各種消息說，此家企業虧空三億、五億、七億、九億，據知內情者說，至少虧空五個億，已處於資不抵債的破產境地。虧空破產，並非由於生產經營不善，而是因為炒股炒期貨。市工商銀行及市農村商業銀行是此家企業最大的受害者（也有說法，工商銀行不在其中），雖然具體貸款數目不詳。該企業，包括它在鬧市中心的幾處房產，已被銀行手忙腳亂地控制或者說接管。目前該廠淒慘的局面、險惡的形勢，街談巷議，談虎色變，成了本市酒臺茶桌的議論主題，可是地方媒體，包括報紙、電臺、電視臺仍鐵石心腸裝聾作啞。
目前形勢：該老總住宅已受到失去理智的該廠職工衝擊，據傳家產已遭到洗奪； 2月7日晚上至少有二百人在市政府靜坐，試圖跟官方協商、談判或求助。據說：靜坐人數將源源不斷，直至海枯石爛有個結果。上次常熟警方為一場大火及外地鞋商示威索賠疲於奔命，最近，被一件慘絕人寰的滅門凶殺案搞得焦頭爛額，現在又只好放棄年夜飯，不顧風霜，日夜保衛貌似強大其實弱不禁風的市政府。另外，一職工難以忍受破產的打擊，而跳樓了結，幸被家人攔住。可以斷定，此時職工的情緒殺人放火都願意。
群情激憤原因：老總以委託理財的方式，集資職工血汗錢，高達5600萬至7000萬。當初以年息9％為誘餌，現因炒股，炒期貨失敗而化為烏有。估計平均每個員工損失幾十萬，其中部分屬於他們的親友，至少有一個本廠職工親友花費七萬參與了該集資。一職工憤怒說：發貨擔保金300萬也完了，想想看，有多少人傾家蕩產啊！該廠中層及高層領導均是股東，每人持股的價值少則上百萬元，多則上千萬元，據說，第三把手身價一千萬，還有二個月便退休，現在也是竹籃打水一場空。茶館一老者感慨道：貧富無常，黃粱一枕，真是天道莫測，浮生如夢呵！
阪神電器原是家小廠，改革起初生產些質量過硬的電風扇，後跟蘇州名牌企業聯營，生產電冰箱，以後便生產揚名全國的冰櫃，產品遠銷新疆伊犁，幾乎覆蓋整個中國，成為本地的納稅大戶和常熟人的驕傲。由於生產經營有方，性格和善，該老總口碑不錯，歷年是省市的明星企業家，該廠也是本市的樣板明星企業。據說，該老總一直是企業家羨慕的對象，因為他每次決策，哪怕心血來潮時下的臭棋，後來都證明正確，如有天助。即便在境外娛樂性賭博，同行者都不同程度輸，他卻滿載而歸。出事不久，我經過他的房產──某某大廈，發現這高樓門面朝北，招牌又是豎的，活脫脫一座墓碑，招牌上面還有似乎教堂裡的裝飾，頓覺不祥。我覺得此人仿如項羽，勝了無數次，輸一次就徹底完。據說，他早期小心翼翼，以大資金打新股，喝蜜糖三千萬，喝蜜成癮後，狂飆突進，上海開公司，炒股炒期貨，後入他人圈套，輸得一塌糊塗。
轉制技巧：普通職工的股份以現金支票支付，支付數目按工齡不等，多則二位數。擺平藍領後，那些中層高層將應得的現金即轉為股份，組織新的股東董事會。而那些職工出賣股權，口袋裡的鈔票還沒捂熱，就貪圖利息，去參加他們的所謂的委託理財。地方銀行或因有關部門鼓勵、指使，或見有利可圖，踴躍貸款，鼎力幫助老總購買企業，空手套白狼。
從以上案例，總結慘痛教訓：有關部門不能為了獲得工廠資產20％的蠅頭小利，強行轉制，至少不能一刀切。盲目轉制有不少弊端：一是國有資產大量流失，二是有違正統的主流意識形態，和馬克思主義原理，三是工人失去主人翁地位，淪為雇佣工、失業者，增加社會壓力，成為不穩定因素，四是企業被個人空手套白狼、張口喝蜜糖，有搶劫嫌疑，容易造成社會普遍的仇富心理，不利於安定團結。再者「創業」容易守業難，小市民出身的企業家，根底淺薄，視野狹隘，失手滑腳，得志猖狂，平時又缺乏智囊及監督，根本沒有能力駕馭大企業。
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