發表時間： 2006-08-19 19:12:24作者：蕭元愷
與王瑞豐先生初次見面，感覺不到他像個在商海浸泡多年的人，倒還像是個政府機關的公務人員，一付中規中矩的樣子。但我們一攀談開來，就可以感覺到他所具有的經商氣質，再加上從政時的經驗，糅合成一種特殊的歷練。
王先生是投資移民，在加西溫哥華，總體來說還是技術移民居多，但據瞭解商業移民也不在少數，近年略呈下降。這個下降原因有多種，有一些以自雇形式辦公司，經營不善就打道回府了。所以在加拿大這塊地界，光有兩錢是不夠的，有個親戚在朝裡當官也是不夠的，還要有自己的腦子才行。在這方面，王先生可以說是物質與精神的兼容者。
去年3月，一家冠名為「康樂」的豆製品專營店在列治文時代坊開業；隨後在今年4月，另一家同名的豆製品專營店在本拿比的麗晶廣場也相繼開張，「康樂」牌豆製品在大溫地區不脛而走。
這兩個店是同一個老闆，這個老闆就是王瑞豐。據王老闆透露，兩個店相比較而言，鐵道鎮麗晶廣場的店要好賣一些，其原因大概是這一帶的移民多來自大陸和臺灣，比較認同「北方版」的豆製品。到今年第四季度，銷售上開始能夠進入持平階段，向贏余過度，整個壓力在逐漸減少。
生長在油田上
王瑞豐正是來自中國北方的大慶，一個舉世聞名的盛產石油的地方。大慶在黑龍江省的西南部，在中國當代經濟發展史上起過舉足輕重的作用。
中學時代正是文革動亂，根本沒學到什麼東西。王瑞豐16歲主動到社會工作，先後出任松花江農業局長和雙城縣長的父親是不同意的。
1975年20歲時，王瑞豐成為火炬商店的經理，然後出任了大慶市商業局的辦公室主任，而且作為局長助理，被列入往上提拔的「第三梯隊」。
王瑞豐是個好強上進和不甘現狀的人，他想繼續深造，他明白今後是一個知識的時代。於是他打算上財貿學校，遂向有關領導提出了自己的想法。誰承想上司並不支持他的做法，並明確告訴他，上學去他的「提幹」很可能就此告吹，因為崗位是一個蘿蔔一個坑頂著，都大眼瞪小眼盯著呢。
官本位的誘惑也沒有動搖王瑞豐求學的打算，結果在整個商業系統考了第一名。在財貿學校掌握了豐富的知識，使他後來在商海中獲益匪淺。
第一個「下海」者
就在王瑞豐被列為大慶市商業局局長的候選人時，他突然作出一個可以說令全家人都大吃一驚的事情：辭職下海！當然現在辭職下海已經司空見慣了，但在1986年還沒有先例可循，王瑞豐當時是整個大慶政府機關裡第一個下海的人，放棄了炙手可熱的職務，也是對傳統官本位的大膽挑戰，開始承包了市商業局下屬的一個餐館。
王瑞豐的做法使妻子特別生氣，甚至以離婚相要挾，並把狀紙遞到公公那裡去。王瑞豐的父親是老幹部了，思想非常正統，一聽兒媳婦的告狀，也怒從心生，給兒子也下了要懸崖勒馬的「最後通牒」。
鐵了心的王瑞豐仍然「固執己見」，但也不是盲干，而是經過較長時間的理智分析。由於他經手文件管理，有條件接觸和把握政策，特別是通過一份56號文件，看到整個經濟形勢的發展變化，已經在向個體經營打開口子。誰先下海，誰就先佔據主動；看得越早，機會越多，這等於是與時間賽跑。
後來無論是宏觀還是微觀的現實，都證明王瑞豐的判斷是準確的，成熟的。
從餐飲到電器
王瑞豐承包的薩爾圖飯店是整個大慶市最大的餐館，這個名字取自蒙語，意思是「多風的地方」。當初由於是國營體制，在他接手時呈虧損狀態。
正是在王瑞豐精心經營下，很快這個飯店就轉虧為贏了。就在飯店漸有起色之際，「不安分」的王瑞豐又有了新的盤算，看到電器市場的巨大潛力。於是他通過市場調研，準備在家用電器的貿易上一展身手。
挂靠在飯店的公司下面，王瑞豐南來北往做起電器生意，先從南方廣東進貨，主要是日本家用電器，包括電視、錄放機、照相機和VCD等，然後在黑龍江的哈爾濱、大慶和安達等地鋪貨，最後盡佔據了全省家用電器市場的1/4份額。
圖的是「和平發展」
從骨子裡王瑞豐實際上是個純粹的商人，不喜歡爾虞我詐的政治圈子，所以也感覺到大陸在經商環境方面有一定的欠缺。同時，經商到了一定程度，他也有再上一層樓的打算，因此就萌生了移民加拿大的念頭，這也應驗了他那「這山望著那山高」的性情。
對王瑞豐來說，和平發展是硬道理，選擇加國就是為了實踐這個硬道理。
他有一個兒子，就這樣在1997年，一家三口從中國東北遷居到溫哥華。王瑞豐是作為商業移民過來的，當時是1998年。在最初的幾年中，他一直沒有停止過對本地市場的調研與考察，一直在尋找著下腳的地方與機會，特別注意過家電市場，這曾是他的老本行。
然而加拿大與中國大陸是兩種不同的營商環境，有著不同的人文背景，要想成功運作又談何容易。很自然在這跌爬滾打的摸索期間，王瑞豐也有過失算的時候，例如曾經考慮經營「一元店」（Dollar store），經過調查發現，這塊地盤已經讓印裔人佔得差不多了，已經無利可言，再擠進去等於白白送死。
雖然幾年下來都沒有著落，但他坦言從沒有喪失信心，也沒有質疑自己的當初選擇。他並沒有像有些移民，幾經挫頓就心灰意冷，甚至打道回府當了海龜；他堅持在這裡繼續努力，即使前妻離他而去，也回流大陸，他依然保持了良好的心態。他坦言，心態很重要，有什麼樣的心態，就有什麼樣的狀態。
看好豆製品
根據王瑞豐的經驗，大陸人來加作生意，要把握優勢和市場需求，搞清適合做什麼，什麼是當地人做不好或不會做的。如果在大溫去生產冰激凌或漢堡包，就是以己之短擊別人之長了。
功夫不負有心人。正是在王瑞豐堅持不懈持之以恆的努力下，他終於找到了突破瓶頸打破僵局的出路。他尊奉「民以食為天」的信條，認為還是在食品加工上做文章，一來不管在哪裡生活，人們都離不開飲食；二來食品加工對華人來說也算是揚長避短。
把經營方向定位在食品加工上，無形中就縮小了確定目標的範圍。從飲食狀況到市場行情，王瑞豐在大溫地區先後進行了近3個月的考察，發現大溫地區的豆製品供需比例失調，表面上除了「日升」和「頂好」兩家大的豆製品廠運營尚可外，幾個小的豆製品廠或已經倒閉，或因減產而瀕臨破產；而實際上豆製品的產量與品質遠遠不能滿足大溫地區的客觀需要。
具體分析來說，大溫地區經營規模最大的豆製品廠，當屬日升，是一家上個世紀50年代就興建於溫哥華的老廠，也是父子經營的家族企業，如今在兒子的手裡正在望上發展，日產7噸半，現為北美 大豆製品廠之一，多倫多有分廠。
就王瑞豐觀察，整個北美市場還有很大空間，之所以有時出現豆製品竟相降價的現象，並不是供大於求，而是由結構上的單一化所造成的，其實總量遠遠不夠。僅拿大溫地區來說，10年以後的日需求量會達到150-180噸，而現在的供應量只有20噸。
王瑞豐認為，列治文香港人多，雖然講究吃，但在某些方面不會吃，例如在豆製品方面，吃法簡單並不摸門，只有水豆腐、豆漿和豆腐皮幾種，翻來覆去總是這幾樣。這既有飲食習慣和個人口味的原因，也有生產品種單一的原因，客觀上就沒有使消費內容豐富的條件。
萬事開頭難
確定好經營豆製品的生產，王瑞豐就決定回大陸進行實地考察，因為中國畢竟是豆製品的發源地，相傳最早產生於安徽淮南八公山，漢朝皇室劉安在《淮南子》一書中有比較詳細的歷史記載。
這樣說豆腐也算是國粹了，發展到今天，大陸的豆製品種類已經多達上百種，可謂豐富多采。由此王瑞豐決心要把它在異國他鄉發揚光大，一定不走樣地體現出正宗豆製品的特點來。
為了實現上述目標，王瑞豐在考察過程中就有意結識豆製品行業的特殊人才，而且也有幾位技高一籌的師傅願意幫助他創業，前來溫哥華獻藝。結果遭到加拿大使館的拒簽，不是嫌這些學徒出身的師傅學歷低，就是說不符合簽證條件，最後竟一個都未能成行。
人才不能輸入就用本地的，但機器設備王瑞豐不想退而求其次，而是堅持不惜投資要購買更為現代化一些的。當今生產豆製品的機器要屬日本最為先進，日本的大型豆製品廠每天能生產50噸以上。他又親自前往日本進行實地考察，到最具規模的豆製品廠家瞭解情況。有些設備在大陸是很便宜的，如果購買會大大節省成本；但他堅持購買高價的日本機器。像分離機處理豆渣，在大陸要用3種機器，佔十幾平方米；而日本只用一種機器自動分離，佔地1平方米。
王瑞豐之所以這樣做，並不是一味迷信日本的機器，也不光圖速度和效率，而是重視最後產品的質量。因為日本機器的精密細緻，生產出來的豆製品更能達到衛生標準，這是本地人最為看重的。而他的設想是不僅滿足華人的需要，而且今後能夠逐漸打入西人的市場。隨著飲食結構的變化和健康食品的提倡，這一設想並非奢望，這也是走一步至少要看兩步的道理，做事不能總是盯在眼皮子底下。
初具規模
位於本拿比的康樂豆製品廠總佔地1萬6千英尺，據王瑞豐介紹說，這裡原來是個冷庫。他曾經花了兩個月的時間來尋找廠房，之所以看上這塊地方，一來位置好，離鐵道鎮較近，運輸起來方便；二來是獨立院落，有擴展空間；三是以70萬元成交，價格上相對合適。
據對康樂豆製品廠運作程序的瞭解，都精工細作，並嚴格按照國際衛生檢疫系統的標準行事。如將素雞切成片後，經過油炸，再鹵一遍，而別的地方是沒有這麼複雜的。
今後的方向是繼續擴大，據王瑞豐介紹，近期的目標是要生產40種，而中期的目標則是生產50-80種。到那時侯，大溫地區的人們將會享受更大的口福。
王瑞豐坦然承認，現在的生產質量還不太穩定，這受到各種條件的限制，但最困難的時期已經過去，整體形勢都在好轉。什麼事情都要有一個過程，只要方向對頭，堅持不懈的努力，就會苦盡甘來。
王先生是投資移民，在加西溫哥華，總體來說還是技術移民居多，但據瞭解商業移民也不在少數，近年略呈下降。這個下降原因有多種，有一些以自雇形式辦公司，經營不善就打道回府了。所以在加拿大這塊地界，光有兩錢是不夠的，有個親戚在朝裡當官也是不夠的，還要有自己的腦子才行。在這方面，王先生可以說是物質與精神的兼容者。
去年3月，一家冠名為「康樂」的豆製品專營店在列治文時代坊開業；隨後在今年4月，另一家同名的豆製品專營店在本拿比的麗晶廣場也相繼開張，「康樂」牌豆製品在大溫地區不脛而走。
這兩個店是同一個老闆，這個老闆就是王瑞豐。據王老闆透露，兩個店相比較而言，鐵道鎮麗晶廣場的店要好賣一些，其原因大概是這一帶的移民多來自大陸和臺灣，比較認同「北方版」的豆製品。到今年第四季度，銷售上開始能夠進入持平階段，向贏余過度，整個壓力在逐漸減少。
生長在油田上
王瑞豐正是來自中國北方的大慶，一個舉世聞名的盛產石油的地方。大慶在黑龍江省的西南部，在中國當代經濟發展史上起過舉足輕重的作用。
中學時代正是文革動亂，根本沒學到什麼東西。王瑞豐16歲主動到社會工作，先後出任松花江農業局長和雙城縣長的父親是不同意的。
1975年20歲時，王瑞豐成為火炬商店的經理，然後出任了大慶市商業局的辦公室主任，而且作為局長助理，被列入往上提拔的「第三梯隊」。
王瑞豐是個好強上進和不甘現狀的人，他想繼續深造，他明白今後是一個知識的時代。於是他打算上財貿學校，遂向有關領導提出了自己的想法。誰承想上司並不支持他的做法，並明確告訴他，上學去他的「提幹」很可能就此告吹，因為崗位是一個蘿蔔一個坑頂著，都大眼瞪小眼盯著呢。
官本位的誘惑也沒有動搖王瑞豐求學的打算，結果在整個商業系統考了第一名。在財貿學校掌握了豐富的知識，使他後來在商海中獲益匪淺。
第一個「下海」者
就在王瑞豐被列為大慶市商業局局長的候選人時，他突然作出一個可以說令全家人都大吃一驚的事情：辭職下海！當然現在辭職下海已經司空見慣了，但在1986年還沒有先例可循，王瑞豐當時是整個大慶政府機關裡第一個下海的人，放棄了炙手可熱的職務，也是對傳統官本位的大膽挑戰，開始承包了市商業局下屬的一個餐館。
王瑞豐的做法使妻子特別生氣，甚至以離婚相要挾，並把狀紙遞到公公那裡去。王瑞豐的父親是老幹部了，思想非常正統，一聽兒媳婦的告狀，也怒從心生，給兒子也下了要懸崖勒馬的「最後通牒」。
鐵了心的王瑞豐仍然「固執己見」，但也不是盲干，而是經過較長時間的理智分析。由於他經手文件管理，有條件接觸和把握政策，特別是通過一份56號文件，看到整個經濟形勢的發展變化，已經在向個體經營打開口子。誰先下海，誰就先佔據主動；看得越早，機會越多，這等於是與時間賽跑。
後來無論是宏觀還是微觀的現實，都證明王瑞豐的判斷是準確的，成熟的。
從餐飲到電器
王瑞豐承包的薩爾圖飯店是整個大慶市最大的餐館，這個名字取自蒙語，意思是「多風的地方」。當初由於是國營體制，在他接手時呈虧損狀態。
正是在王瑞豐精心經營下，很快這個飯店就轉虧為贏了。就在飯店漸有起色之際，「不安分」的王瑞豐又有了新的盤算，看到電器市場的巨大潛力。於是他通過市場調研，準備在家用電器的貿易上一展身手。
挂靠在飯店的公司下面，王瑞豐南來北往做起電器生意，先從南方廣東進貨，主要是日本家用電器，包括電視、錄放機、照相機和VCD等，然後在黑龍江的哈爾濱、大慶和安達等地鋪貨，最後盡佔據了全省家用電器市場的1/4份額。
圖的是「和平發展」
從骨子裡王瑞豐實際上是個純粹的商人，不喜歡爾虞我詐的政治圈子，所以也感覺到大陸在經商環境方面有一定的欠缺。同時，經商到了一定程度，他也有再上一層樓的打算，因此就萌生了移民加拿大的念頭，這也應驗了他那「這山望著那山高」的性情。
對王瑞豐來說，和平發展是硬道理，選擇加國就是為了實踐這個硬道理。
他有一個兒子，就這樣在1997年，一家三口從中國東北遷居到溫哥華。王瑞豐是作為商業移民過來的，當時是1998年。在最初的幾年中，他一直沒有停止過對本地市場的調研與考察，一直在尋找著下腳的地方與機會，特別注意過家電市場，這曾是他的老本行。
然而加拿大與中國大陸是兩種不同的營商環境，有著不同的人文背景，要想成功運作又談何容易。很自然在這跌爬滾打的摸索期間，王瑞豐也有過失算的時候，例如曾經考慮經營「一元店」（Dollar store），經過調查發現，這塊地盤已經讓印裔人佔得差不多了，已經無利可言，再擠進去等於白白送死。
雖然幾年下來都沒有著落，但他坦言從沒有喪失信心，也沒有質疑自己的當初選擇。他並沒有像有些移民，幾經挫頓就心灰意冷，甚至打道回府當了海龜；他堅持在這裡繼續努力，即使前妻離他而去，也回流大陸，他依然保持了良好的心態。他坦言，心態很重要，有什麼樣的心態，就有什麼樣的狀態。
看好豆製品
根據王瑞豐的經驗，大陸人來加作生意，要把握優勢和市場需求，搞清適合做什麼，什麼是當地人做不好或不會做的。如果在大溫去生產冰激凌或漢堡包，就是以己之短擊別人之長了。
功夫不負有心人。正是在王瑞豐堅持不懈持之以恆的努力下，他終於找到了突破瓶頸打破僵局的出路。他尊奉「民以食為天」的信條，認為還是在食品加工上做文章，一來不管在哪裡生活，人們都離不開飲食；二來食品加工對華人來說也算是揚長避短。
把經營方向定位在食品加工上，無形中就縮小了確定目標的範圍。從飲食狀況到市場行情，王瑞豐在大溫地區先後進行了近3個月的考察，發現大溫地區的豆製品供需比例失調，表面上除了「日升」和「頂好」兩家大的豆製品廠運營尚可外，幾個小的豆製品廠或已經倒閉，或因減產而瀕臨破產；而實際上豆製品的產量與品質遠遠不能滿足大溫地區的客觀需要。
具體分析來說，大溫地區經營規模最大的豆製品廠，當屬日升，是一家上個世紀50年代就興建於溫哥華的老廠，也是父子經營的家族企業，如今在兒子的手裡正在望上發展，日產7噸半，現為北美 大豆製品廠之一，多倫多有分廠。
就王瑞豐觀察，整個北美市場還有很大空間，之所以有時出現豆製品竟相降價的現象，並不是供大於求，而是由結構上的單一化所造成的，其實總量遠遠不夠。僅拿大溫地區來說，10年以後的日需求量會達到150-180噸，而現在的供應量只有20噸。
王瑞豐認為，列治文香港人多，雖然講究吃，但在某些方面不會吃，例如在豆製品方面，吃法簡單並不摸門，只有水豆腐、豆漿和豆腐皮幾種，翻來覆去總是這幾樣。這既有飲食習慣和個人口味的原因，也有生產品種單一的原因，客觀上就沒有使消費內容豐富的條件。
萬事開頭難
確定好經營豆製品的生產，王瑞豐就決定回大陸進行實地考察，因為中國畢竟是豆製品的發源地，相傳最早產生於安徽淮南八公山，漢朝皇室劉安在《淮南子》一書中有比較詳細的歷史記載。
這樣說豆腐也算是國粹了，發展到今天，大陸的豆製品種類已經多達上百種，可謂豐富多采。由此王瑞豐決心要把它在異國他鄉發揚光大，一定不走樣地體現出正宗豆製品的特點來。
為了實現上述目標，王瑞豐在考察過程中就有意結識豆製品行業的特殊人才，而且也有幾位技高一籌的師傅願意幫助他創業，前來溫哥華獻藝。結果遭到加拿大使館的拒簽，不是嫌這些學徒出身的師傅學歷低，就是說不符合簽證條件，最後竟一個都未能成行。
人才不能輸入就用本地的，但機器設備王瑞豐不想退而求其次，而是堅持不惜投資要購買更為現代化一些的。當今生產豆製品的機器要屬日本最為先進，日本的大型豆製品廠每天能生產50噸以上。他又親自前往日本進行實地考察，到最具規模的豆製品廠家瞭解情況。有些設備在大陸是很便宜的，如果購買會大大節省成本；但他堅持購買高價的日本機器。像分離機處理豆渣，在大陸要用3種機器，佔十幾平方米；而日本只用一種機器自動分離，佔地1平方米。
王瑞豐之所以這樣做，並不是一味迷信日本的機器，也不光圖速度和效率，而是重視最後產品的質量。因為日本機器的精密細緻，生產出來的豆製品更能達到衛生標準，這是本地人最為看重的。而他的設想是不僅滿足華人的需要，而且今後能夠逐漸打入西人的市場。隨著飲食結構的變化和健康食品的提倡，這一設想並非奢望，這也是走一步至少要看兩步的道理，做事不能總是盯在眼皮子底下。
初具規模
位於本拿比的康樂豆製品廠總佔地1萬6千英尺，據王瑞豐介紹說，這裡原來是個冷庫。他曾經花了兩個月的時間來尋找廠房，之所以看上這塊地方，一來位置好，離鐵道鎮較近，運輸起來方便；二來是獨立院落，有擴展空間；三是以70萬元成交，價格上相對合適。
據對康樂豆製品廠運作程序的瞭解，都精工細作，並嚴格按照國際衛生檢疫系統的標準行事。如將素雞切成片後，經過油炸，再鹵一遍，而別的地方是沒有這麼複雜的。
今後的方向是繼續擴大，據王瑞豐介紹，近期的目標是要生產40種，而中期的目標則是生產50-80種。到那時侯，大溫地區的人們將會享受更大的口福。
王瑞豐坦然承認，現在的生產質量還不太穩定，這受到各種條件的限制，但最困難的時期已經過去，整體形勢都在好轉。什麼事情都要有一個過程，只要方向對頭，堅持不懈的努力，就會苦盡甘來。
