發表時間： 2006-11-07 12:57:58作者：
一個民營企業，六個字很重要：低調、自救、堅持。這個市場沒有神仙，沒有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻煩就要自己承擔
「又聽說我們主動要上《福布斯》榜。 我都不知道福布斯機構在哪裡。」
「‘胡潤榜’已經把我害得很慘了，我還上《福布斯》榜？」
「逼債大火已經把我燒傷了，也流了很多血。幸好還沒有要我的命。我的血就在肚子裡面流，但我不講出來，如果再講出來，那就是血口噴人了。」
操著濃重的蘇北口音，昨日上午，在第15屆「中外管理官產學懇談會」上，原太平洋建設集團董事長嚴介和用40分鐘的時間痛悟20年經商得與失。
他稱這是自己的「心血在流淌」。此時，北京寒冬已近。
「稻子熟了也就低頭了」
今年10月，因涉及擔保貸款未還，嚴介和成為中國第一位被法院啟動「震懾機制」的知名富豪，逼債風潮令其四面楚歌。
嚴介和似乎憋了一肚子話要說。昨日他提前近一小時到達會場，一個人端著茶杯，躲在大音箱的後面聽著台上的演講，神情凝重。
「出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。」嚴介和說。
他稱評價一個民營企業，六個字很重要：低調、自救、堅持。這個市場沒有神仙，沒有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻煩就要自己承擔。
「應該說，我目前政治風險沒有，法律風險也沒有，不就是道德風險嗎？」嚴介和稱，這就是上了「胡潤榜」給他帶來的劫難。
「最近又聽說我們主動要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯機構在哪裡。」嚴介和說，「‘胡潤榜’已經把我害得很慘了，我還上《福布斯》榜？」
「稻子熟了也就低頭了。」嚴介和說，稻穀當它沉甸甸、金燦燦的時候就低頭了。明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄，沒有妥協哪有和諧呢？
「太平洋這次是無條件地妥協，不管銀行收多少，我們都還，一分錢不欠。」嚴介和苦笑著說。
「我做了20多年的企業沒有做過被告，今年是第一次。」嚴介和稱，按照計畫，到明年一季度太平洋集團的銀行貸款就是零，不賣任何一個企業就可以還掉貸款。但銀行要求提前還貸，就只好賣企業了。
太平洋「血染的風采」
站在演講台上，嚴介和心情沈重地說：「此時，我想到曾國藩，他曾經三次自殺未遂，最後感悟說，不能太追求完美。追求完美的人必然要去創新，創新就要作出犧牲，創新是要付出代價的。」
這些年，民營企業是在計畫經濟向市場經濟的轉型夾縫中發展起來的。嚴介和形容，民營企業的生存環境是「苦海無邊，回頭無岸」。
逼債事件發生後，嚴介和發現，「民營企業是一個弱勢群體，富豪更是一個弱勢群體。」他說，作為一個民營企業家，平時就應該知足、珍惜、感恩。對一時的得失要知足，對改革開放、對社會提供的這個舞臺要格外地珍惜，講話做事要永遠抱有一顆感恩的心。
嚴介和用「血染的風采」形容目前的太平洋集團。有的企業因為擴張、並購倒下了，這很正常，這是企業發展史上的「血染的風采」。
「什麼叫前仆後繼？什麼叫前車之鑒？」他反問道。
「我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。」嚴介和稱，苦難是企業家終生進步的階梯，也是永不滿足、不斷進取的不竭動力，更是走向階段性成功的必由之路。
他說，大千世界沒有永久的成功，只有相對的失敗；成功是不正常的，失敗才是正常的。面對階段性、相對成功的人來說，他始終是誠惶誠恐、戰戰兢兢，面臨成功他也是如臨深淵、如履薄冰的。
嚴介和不認為太平洋的現狀是決策失誤，不過他稱：「一個企業最大的劫難莫過於決策的失誤，沒有人給我們交學費。我們崇尚失敗是成功之母，更講成功乃失敗之母。」
「又聽說我們主動要上《福布斯》榜。 我都不知道福布斯機構在哪裡。」
「‘胡潤榜’已經把我害得很慘了，我還上《福布斯》榜？」
「逼債大火已經把我燒傷了，也流了很多血。幸好還沒有要我的命。我的血就在肚子裡面流，但我不講出來，如果再講出來，那就是血口噴人了。」
操著濃重的蘇北口音，昨日上午，在第15屆「中外管理官產學懇談會」上，原太平洋建設集團董事長嚴介和用40分鐘的時間痛悟20年經商得與失。
他稱這是自己的「心血在流淌」。此時，北京寒冬已近。
「稻子熟了也就低頭了」
今年10月，因涉及擔保貸款未還，嚴介和成為中國第一位被法院啟動「震懾機制」的知名富豪，逼債風潮令其四面楚歌。
嚴介和似乎憋了一肚子話要說。昨日他提前近一小時到達會場，一個人端著茶杯，躲在大音箱的後面聽著台上的演講，神情凝重。
「出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。」嚴介和說。
他稱評價一個民營企業，六個字很重要：低調、自救、堅持。這個市場沒有神仙，沒有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻煩就要自己承擔。
「應該說，我目前政治風險沒有，法律風險也沒有，不就是道德風險嗎？」嚴介和稱，這就是上了「胡潤榜」給他帶來的劫難。
「最近又聽說我們主動要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯機構在哪裡。」嚴介和說，「‘胡潤榜’已經把我害得很慘了，我還上《福布斯》榜？」
「稻子熟了也就低頭了。」嚴介和說，稻穀當它沉甸甸、金燦燦的時候就低頭了。明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄，沒有妥協哪有和諧呢？
「太平洋這次是無條件地妥協，不管銀行收多少，我們都還，一分錢不欠。」嚴介和苦笑著說。
「我做了20多年的企業沒有做過被告，今年是第一次。」嚴介和稱，按照計畫，到明年一季度太平洋集團的銀行貸款就是零，不賣任何一個企業就可以還掉貸款。但銀行要求提前還貸，就只好賣企業了。
太平洋「血染的風采」
站在演講台上，嚴介和心情沈重地說：「此時，我想到曾國藩，他曾經三次自殺未遂，最後感悟說，不能太追求完美。追求完美的人必然要去創新，創新就要作出犧牲，創新是要付出代價的。」
這些年，民營企業是在計畫經濟向市場經濟的轉型夾縫中發展起來的。嚴介和形容，民營企業的生存環境是「苦海無邊，回頭無岸」。
逼債事件發生後，嚴介和發現，「民營企業是一個弱勢群體，富豪更是一個弱勢群體。」他說，作為一個民營企業家，平時就應該知足、珍惜、感恩。對一時的得失要知足，對改革開放、對社會提供的這個舞臺要格外地珍惜，講話做事要永遠抱有一顆感恩的心。
嚴介和用「血染的風采」形容目前的太平洋集團。有的企業因為擴張、並購倒下了，這很正常，這是企業發展史上的「血染的風采」。
「什麼叫前仆後繼？什麼叫前車之鑒？」他反問道。
「我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。」嚴介和稱，苦難是企業家終生進步的階梯，也是永不滿足、不斷進取的不竭動力，更是走向階段性成功的必由之路。
他說，大千世界沒有永久的成功，只有相對的失敗；成功是不正常的，失敗才是正常的。面對階段性、相對成功的人來說，他始終是誠惶誠恐、戰戰兢兢，面臨成功他也是如臨深淵、如履薄冰的。
嚴介和不認為太平洋的現狀是決策失誤，不過他稱：「一個企業最大的劫難莫過於決策的失誤，沒有人給我們交學費。我們崇尚失敗是成功之母，更講成功乃失敗之母。」
