前深圳台資企業協會會長鄭榮文表示，近年中國大陸的投資生產環境轉變，工資、土地價格上漲，造成經營成本增加、利潤大幅下降，加上大陸的民營企業發展迅速，對台商形成很大的競爭，傳統製造業的台商面對嚴重的經營困難。
*發展農產品中轉業務*
鄭榮文1990年從臺灣到深圳投資約500萬美元，從事工藝品生產，後來轉投資生產高科技電腦配件，2006年的營業額超過4千萬美元。
鄭榮文說，很多製造業台商近年開始轉型，發展新商機。2004年，鄭榮文與多位深圳、重慶、桂林等地的台商合作，在武漢興建「八達通農產品物流園區」，主要是看好武漢「九省通衢」的地利之便，加上華東地區是全中國農業的大基地，讓來自全中國各地的各類水果、蔬菜能夠在園區中轉，快速進行南北大調動。
在臺灣農家出身的鄭榮文對記者表示，園區的經營理念是建立一個農產品批發平臺，運用臺灣先進的電腦公開拍賣農產品銷售方式，從品種改良、分級包裝的建立、農藥檢測制度的規範，形成良好的市場機制，讓消費者得到保障，農產品的售價也可以提高，幫助農民提高收益。
鄭榮文說：「們不是光談利潤的問題，就是包括對整個農業的、中國政府的三農政策，能夠提供我們的一分力量，第二，作為一個平臺，我們是負責買賣，這種買賣銷售的利潤，比工廠製造的利潤以後會比較好。」
*陳彬寫書直言招官怨？*
前上海台商陳彬接受訪問表示，1997年亞洲金融風暴發生之前，他從臺灣到大陸發展不鏽鋼製造業，後來因為亞洲金融風暴的影響，製造業經營困難，他轉移在上海發展餐飲服務業，包括經營連鎖快餐、糕餅、麵包店等。
陳彬說，餐飲服務業在上海也遇到很大的經營困難，因為當地人的口味及消費習慣轉變很快，加上他的業務擴充太快，造成生意虧蝕。陳彬說，由於他經常寫書分析大陸的經濟政策，批評經營環境不善等問題，可能引起官員不滿。
陳彬說：「給我警告過，我的簽證已經被注記，算是寫書寫得太坦白、太明白，結果分析事情太透徹，有些人很不高興。」
陳彬說，近兩年來他不方便親自到大陸經商，最近轉型間接投資，與朋友在東北綏芬河經營蘇聯邊境轉口貿易，把很多大陸台商生產過剩的庫存產品，包括傢俱、燈飾等，賣到蘇聯以及東歐各國。
