發表時間： 2006-11-28 01:19:51作者：
NEC宣布停止非3G手機業務，退出中國手機市場了。終於，在全球最大的手機市場掙紮了幾年之後，所有的日系手機都選擇了放棄，松下、索尼、NEC、三菱、東芝、三洋，這些當年鼎鼎大名的消費電子品牌，竟然得到同樣的悲慘結局，不能不被歸咎到某種共性上去。
如此現象發生在手機這個最典型的消費電子產品上面，日本電器這塊金字招牌看來已經沒有那麼閃閃動人。
在NEC手機躊躇滿志準備在中國大幹一場的時候，我被邀訪問過NEC總部，和NEC負責手機的最高層進行過交流，當時在日本3G手機市場領先的NEC的在中國市場的目標其實也是3G，他們希望通過非3G的手機進行品牌和渠道的準備，期待在3G中國時代獲得收穫。只是，中國3G確實有點特殊，讓很多廠商等待的時間太長，所謂計畫趕不上變化。而打基礎的非3G業務給NEC帶來的虧空太多，不能不採取堅決措施止血，只是，如此壯士斷腕必然給品牌造成巨大傷害，以後中國3G市場啟動，NEC再想回來，就要付出更大的努力了。
NEC在中國手機市場上的表現和失敗，和松下、三菱等品牌確實有某種共性。我的看法是，日本人反應太慢了——產品研發速度慢，設計思路陳舊，趕不上時代潮流，主流的直版、簡約、超薄、滑蓋等風格，日繫手機居然視而不見，依然堅持日本人喜歡的厚重的折疊機型，再好的電器品牌，也無法把這些陳舊的產品賣出去啊。日本公司對市場的反應速度也是出了名的慢，企業高層對中國公司員工也不太信任，很多決策都要到日本總部去走一圈，這已經很難適應瞬息萬變的消費電子市場了。事實證明，在中國取得成功的國際電器品牌，都是本土化做的不錯的企業，甚至包括很多日本家電品牌都通過本地化決策取得了不錯的業績，但日本手機企業在此方面不能不說嚴重落後於時代。在戰略方面，日繫手機也讓人看不懂，我們看不到在家電市場裡成熟的高端模式，看到的日系品牌拿出自己最不擅長的中低端產品——曾經松下發不了業界第一款內置照相手機，NEC第一個把手機相機像素提高到了百萬級，這些領先的元素最後全部放棄，隨之丟失也就是消費者的感受了。
在所有日繫手機宿命之外，索尼高瞻遠矚，和愛立信合併手機業務，經過幾年努力，不僅「苟全性命於亂世」，而且「聞達於諸侯」。對比索尼愛立信和日繫手機的迥異結局，不難看到正是克服了幾乎所有的「日本病」——機型多樣化、品牌年輕化、研發快速化、設計時尚化、運營本地化，苦苦等待3G也不放棄對非3G機型的投入。這樣做的結果是索愛在日本市場不是主流，但是它贏得了全球的利益。
日繫手機的失敗其實並非僅僅在非3G領域，隨著諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、三星、LG等在3G終端市場的發力，曾經因為快跑一步的日本3G手機優勢已經不復存在，日本手機品牌依然還是侷限在國內封閉市場。索尼愛立信的成功則說明，索尼是日本電器企業裡最國際化的一個，國際化讓它能夠把手機血統留在國際市場。手機是未來3C融合的核心電器，日繫手機的失敗打破了日本電器的成功神話，聯想到iPod，人們也許在預測，消費電子的日本時代要過去了。
如此現象發生在手機這個最典型的消費電子產品上面，日本電器這塊金字招牌看來已經沒有那麼閃閃動人。
在NEC手機躊躇滿志準備在中國大幹一場的時候，我被邀訪問過NEC總部，和NEC負責手機的最高層進行過交流，當時在日本3G手機市場領先的NEC的在中國市場的目標其實也是3G，他們希望通過非3G的手機進行品牌和渠道的準備，期待在3G中國時代獲得收穫。只是，中國3G確實有點特殊，讓很多廠商等待的時間太長，所謂計畫趕不上變化。而打基礎的非3G業務給NEC帶來的虧空太多，不能不採取堅決措施止血，只是，如此壯士斷腕必然給品牌造成巨大傷害，以後中國3G市場啟動，NEC再想回來，就要付出更大的努力了。
NEC在中國手機市場上的表現和失敗，和松下、三菱等品牌確實有某種共性。我的看法是，日本人反應太慢了——產品研發速度慢，設計思路陳舊，趕不上時代潮流，主流的直版、簡約、超薄、滑蓋等風格，日繫手機居然視而不見，依然堅持日本人喜歡的厚重的折疊機型，再好的電器品牌，也無法把這些陳舊的產品賣出去啊。日本公司對市場的反應速度也是出了名的慢，企業高層對中國公司員工也不太信任，很多決策都要到日本總部去走一圈，這已經很難適應瞬息萬變的消費電子市場了。事實證明，在中國取得成功的國際電器品牌，都是本土化做的不錯的企業，甚至包括很多日本家電品牌都通過本地化決策取得了不錯的業績，但日本手機企業在此方面不能不說嚴重落後於時代。在戰略方面，日繫手機也讓人看不懂，我們看不到在家電市場裡成熟的高端模式，看到的日系品牌拿出自己最不擅長的中低端產品——曾經松下發不了業界第一款內置照相手機，NEC第一個把手機相機像素提高到了百萬級，這些領先的元素最後全部放棄，隨之丟失也就是消費者的感受了。
在所有日繫手機宿命之外，索尼高瞻遠矚，和愛立信合併手機業務，經過幾年努力，不僅「苟全性命於亂世」，而且「聞達於諸侯」。對比索尼愛立信和日繫手機的迥異結局，不難看到正是克服了幾乎所有的「日本病」——機型多樣化、品牌年輕化、研發快速化、設計時尚化、運營本地化，苦苦等待3G也不放棄對非3G機型的投入。這樣做的結果是索愛在日本市場不是主流，但是它贏得了全球的利益。
日繫手機的失敗其實並非僅僅在非3G領域，隨著諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、三星、LG等在3G終端市場的發力，曾經因為快跑一步的日本3G手機優勢已經不復存在，日本手機品牌依然還是侷限在國內封閉市場。索尼愛立信的成功則說明，索尼是日本電器企業裡最國際化的一個，國際化讓它能夠把手機血統留在國際市場。手機是未來3C融合的核心電器，日繫手機的失敗打破了日本電器的成功神話，聯想到iPod，人們也許在預測，消費電子的日本時代要過去了。
