工作地址：紅燈籠夜總會
過去的一年，是極不平凡的一年。隨著中國「嚴打」色情業及911事件給全球經濟帶來的疲軟，我的事業遇到了前所未有的挑戰。但是，在夜總會老闆和媽咪的堅強領導下，發揚「不知疲勞、不甘落後、不怕犧牲」的「三不」精神，高舉「三陪」的大旗，克服了911事件及「嚴打」所帶來的不利因素，全年吸引客人1658名，實現盈利254101元的驕人業績，比去年同期增長15%，遠遠高於同期GDP7%增長速度，在本行業中位居前矛。回顧過去的一年本人主要做了如下工作：
1，夜總會老闆劉二狗同志在一次酒後高談闊論、高瞻遠矚的提出「妓女是代表廣大嫖客的身體需要、妓女是代表著色情業的發展要求、妓女是代表老闆和媽咪的利益」的理論，本人不管走到哪，總是在學習領會其思想內涵，並把它和實際工作結合起來，有關媒介還報導了我學習的先進事跡。
2，由於中國色情業由「叫雞市場」發展成為「雞叫市場」，各地的夜總會、美容美發廳、洗腳屋裡面的小姐大打「價格戰」。原先和一個男人過夜要收取500元，後來降到300元。本人率先在全國範圍內實行打折優惠的辦法，對熟客實行五五折，凡光臨本人五次以上免費提供一次服務。這種降價大甩賣的促銷的辦法收了奇效：其它的小姐門可羅雀，而我這裡卻是車水馬龍，生意興隆。大量的以前無力消費的下崗工人也成了我的客戶。
3，加大了嫖客市場開發的力度。本人變以前被動的「坐臺等客人上門」為主動的「走出去，引進來」，響應夜總會「屁股大開發」的偉大號召，以「身體搭臺，金錢唱戲」，一年來共在馬路上髮色情傳單勾引客人155名，約佔客人總數的10%。我也把「身體大開發」的口號喊進了大學校園，一年來，吸引大學教授7人，研究生20名，專科生55人。另外，「發展新客戶，不忘老客戶」是我工作的準則，去年一年，共有255名科級以上幹部，212名警察成了我的客戶。
4，苦練技術本領，提高自身業務能力。過去的一年，我參加了「進出口實務」的短訓班，還先後拜民族樂器「蕭」、「喇叭」、「小號」等方面的名家為師，工作能力有了很大的提高：以前解決一個客人要二十分鐘以上，現在只要兩三分鐘，客人們都誇我人正點，活兒也一流！我還大膽的進行技術革新，比如：把「老漢推車」改革為「車推老漢」，在夜總會的評比中我也被光榮的評為「業務能手」、「技術尖子」。目前，我還自費在某炮兵學校進修如何打飛機的MBA課程。
5，擴大國際交流，為國家積累外匯。為了為國家掙外匯。一年來，我刻苦鑽研英語，終於學會了難學的「oh」、「yeah」等單詞，英國美國等國家和地區的客人都慕名而來。上個財政年度共創外匯5505美元。
成績屬於過去，榮譽屬於大家，展望新的一年，我對中國色情業充滿了信心-----隨著人們生活水平的不斷提高，對「性」的要求是越來越高，畢竟「民以性為仙」嘛！明年，我的工作就是實現和GDP的同步增長目標，在保持現有成績的基礎上，實現物質文明和精神文明的雙豐收。主要做好如下工作：
1，加大廣告宣傳力度。爭取投入20000元錢在中央電視臺《焦點訪談》節目之後打一秒鐘的廣告，
2，把色情小廣告貼在城鄉電桿上、公廁裡、門縫裡。
3，大力挖潛。在各大中學校成立辦事處，大單位要設立代辦點。不放過小學甚至幼兒園的潛在客人，從小要對未成年孩子進行性教育。
4，在各大網站的論壇、聊天室裡，勾引上網人士。
報告人：如花
