有校長問：「西點軍校世界聞名，在辦校治學方面有自己獨特的做法。校長閣下，我們曾經聽說西點軍校對學員的淘汰率非常高，淘汰的標準、淘汰的程序是什麼？」
萊諾克斯校長說：「在西點軍校中學員淘汰率還不是很高。在4年結束的時候，約有80％的學員可以畢業。在學員的第一個夏訓期間，我們的主要工作是把他們從老百姓轉換成軍人，在這個夏訓之後，約有5－7％的學員被淘汰。在剩下的3年教學中，我們還將淘汰約15％的學員。在西點軍校的前兩年，若有學員要求退學，是不會要求在軍中服役的。所以經過兩年學習後一般已有15％的學員被淘汰，因為我們需要的是有主動性的年輕軍官。」
「另外，從學員到達西點軍校的第一天起，我們就開始向他們灌輸有關的價值觀。我認為在此過程中，我們的教員發揮的模範表率作用非常重要。舉例說，如有學員違犯了學生守則的話，學員自己就會組織就此事展開調查，然後由學員委員會作出判斷，這個學員是違紀了還是沒有，而且學員委員會還會向我(校長)提出建議，是繼續留校，還是除名。如果我決定讓這個學員繼續留校的話，我可以選擇讓他降級，好好學習這些價值觀，也可以選擇叫他到部隊鍛練一年，然後再返回學校，這時我還有作出除名決定的權力。如果要繼續留校還有一個辦法，就是讓他和教員結成對子，讓他仿效這些教員的表率作用，跟他們學習價值觀。這種結對子的幫助一般持續6個月。」
有校長問：「尊敬的校長閣下，非常感謝你的精彩演講。我看到西點的課程由文化課、軍事技能課、體能課三部分組成，請問三者之間的比例各是多少？另外，我們在你演講時展示的精美圖片上看到有西點軍校學員搭載直升機、裝甲車的情景，請問西點軍校有這些教學裝備嗎？學員畢業的時候，進行什麼層次的實彈演習？」
萊諾克斯校長說：「在課程中如何均衡地安排這三個方向，如果以一年做單位的話，70％要投入文化課學習，15－20％要進行軍事技能訓練，我的職責之一，就是這三個部分時間均衡安排，這對我是個挑戰。」
「西點軍校本身來講，裝備是有限的，不能夠進行高層次的、很精尖的演練。因此，我們經常組織學員去外面接受演練，在最初的兩年間，我們把學員送到一個空軍基地和陸軍的裝甲兵學校接受培訓。而在單兵的層次上，我們的學員在夏訓期間每個人也要接受諸如空降作戰、空中直升機等各個方面專業的訓練，這些訓練也必須靠西點軍校以外的陸軍師的裝備來支持。我們的學員接受到最高層次的實兵演習，大概是在排的層次上；在班的層次上，我們組織實兵的突襲演練，在連的層次上，我們不僅進行實兵武器的防禦性演練，我們還進行排級別的巡邏。」
有校長問：「作為軍校的校長，每天遇到大量的工作，比如，教學、隊伍建設、後勤保障、經費等問題。作為西點軍校的校長，你感到最困難的是什麼？或者說你在哪方面投入的精力最多？」
萊諾克斯校長幽默地說：「我想你剛才談的問題在世界上都是通行的，就是我們要把工作做好，所有的資源總是不夠。我最大的一個挑戰就是如何獲得足夠的資金，如何多拿一些錢，使我們的軍校能夠以我們理想的水平來運轉。因此，我是非常努力地到處遊說，到各個選區做工作，希望能多籌些錢。」
有校長問：「西點軍校是如何吸引優秀人才的？」
萊諾克斯校長說：「我們為了吸引最優秀的男女青年到學校來，確實花費了很大精力。在推介學校方面，我本人就到全國各地去做宣傳，還有家長、後備軍組成的團體，他們到全美各地的高中去介紹我們的學校。另外，學校負責公關事物的主管人員，讓我們軍校的照片在美國發行量最大的雜誌《時代週刊》的封面上多次出現，促使我們要不鬆懈地加緊努力。」
有校長問：「西點如何將個人主義和團隊精神二者協調起來？」
萊諾克斯校長說：「我們學校有個說法叫『你得合作，才能畢業』。比如說，我們有些學員文化成績很好，運動成績卻不行，有些人恰好相反。所以我們就把這兩種人組合起來，讓他們互相幫助，共同畢業。關於價值觀的教育方面，其中有一個嘗試手段就是我們教導學員必須要有忠誠度。對自己要忠誠，對自己的集體也要忠誠。」
有校長問：「西點軍校為什麼不開展研究生教育？」
萊諾克斯校長說：「坦白地講是議會認為我們應該專心致志搞好任職授銜前的基礎教育，但在我們國家其他地方有很多不錯的研究生層級的教育可以合作。比如，我們軍隊學習工程學的年輕人，我想送他們去麻省理工，加州的工業學院。而學習社會科學專業的，我會送他們到哈佛、耶魯、斯坦福，他們都將從當地的地方院校的師長身上學習到許多專業知識，更重要的是通過他們跟美國民眾更緊密的聯繫，使他們對民眾有更深刻的瞭解。」
西點軍校歷史上培養了許多著名的畢業生，當國防大學一位女博士問起西點軍校鮮為人知的女學員的情況時，萊諾克斯校長激動地說：「我們學校有600多名女學員，佔全體學員的16％左右。她們很堅強，很好，無論是在文化課，還是軍事、體能方面都非常好，我為她們感到自豪。我給大家講個故事。在一年以前我曾探訪過2001年的一位女畢業生，她在我們軍隊的憲兵組織中是一個排長，在一次戰爭中不幸失去雙臂，當我去看她時專門在她的胸前給她戴上一枚勛章，這個女兵說：『長官，如果需要我再做一遍這樣行為的話，我會再做一次的。』這樣的一種胸襟和意志，就是我們很多女兵所擁有的，也是整整一代美國人所擁有的，而同樣的一種意志和決心我今天在中國學員的眼睛裡也看到了。」
美國西點軍校概況
位於美國紐約市北郊西點的陸軍軍官學校(簡稱西點軍校)，是美國培養陸軍初級軍官的學校。該校創建於1802年7月4日，由於歷史悠久，設備先進，師資力量雄厚，許多畢業生都成為歷史上的知名將領。因此，西點陸軍軍官學校，獲得美國陸軍軍官「搖籃」的美譽。
西點軍校對學員進行廣泛的基礎軍事理論教育與技能訓練，傳授必要的大學文、理科知識，養成職業軍官所必需的一切精神、品質和體魄，使其畢業後具有現代軍官必要的基礎文化，具有與友邦交往處事之能力，以及制訂軍事計畫與軍事行動的能力，並能解決可能遇到的各種問題。加入西點軍校的學員，4年課程及住宿均免費，但畢業後必須在軍中服役5年才能離開。
西點軍校成立以來，所培養出來的美國領導人才，為人熟知的有：美國前總統格蘭特、艾森豪威爾及美軍太平洋總部最高司令麥克阿瑟、前國務卿黑格等。
