中國企業為什麼普遍短命?

2007-03-20 01:08 作者: 利益均沾

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——市場經濟20多年過去了,縱觀中國的知名企業能夠「長盛不衰」存在下來的寥寥無幾,屈指可數。

——為什麼中國行業、企業普遍存在「各領風騷三五年」的短命通病呢?為什麼普遍缺乏持久的生命力、難以持續發展並壯大?

筆者多年觀察簡析其主要原因如下:

——短期行為,隨時夭折。
中國企業大多數屬於投機類型,「撈一把走人」不乏多數企業心態,因為投機,自然不會用心去考慮長遠戰略規劃。。。

——沒有「合力」,何來「天下」?
企業文化枯竭,上下缺乏交流互動;企業員工喪失「向心力」,導致企業內部「一盤散沙」、「各自為政」;小企業,大社會,沒有「合力「、「凝聚力」,企業何來「得天下」?。。。

——心懷鬼胎,相互盤算。
老闆算計員工,員工算計老闆;幫派體系,勾心鬥角,內部鬥爭大於外部競爭,企業的內耗大於外損,直接影響抵禦外部市場競爭抗風險能力,最後因為企業內部太多的「不作為」拖跨企業自己。。。

——管理混亂,系統缺乏。
公司運作表面整體行為,實質上多數是局部行為;部門之間合作意識差,不是團隊作戰,多半孤軍奮戰;缺乏配套立體系統支持,效率降低、效益日趨滑坡。。。

——沒有遠景,發展無空間。
老闆既沒有遠景戰略規劃「魅力誘人」,也不會考慮員工的個人前途,更不會替員工做職業生涯規劃;員工看不到希望,沒有發展機會與保障,自然很難把公司當「家」看待,更不會「一心一意」、「全力以赴」主動去做工作,有100%的能量至多發揮10-20%已經不錯。。。

——沒有規矩,隨意性強。
企業的規章制度可有可無、不健全,即便設計也是擺設、沒有針對性、不科學,不按規矩,沒有程序;老闆的不規範造成員工在執行過程中可以隨機大大折扣。。。

——隨時變化,缺乏誠信。
隨便承諾,隨時變化,結果卻不兌現,員工上當受騙後會徹底失望;老闆糊弄員工,員工應付老闆,最終讓企業「大大失望」。。。

——精算「小錢」,難掙「大錢」。
企業老闆一年四季花在精算企業內部開支、成本控制的精力遠遠大於發動集體智慧去掙市場外部大錢的工夫;因小利失大利,「抓芝麻丟西瓜」。。。

——「聰明」一人,「糊塗」群體。
大多企業全是老闆一人說了算,老闆是「全能」,員工是「傻子」;企業不需要員工 「創造性工作」,只需要「惟命是從」;企業招人不是用其智慧,而是用其勞力;員工能量被浪費,「花大錢做小事」,老闆「累」員工「閑」,損失慘重的仍是企業。。。

——心胸狹隘,只能「小為」。
缺乏如來佛的博大心境,多半「武大郎開店」;內部無能人,外聘不放心;任人唯親,恨不得要害部門全是自己裙帶親屬;管理無能,只能用「小人之心」安插耳目提防外人,注定企業只能「小為」。。。

——空頭支票,只進不出。
多數企業沒有系統健全的獎金、績效考核、股份分配、晉級升職配套激勵機制,即便給你股份,也是「空頭支票」自己掏錢;吃肉不吐骨頭,只進不出。。。

——只會「加工」,不會「借力」。
素質與起點高低決定企業行為與發展空間。一些企業勉強維持生存下來的大多靠接外單、加工製造賺錢,賺的是原始勞作「流水線」靠量積累的微薄利潤。
沒有超前意識,不會整合資源;沒有「草船借箭」借勢造勢功夫,很少去做無形軟體、無中生有、賺取品牌資產;企業不會「借力」,不能升級換代,很難做強做大。。。

——只會「模仿」,缺少「創新」。
一種新興商業模式的出現,跟風企業成群,僧多粥少,惡性競爭結果:行業規矩破壞,自相殘殺,直至行業衰敗。。。
創新是企業的生命,變通是企業立於不敗之地的制勝法寳。創新能力一直是中國企業的薄弱環節,創新缺乏只能亦步亦趨,照抄照搬,重蹈覆轍。。。

——外表「光環」,內部「腐爛」。
媒介宣傳,過分炒作;公司現狀,名不副實;表面強大,兌現羞澀;榮譽光環,鋪天蓋地;外表光鮮,內部腐爛;拚命誇大,不練內功;深入內幕,大失所望;風雨飄搖,進退兩難。

——只會「圈錢」,不會「造血」。
健康企業上市的目的是為了融社會閑散資金求得資金週轉、更大發展空間,企業盈利股民分紅。可是大多上市企業從上市第一天起就「目的不純」:炒作概念,矇騙股民,融了資金,拔腿就溜;騙到資金,企業「虧損」;誆了股民,失去民心。

——品質缺乏,航母太少。
重量不重質,重外不重內;只看眼前,不求長遠;企業只能短命。
境界高低決定事業成就大小,境界低劣最終沉澱下來具備「大作為」百年航母的品質大企業只能太少。。。

——企業家稀缺,老闆氾濫。
老闆是為自己賺錢,企業家是為社會賺錢;老闆是在做自己事情為自己牟利,企業家是做集體事業為更多人謀福利。
企業家需要佛心境界,運用哲學智慧掌控運籌企業,老闆氾濫雖多卻不具備。



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