」
裁員還會持續下去。2001年9月底的英國《金融時報》，報導了工行明年的裁員計畫。
「中國四大國有銀行之一－－中國工商銀行計畫在明年裁員3萬人，即員工總數的約7%，以增強與其他商業銀行競爭的能力。此次裁員將使員工總數降至約40萬人，而兩年前員工總數約在57萬人。工行副行長李禮輝說：我想我們必須減員，因為我們的資產可與如匯豐銀行等許多大銀行的資產規模相比，但我們的員工數目卻高出許多。」
報導說：工行和中國其他大型商業銀行正努力轉型為現代商業金融機構，此次裁員為採取措施之一。
這條有可能引起不安的消息曾被國內一家著名的新聞網站轉載，很快又被刪除。
也許一切都可以解釋。一艘船，載了很多人，太多了。船可能沉沒。但是也許可以丟掉一部分人。船長該怎麼做？避免道德爭論的最好方法是：悄悄地做。
不安的情緒早已瀰漫。
「鼓勵內退」的文件出臺於2000年秋天，但消息從1999年底就開始在銀行員工之間傳播。這些備受關心的改革措施總是在醞釀階段就從各個縫隙透出，尤其是這種決定很多人命運的人事改革。
等待入世的人才
螳螂捕蟬黃雀在後。工行正在多方努力以提高人才素質。但事情的殘酷之處在於：這一切有可能是為他人作嫁衣。
