每個申辦城市均認為，花費以十億美元計的資金興建一流的體育場館和接待運動員的設施是值得的投資，因為隨之而來的利益多不勝數：例如商業贊助、更多的遊客、為奧運興建的設施取得長遠經濟價值；此外，主辦城市的聲望隆高，也會吸引投資者和增加就業。
可是，看看過去曾主辦奧運的城市，便知道這些經濟利益不一定實現。
1976年蒙特利爾奧運會相信是有記錄以來最大的奧運財政災難，辦過奧運後，該市幾乎破產。
1980年的洛杉磯奧運會「轉虧為盈」，第一次成功從贊助商那兒取得足夠經費。
1992年的西班牙巴賽隆納奧運會更上層樓，人們把巴賽隆納現在的經濟景氣歸功於奧運會的成功。
澳大利亞悉尼市主辦西元二千年奧運後，倍受各方讚賞，但隨後這數年悉尼市在旅遊業的收益實際上不斷下降。
2004年雅典奧運超資兩倍，使希臘的公共財政預算陷入危機。
從這些歷史看來，辦奧運未必一定是「不賠本的生意」。(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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