反思國內紡織業發展的風雨歷程，一些企業押寶「配額取消」而盲目數量擴張、部分老闆過份看重低價策略的「短板」，在「特保」大棒下凸顯其低端而脆弱的本質。
「出貨越多賠得越多」
５月２５日，首個美歐紡織品買家團在浙江結束了３天的匆匆行程，和近１００家浙江企業談了２天的生意，留下的是１２０萬美元的訂單和７６８萬美元的意向。而展會自始自終瀰漫著觀望氣氛：「美國對中國紡織品設限會增加採購成本，提高服裝價格，消費者當然不滿意。」採購團成員之一、美國原料製造公司代表托馬斯 ．詹姆斯博士說。
「我想考察中國絲綢織品和棉織品市場，但是目前美國對中國紡織品設限，影響了我對中國紡織品的觀察判斷。這次只是大致看一下，明年再來下訂單。」來自美國費城的約瑟夫．格雷科說。
寧波維特精華浙東針織有限公司副總經理吳逸明說，由於國家當時宣布從６月１日起對７４種紡織品出口關稅上調，加上先前對紡織品徵收從量關稅，公司已經減少了２／３的出口利潤，淨盈利率從去年的９％下降到３％。
杉杉集團有限公司國際商務部部長朱素君說，目前歐美對中國紡織品實施「特保」呼聲較高，難免今後還有一些紡織品被列入「特保」範圍。公司的棉制褲子幾乎已經停止對美出口。
浙江達成凱悅紡織服裝有限公司經理包江表示，在當前的政策背景下，外貿紡織企業接訂單需要謹慎，必須保留適當的利潤。像一件衣服出口到美國原本只賺６角錢，但是加稅以後每件還要賠４角錢，出貨越多賠得越多。
奔馳車拉的是黃沙水泥還是真金白銀
浙江省外經貿廳外貿處的負責人在接受媒體採訪時表示，今年１至４月，浙江省外貿出口增幅為４０．２％，其中服裝類的增幅在２６％左右，紡織品類為３５％，預計今年將有三至四成的紡織品出口企業受影響，依靠量的擴張來取勝的企業或小企業將首當其衝。
紡織業重鎮紹興已經傳來了不妙的消息。中國農業銀行紹興華舍支行行長徐城堅說，今年幾乎不敢向紡織企業貸款，紡織行業在銀行的貸款比重從過去的６０％下降到４０％，而紹興縣農業合作銀行華舍支行信貸處主任王偉強也說，今年發放的１億元貸款中，紡織企業只佔３０％，而此前這一數據一直在５０％以上。
近幾年來，浙江紡織業大搞技術革新。目前，以代表紡織業國際先進水平的無梭織機為例，浙江擁有率已從幾年前的３％，提高到目前的５０％以上，蕭山、紹興等地全社會擁有無梭織機比例高達８３％和７２％，規模以上紡織企業的無梭化率達９０％以上。２００４年，全省進口紡織設備價值達１０．４３億美元。目前，浙江的化纖生產能力和織機數量位居全國第一。
為了在「後配額時代」大踏步的前進，前兩年，許多企業不惜重金進口了機器，又不惜成本讓生產設備閑置，就等到２００５年新年鐘聲敲響，投入運行。一位老闆曾經解釋說：「我現在機器在那裡空轉，好比奔馳車拉黃沙水泥。但是一到２００５年，我就可以拿奔馳車去拉真金白銀，別人可能還在到處找車。」而面對眼下的市場場景，企業很有可能既拉不到真金白銀，也養不起奔馳車。
老闆不看新聞 預警不起作用
２００４年，許多紡織品企業都在眺望著後配額時代的「旖旎春光」而摩拳擦掌。浙江大學管理學院副院長馬慶龍在２００５年初政協浙江省九屆三次會議大會發言時就警告說，一些企業盲目看好紡織行業，存在單純追求數量的增長求得絕對利潤，這種投資拉動型的發展，使部分紡織品產能迅速膨脹和過剩，目前浙江化纖、織造、印染生產能力居全國首位，有些常規產品產能已經過剩。
對中國紡織業持友好態度的美國進口商也有自己的意見。出席在寧波舉行的ＡＰＥＣ紡織品貿易研討會的一位美國貿易專家說，全球紡織品配額取消，美方紡織品進口協會預料到中國對美國的紡織品出口會猛烈增加，擔心美國企業和政府會採取抵制措施。去年初以來，這個協會曾兩次組織美國進口商和相關企業到中國來溝通，協商如何應對「後紡織品配額時代」。「我們希望中國政府和企業能提前拿出一些措施，自己主動減少出口，避免給美國市場造成大的衝擊。但是很遺憾，當時中國同行幾乎無人響應。」
但預警效果並不理想。中國貿促會杭州分會一位人士介紹說，不少浙江的紡織業老闆是從來不看新聞的。而記者在買家團現場採訪企業的時候，也會被諸如「你能不能告訴我，６月１日的關稅稅率到底是多少」之類的問題弄得瞠目結舌。
向成功者學習什麼
並不是沒有清醒者。浙江一些企業由於提前準備，採取了有效措施，因此能夠把生死劫帶來的衝擊緩衝到最低程度。
以高附加值產品擴充利潤空間。杭州百美服裝公司是美國多家服裝品牌的供應商，公司總經理鐘志明告訴記者，像供應給全美第二大連鎖超市的一件全棉Ｔ恤，出廠價就有１１美元，原先徵收從量稅只有幾個美分，在簽訂供貨合同時根本忽略不計，即便在提升出口關稅之後，也就幾十個美分，企業仍然可以承擔。
境外設廠規避貿易壁壘。寧波申洲針織集團有限公司總經理馬建榮說，公司已經在柬埔寨成立了自己的工廠，並考慮到寮國、越南設廠，柬埔寨的工廠首批招工２０００人，到年底增加到１００００人。東南亞國家勞動力成本比國內低，美歐設置的貿易壁壘也少。同時，公司把麵料研發等具有核心競爭力的產業仍然放在寧波，形成了一條完整的產業鏈。
善學善用國際貿易規則。浙江維科控股集團有限公司董事長何承命說，公司在今年１月向美國出口紗線的時候，在合同中追加了在美國政府設限或採取「特保」等情況下的免責條款，避開了政策風險，同時，這家公司還以５１％的股份控股了一家美國零售企業，從而改變了原來必經的中間商渠道，直接進入美國的零售渠道。
及時調整市場。杭州金球紡織公司總經理金昌儀認為，金球的應對方案是：調整出口國家和出口產品種類。將出口的重點轉移到中東和非洲等地區，同時，增加真絲等高檔服裝產品的出口數量。
積極應訴抗爭。寧波康大進出口公司總經理許觀良接受新華社記者專訪時透露，三家中國企業決定聯手應訴美國商務部立案的藝術畫布傾銷案，目前已經聘請組成了一支對反傾銷案件經驗豐富、由中美兩國律師聯手合作的法律顧問團隊，有信心迎接這次跨國訟訴的挑戰。
