記中國政治小爬蟲真實的生活

在下廁身機關多年，親眼見到各種各樣的政治動物和光怪陸離的現象，對機關的生活感觸良多。看到天涯的朋友們各施所長，把個雜談搞得好不熱鬧，不禁心痒，遂把我在機關生活的所見所聞，點點滴滴，記錄在此，或能博君一笑，在下心已足矣。

一、一次完美的加塞
　　　　　　　　
　　通過百般努力，局機關的下屬事業單位宇宙工作部終於成立了。編委辦還沒正式下文，各路諸侯紛紛打電話給頭兒，要求關照其七大姑八大姨進宇宙工作站。頭兒每接到此類電話，總是哈哈一笑，對以「看情況吧」「以後再說」「還沒定妥，不好說」「這個我有心無力啊」等等哼哈行話，含糊以應。只有一個電話，頭兒不敢不高度重視，這個電話是地方老大（名詞解釋：縣委書記，下同不贅）打來的。原來老大有個死黨的女兒白女士在一個自收自支單位，想調進財政撥款單位來，她消息靈通得很，知道宇宙工作站成立在即，鐵定要進人，於是找到老大，死黨的女兒，老大豈有不幫，立即於百忙之中，電話打到頭兒辦公室，要頭兒考慮考慮。頭兒知道考慮考慮是什麼意思，其實他早就在考慮了。原來白女士人情練達，頭兒手機壞了，就「借」手機給頭兒「暫時用著」，還認頭兒作乾爹，自家閨女，豈有不操心的，加上老大發話，更多了一個下級服從上級的由頭，於是很快操辦起這件事情來。
　　　　　　　　
　　按照台面上的規定，舉凡事業單位進人，是要公開招考的，如何繞過這一關，讓老大安插的人順利進來呢？頭兒為此動了很多腦筋。在一次研究人事工作的黨組會議上，頭兒提出了宇宙工作站的進人問題，請同志們議一議。在同志們發話之前，頭兒講了這麼一段話：宇宙工作站成立了，但還是個空殼子，沒有人，這是個問題，什麼事情都要人來做嘛。某某單位的白女士，剛剛從機關分流出來，暫時安排到一個自收自支單位，根據當初的分流方案，對她的安排是暫時的，上面發了話，在條件成熟的時候把她安置到一個好一點的單位，這是對改革負責，對白女士負責。宇宙工作站成立以後，老大和我商量，可否將她安排到宇宙工作站來。說得好聽點是商量，說得正規點，這是黨委政府在下任務啊！我們今天來研究一下這個事情，如何完成這個任務？
　　　　　　　　
　　兩個副職一聽，心裏老大不高興。這個會的議題之一，本是商討根據公開、平等、競爭、擇優的原則，選拔人才，充實宇宙工作站力量，頭兒話鋒一轉，就成了如何完成上面壓下來的裙帶安置任務。上面安置的人，哪裡會好用，再說，這個白女士更是個厲害角色，處處要強，人人怕他三分，如果安進來，豈不是引狼入室？關於這個白女士，順帶提一筆，她原在一個地方機關，本是相當吃香的部門，省政府一道命令，把這個香餑餑給收了上去，成為條管單位，由於種種原因，白女士沒有進入到上收的條管單位，地方政府只能暫時安置她進一個自收自支單位。她對此頗為不滿，撒起潑來，找上改革辦的門，一言不合，當場就把人家的桌子給掀了，大吵大鬧了半天，猶不解恨，臨去還砸碎了辦公室的玻璃。可巧的是，改革辦當時抽調的工作人員中就有我們單位的李副，對這樣一個潑婦，李副當然是恨之入骨，如今聽說要考慮她進自己地盤的事，你說他會同意嗎？
　　　　　　　　
　　頭兒對此豈有不知，他知道兩個副職都會反對，這樣一來黨組會議肯定通不過。為了避免這種情況出現，他一改往日召開黨組會時先由副職發言的做法，說我先講兩句，我的意見是：宇宙工作站需要人，這是當務之急，白某某工作能力強，相信能夠勝任中心的工作；再說，對她的安置，是領導的意思。基於以上理由，我個人表示同意安置白女士到宇宙工作站。
　　　　　　　　
　　官場潛規則，一把手首先表示同意了，二把手三把手一般是不會和一把手唱對臺戲的，除非一把手的意見嚴重損害到自己的個人利益。頭兒這一表態，會議的結論基本就定了調，兩個副職發言的時候，嘟嘟噥噥了一番，意思是白某某這個人嘛，能力還是有的，但是，個人修養還有待加強，但是既然老大發了話，頭兒又同意，這個這個這個……我們也沒意見。就這樣，領導班子在這個重大的人事問題上取得了「一致意見」。後來我領會出來了，這種會當然不能強調min zu，得強調政令暢通，下級服務上級，一句話，以集中為主，而這個集中，是首先就得拋出來，不是在充分討論醞釀的基礎上進行集中，否則怎麼可能控制節奏和方向？事實上，這種min zu會就是通氣會，而形式上是集體討論通過的，有責任大家擔著。頭兒管這叫「領導藝術」。
　　　　　　　　
　　全世界人民都討厭的白女士後來是這樣進來的：
　　　　　　　　
　　第一步、借用。這樣做的目的，是為了掩人耳目。地球人都知道，進一個財政撥款的單位是要考試的，但考試操作起來是要很長時間的，反正宇宙工作站得用人是不是？為了有利於工作的正常開展，先抽調一個思想政治表現好的（狗屁，沒得標準，說你好你就好）、工作能力強的（也是狗屁，說你行你就行）同志先幹著。這樣做有幾個好處，第一，有目的借進來的人，一般是不會還回去的，這就為白女士下一步名正言順的調入打下了牢固的基礎；第二，白女士是個聰明精乖人，她既已進來，和兩個對她不感冒的副職搞好關係，或至少在台面上過得去，這是完全可以做到的；第三，為下一步的正式考試做鋪墊，地球人都知道，倘若招考，一般會優先錄用已在用人單位工作的借用、聘用人員的，到時所謂考試，還不是走走過場？
　　　　　　　　
　　第二步，當然就是過了幾個月後，參加所謂公開招考，招考條件基本上就是按照白女士的現有條件來設置的，她是唯一的考生，成績出來，當然是狀元，這樣就堵住了天下人的悠悠之口，遮住了萬千群眾雪亮的睽睽眾目（實際上不可能），白女士如願以償地進入了宇宙工作站。
　　　　　　　　
二、一次完美的填坑
　　　　　　　　
　　有一年，我們單位和另一個局聯合操作了一次幹部考試，那時的考試是相當不規範的，經辦人員收下報考人員的報考費，開張白條就算收據了，全部收入皆未入賬，考試一結束，兩個單位的相關人員銀子入袋，到處吃喝找樂子。這個考試其實也是給聾子聽琴，給瞎子看電影，擺明瞭是走過場，所有參考人員只要過了報考審查這一關，蠢寶都考得上。考試過了關，臨時工成了正式幹部，交了錢只收到白條的事，自然也不會吭聲。大家各取所需，悶聲發大財，皆大歡喜。
　　　　　　　　
　　誰知過了若干年後，好死不死，和我們合作的那個局當年經辦考試的工作人員出了事，紀委三查兩查，連威脅帶利誘，最後拔出蘿蔔帶出泥，當年兩個單位的種種齷齪事漸露端倪，風聲越來越緊，兩個單位的有關人員心裏有事心裏驚，急得團團轉。
　　　　　　　　
　　頭兒當年也是分贓的腐敗分子之一。他平素沽名釣譽，政聲甚好，誰知平地一聲雷，當年收點小錢（在他看來）竟然可能以不光彩的方式暴露出來，不禁頗感焦慮。這種政治小爬蟲，其實和想立牌坊的婊子差不多，把失節看得很重，如何才能不暴露，不出事，這些天來他絞盡腦汁，苦無良策。到後來他想還是沒有別的辦法，只有現在被紀委審查的經辦人員把當年收的RMB全部補上，這種經濟案子，紀委大約是項莊舞劍，意在沛公，只要坑能填上，紀委搞到錢，大不了發個通報罷了，但關鍵是那錢全部分了啊！而且，要命的是，兩個副職當年不是領導，不得躬逢其盛，利益均沾，如果提出要單位出錢出力揩屁股，肯定得不到支持。最後，他決定，由於茲事體大，召開全單位工作人員會議來擺平這件事情。
　　　　　　　　
　　這個全體工作人員會議開得異常艱難。大家都知道頭兒與當年招幹事情的關係，但都裝作不知道。頭兒也知道大家可能都知道他收了錢，但他裝作不知道大家知道。這種事情擺不上桌面，是絕不可能在任何一會公開場合說的，大家都是混了幾十年的老江湖了，對此心知肚明，心照不宣。
　　　　　　　　
　　頭兒一發話，堂堂正正，振振有辭：「今天我們開個全體會議，主要是想發揚min zu，群策群力，尋找解決當前一個麻煩問題的對策。這個問題解決不好，將影響我們單位的公眾形象，影響我們在座各位在黨委政府心中的地位，影響大家的前途和進步。事情是這樣的：當年與某單位招幹的事，出了點小麻煩，經辦人趙某收錢不開發票，事後也沒有入賬，我們都知道這個錢不是他個人收的，是在兩個單位領導班子的同意後收的，雖然沒有入賬，但確實是用作當年招幹工作的經費了，比如安排考試啦，安排上級主管部門人員吃住啦，等等，總之不是趙某人個人貪污了。這個事情我很清楚，當年財務規範化的單位也沒有幾個，這樣的事情要抓，一抓一大把。所以趙某人在這個事件中是代人受過了。具體的講，就是代他們單位和我們單位受過了。根據目前掌握的情況看，紀委似乎無意整人，關鍵是看態度，但是當年收的錢一定要充公。這個錢他是拿不出來的，已經花了嘛，我們單位和他們單位都花了一部分。這件事怎麼處理好？我的看法是大事化小，小事化了比較好，何況也不是什麼大事。下面大家討論一下，都發表一下意見。
　　　　　　　　
　　兩個副職低頭不吭聲。心裏想，關我卵事？
　　　　　　　　
　　其他普通工作人員饒有興味的看頭兒表演，俱不作聲，一時安靜得十分尷尬。
　　　　　　　　
　　頭兒見狀不妙，催促道：「怎麼大家不講話？同志們，不要事不關己呀，我們年年講，月月講，講一個問題，那就是我們的幹部都是這麼優秀，怎麼就提拔不起呢？是有原因的啊同志們！連個這樣的小問題都解決不了，沒有戰鬥力，沒有凝聚力，我這個一把手到黨委那裡去要官帽子，怎麼講得過去？這件事情必須有個解決辦法，請同志們都表個態吧，啊？」
　　　　　　　　
　　頭兒把目光射向張菲。
　　　　　　　　
　　這個鳥人是典型的豬腦子，見頭兒目光鼓勵，頓時激動起來，想起老婆剛剛解決了工作問題，頭兒是出了點力的，演豬千日，用在一朝，他趕緊帶頭髮言，「頭兒今天提的這件事，我雖然不是很清楚，但我敢以自己的黨性保證，趙某人絕對是個清白人（屁話，你的狗屁黨性怎麼能保人清白？），這個這個這個好人不應受冤（越來越屁話，沒頭沒腦），我們應該從單位的小金庫裡支出錢來，趕快給人家送去，不然就大事不好了。」
　　　　　　　　
　　張菲豬嘴巴一開，局面頓時改觀，頭兒趕緊順水推舟，連稱張菲有思想，有頭腦，有辦法，顧大局，這個意見很好，大家發表一下意見，看張菲講的可不可行啊？「都表個態，都表個態，啊？」
　　　　　　　　
　　稍微有點腦子的都聽出來了，張菲的話可謂正中頭兒下懷，如果表態否定這個方案，擺明瞭就是跟頭兒對著幹，跟一把手對著干有什麼好處？沒有。有什麼壞處？壞處是大大的有啊，他已經暗示過了，這個進步，這個前途，可不是都捏在頭兒的手中麼？他若從此封殺你，在領導面前提都不提起你，想提拔，想進步，肯定沒門，提拔提拔，提都不提，怎麼拔？接下來，普通幹部一個個表態，紛紛贊同豬腦子方案。兩個副職雖然不服，按照少數服從多數的原則，終究是無可如何的了。既然反對沒有用，以中國人之精乖，乾脆就不再反對，支支吾吾，含糊帶過。總之，最後頭兒使會議成功的形成了形式上的一致意見。
　　　　　　
　　坑既已填好，招干問題最後也不了了之了，紀委是重在治病救人嘛！
　　　　　　　　
三、本地老大攬權招術若干
　　　　　　　　
　　本地老大，也就是黨委書記了，至於是鄉黨委書記，縣委書記，還是市委書記，天涯的爺們儘管猜，反正舉一反三，差不多。
　　　　　　　　
　　我們的前任地方老大，下車伊始，力推新政，大權獨攬，花樣翻新，層出不窮，令人嘆為觀止。本人離鄉有年，記憶猶新者如下：
　　　　　　　　
　　1、搞精品戰略。老大一上臺，首先推出的是這個東東，其內涵就是主張轄區內舉凡經濟、財政、城建、國土、教育、衛生、計生等方方面面的工作，莫以言必稱精品，要搞就搞大點，搞好點，資金越多越好。為了加強對精品戰略工作的領導，在老大的主持下，成立了精品戰略工作領導小組，老大親任組長。幾年功夫下來，精品戰略確實搞了不少動作，市政有「美化、亮化、綠化」工程，城建有「再造一個新城」工程，城市化有「城市歡迎農民」工程，……正當準備搞「飛出太平洋」工程之際，老大就榮升了。每一個工程的總顧問，無疑都是老大。
　　　　　　　　
　　2、成立名目繁多的領導小組。我所記得的比較重要的有：財稅工作領導小組、人事編製工作領導小組、城建工作領導小組、發展改革領導小組、機構改革領導小組、教育工作領導小組……凡涉及人、財、權等重大事務的領導小組組長，都是老大。
　　　　　　　　
　　3、頻繁放話，調整幹部。這是老套套了，但屢試不爽，老大對這個東東的運用，可謂爐火純青。他可以對分管黨群的副書記私下說，下一任地方行政首長可能就是你的了，好好幹吧；對另一個副書記也作出差不多的暗示，讓他們充滿希望和戰鬥熱情，死心塌地的跟自己走。牢牢控制住住所轄區內的大小幹部三四年，活而不亂，至今讓人佩服不已。
　　　　　　　　
　　4、任人唯親。順我者昌，逆我者亡。哪個不聽話，立即調整；哪個貼上來，馬上給鍛練機會。老大任內，黨政直屬機關一把手，下級黨政幾大巨頭，幾乎挪的挪、換的換、撤的撤，都給動了一下，以至於老大榮升之後，虎威猶長期存在。
　　　　　　　　
　　5、調整分工。調整班子成員的分工，這個東東可謂大有學問。雖說干的都是革命工作，只是分工不同，不分高下。但是這個是在台面上說說的騙人話，除我家小妹相信外，我還真沒發現誰真的相信。運用調整分工來掌控權力，是一把手經常採用的手段，而且最是正大光明，讓被調整的人沒得話可說。有個副職，原來管的是城建、財稅、政法，吃香喝辣，何其風光，皆因不怎麼聽老大的話，就被老大以調整分工為由，權力差不多剝奪得一乾二淨，調整後，這個副職分管的工作是少數民族、老齡、殘聯等工作，氣得他天天拿豆腐磚自砸頭部，多次自殺未果，後來看破紅塵，日與大爺大媽打牌為生，賭資也銳減為一毛人民幣一炮，大炮三毛。嗚呼！調整分工之為用大矣哉！
　　　　　　　　
四、選舉
　　　　　　
　　中華民族是優秀的民族，很有創造力，最典型體現當代中國人豐富創造力的，莫過於中國"特色社會主義"了。下面我來描述一下我所看到的基層選舉，讓各位從一個角度感受一下什麼是中國"特色社會主義"選舉，哈。
　　　　　　　　　　
　　1、組織意圖與群眾意願
　　　　　　　　　　
　　如果你沒有聽說過組織意圖這個詞的話，那麼你就沒有經歷過，或者沒有看過中國的基層選舉。組織意圖是每到選舉時出現頻率非常高的詞。組織就是黨組織，組織意圖就是一級黨組織在選舉的各個環節的方案，具體的講，就是黨組織想讓誰當選，怎麼當選，如果黨組織推選的候選人有選不上的可能，該當採取哪些措施，每個環節都有十分詳細的工作方案。誰如果是被組織確定為候選人，可以說當選的可能性是百分之九十九點九九九。那麼群眾意願是什麼呢？群眾的意願是分散的，你想選張三，他想選李四，我想選的卻是王五。組織意圖與群眾意願顯然是很大的差距的。那麼組織意圖是如何與群眾意願達到高度一致的呢？ZGGCD是偉大、光榮、正確的黨，執政能力相當強，處理組織意圖和群眾意願的關係，那是駕輕就熟，鮮有失手的。要達到組織意圖與群眾意願高度統一，其實再簡單不過，就是你選來選去都是張三，因為張三是唯一的候選人啊！這是我們為了保證選舉成功實現組織意圖用得最多的辦法——等額選舉。
　　　　　　　　
　　2、什麼叫從票箱裡跳出來
　　　　　　　　　　
　　組織意圖是組織定的，但有人就是不信這個邪，偏要挑戰組織，偷偷摸摸的搞地下活動，讓選民選他，這種事情常常發生，幾乎每年都有，成功選上的有沒有？有的。我就見過。通過挑戰組織成功選上，這就叫從票箱裡跳出來的候選人。我曾見過兩個鄉長就是這樣跳出來的。具體操作過程是：選舉將至，瞞著組織（要做得非常秘密，否則死定定）去搞地下活動。比如說，王五麻子現是無何有鄉的副書記，該同志工作積極，作風紮實，經常駐紮在村裡和老百姓打成一片，和老百姓一起喝貓尿的時候捨得死，漸漸成了所謂深孚眾望者；但是王五麻子聯繫群眾在緊密了，聯繫長官，聯繫組織有可能就少了，自然組織在考慮候選人的時候，難免就忘記了他。王五麻對此倒沒得什麼看法，但是經常和他一起喝貓尿的老百姓惱了，王書記，想不想當鄉長啊？不想不想，不要提這個。當然要提了，王書記，你這樣的好官，我們就想你來當老二（書記是老大），帶領我們發家致富啊！無何有鄉的老百姓說多了，王麻子難免就動了心，選就選，怕個卵！於是走東家，串西家，把鄉里的人大代表差不多都拜訪一遍，統一思想，當然有的是明說，有的是暗示，有的是親自去，有的是別人去，有的是提一條煙，有的是帶一瓶酒，由於有了平時的民意基礎，倒不在乎?多少禮，就把握有選票的的哥們搞定多半。到選舉那天，幾個代表聯名推出王麻子，與組織推出的候選人分庭抗禮，選舉結果當然是戲劇性的，組織意圖失敗了，王麻子從天而降，以多數標當選為鄉長。結查組織選舉的班子被罵個半死。
　　　　　　　　
　　3、讓你見識一下組織措施
　　　　　　　　　　
　　從票廂裡跳出來這種事情的發生，擺明瞭就是組織受到挑戰，但是黨是講法律的，跳出來了就跳出來了，畢竟跳出來的鄉長也是鄉長，合法嘛，那就讓他干一屆。我還沒有聽說黨不承認既成事實。不過，這種事情的發生畢竟是個別的，極個別的。為了防止從票廂裡跳出人來，組織是有很多方法的。我能記得起的有如下幾種：
　　　　　　　　　　
　　A、盯緊可疑分子。選舉之前，組織部門早就在為選舉作準備了，盯緊可疑分子就是工作之一。誰有請客拉票、地下活動、串聯等不正常活動，哪怕是一丁點傾向，一旦發現，立即向領導匯報。所以，你會發現，領導一般是有特異功能，明察秋毫的。
　　　　　　　　　　
　　B、領導出面做工作。一旦發現有人想選你，或者說你想搞點什麼動作被推選出來，領導馬上就會找你談話，軟施硬磨，逼你放棄念頭。領導勸你的話一般是這麼幾條：你是黨員，要遵守黨的組織紀律，不要搞小動作；你還年輕，下次有機會；你的能力確實不錯，組織這次沒安排你，是另有考慮，讓你發揮更大作用；如果你不聽，後果自負……
　　　　　　　　
　　C、承諾解決跳票分子的困難。比如小孩工作啦，妻子調動啦。前提是堅決放棄候選。
　　　　　　　　　　
　　D、釜底抽薪。你想跳票，成為候選人，原因是什麼？是因為有人支持你。好，誰支持你，我做誰的工作，讓他不支持你。比如說，無何有鄉的子虛村，書記阿Q支持你，那好，把阿Q叫來，輪番做他的工作。做工作的方法，先是曉以大義外，你身為書記，你是黨員，要聽黨的話；還有誘之以利，你兒子的工作，組織是會考慮的；有時脅之以威，你還想不想當書記了？不想當了明說，馬上調整你。總之，工作不做通，不放你走。這樣把你做過工作的對象，一個一個搞定，沒有人聯名了，你還選個屁？這一招叫釜底抽薪，強。
　　　　　　　　
　　E、殺雞給猴看。這個世界上總有一些人是頑固分子是不是？組織給他工資，給他官當，給他車坐，什麼都給，他還是想背著組織搞活動，自命不凡，以為搞搞活動就能鹹魚翻身。哼，跟組織鬥，看你有什麼好下場？我見到有個鳥人，為黨工作多年，已經干到正科級，位置不低啊！但他就以為低了，你有什麼辦法？想選副縣長，副縣長是那麼好選的？這個阿鳥的意圖被發現了，組織找他談話，談了24小時零59分59秒，還是談不攏，倔得很。他的理由是：我違法了嗎？沒有！我犯罪了？沒有！我拉票了？沒有！我不過就是做了多年組織工作，堅持原則，一幫老百姓想選我，有什麼錯？我就是要選！這個倔人，全國都有，湖南人最多。組織於是搖搖頭，無可奈可，好，組織不跟你玩了，你選吧你，看你怎麼死！第二天，如法炮製，狂轟濫炸，用方法一方法二方法三以至方法N把所有支持他的人大代表統統搞定。選舉資格？白白。第三天，組織一紙命令，讓這個倔鳥人去一個閑得沒事幹的單位任副職，級別降到副科。死不死你？膽敢跟組織對抗！其他明裡暗裡想跳票的厲害角色一看，紛紛閃人。此所謂殺雞給猴看。
　　　　　　　　
　　F、架空跳票成功分子。
　　　　　　　　　　
　　別以為選上了你就強。沒有組織支持，你最多就跳那麼兩三下，連四五下都跳不動。組織對於跳票分子，恨之入骨（可能這個詞不妥，哪位高人另找一個詞來取代一下），當選以後也要給你好看。你選上副縣長了，好，那你就當副縣長好了，分管工作不是爛事就是閑得淡出鳥來的事，爛事有：調糾啦、計生啦，閑事有：民族啦、宗教啦、殘聯啦，我讓你管，你管，你管管管！你當，你當，你噹噹當！還有，不讓你進入黨組班子，政府工作是受黨的領導的，黨組織在研究什麼事情，根本不讓你插手，一句話，晾起你。
　　　　　　　　
　　G、貼身保護選舉人。為了確保候選人得到足夠多的法定票數，最保險的辦法莫過於對握有選票的人提供全程保護。在鄉一級及以上的選舉，都是間接選舉，也就是不是你和我這樣的人統統都握有選票，而是人大代表或者黨代表才有的。（反正都是黨的人啦。）這些基層人大代表和黨代表就是組織要花大力氣貼身保護的人。我曾見過一次黨代會選常委，這個常委官可是蠻大的，一般不通過黨代會選舉，但個別情況還是有的，這個別情況，我竟然躬逢其盛，大開眼界。所有的黨代表在投票時，都有人全程陪同服務，說白了，盯死，一定要選張三而不選李四。這裡有個名堂，就是張三和李四並為候選人，常委只有一個，這就是差額選舉了。張三是組織安排當選的，李四則是組織安排的工作能力和影響力明顯不如張三的陪選人，選前所有黨代表已被做了工作，務必使張三當選，而且是高票當選。選舉進行時，為達到這一工作目的，將握有選票的哥們盯死，要看到他在張三的名字下畫圈，將選票投入廂中，方可放心。而李四自己心知肚明，他是被安排來擺擺樣子的，也並不埋怨一票都得不到。我看到的這一次就更好笑了，李四這個鳥人本身是黨代表，又是候選人，他自己也有選舉票，他應該投誰呢？組織對他說：「李四，你不能投自己，只能投張三！」?果他就乖乖的投張三。
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五、隨筆
　　　　　　
　　1、組織
　　　　　　
　　組織就是某某黨在某一個管理範圍內的工作架構，這是我的理解。比如說，在某某市，組織就是市委。在某某縣，組織就是縣委。如此類推。但是市委也好、縣委也好，都不是抽象的，理解組織千萬不要抽象的理解。按照很多黨內同志的理解，組織就是一把手，一把手就是組織。我聽到一個縣委書記對組織部長說：「組織意圖要體現書記的意圖，書記的意圖就是組織的意圖！」這不說得很明白了嗎？一個鄉黨委書記說：「我可以得罪全鄉10萬人民，便千萬不能得罪縣委書記。」為什麼呢，就不用說了。
　　　　　　　　　　
　　2、可惜
　　　　　　
　　有個哥們，少年得志，精乖能幹，八面玲瓏，一路從基層科員混到政法部門干副處級，還四十歲不到，可謂前途大大的有。可惜剛升上副處級不久，此公就幹了一件蠢事，就在這一年上，政府換屆選舉，他雖未被提名候選，但在一班昔日弟兄的鼓動下，起意跳票，弄個副縣長來干干。密謀既妥，攜禮下鄉訪舊，串聯去也。剛露頭就被聰明的組織發覺了，乖乖不得了，做工作不通，立馬扣以非法串聯的大帽，削為閑職，降為副科。此公從此意志消沉，萬念俱灰，不再問政，辦公室點卯都懶得去。知情者說，其實組織對他是另有安排的，經此一事，那還安排個屁？
　　　　　　
　　　結論是：要冷靜喲。
　　　　　　　　
　　3、醞釀
　　　　　　
　　知道什麼叫醞釀吧？就是將選未選之際，組織先得把候選人資格確定下來。醞釀的程序繁多，敘述起來有點難度，但是醞釀來醞釀去，目的就是一個，把老大、老二、老三以至老N的人通過一定的程序，確定為組織推選的候選人。台面上的工作是冠冕堂皇、合乎程序的，沒什麼看頭，關鍵是看台面下的各種交易。你想當鄉長嗎？那就早點去打點吧！有個弟兄跟我們說，只有蠢蛋才去臨時抱佛腳，要拉關係就平時拉，不動聲色的拉，方法多樣，靈活掌握就是了。至於方法，也用不著詳述了，全國都差不多，不外乎是投領導之所好，逢年過節記得打點，平常記得多向領導匯報工作，領導喜歡玩什麼就陪玩什麼，反正有領導出現的地方，要儘可能的出現；領導需要你的時候，要及時出現。領導喜歡了，改朝換代之際，你就有機會了。我認識一個齷齪幹部，無論干任何職位都會貪污，被紀委抓了一回又一回，但是每次處分以後，照樣陞官。不要奇怪，他的本事就在於特別會為領導辦事，幫你走錢，安排吃喝，自不必說，最厲害的是該傢伙投領導之所好，專門拉皮條，隨時可以背出轄區範圍內姿色出眾的所有MM的名字、單位、年齡、住址、電話，領導但有所需，只要找到該傢伙，召之即來。嗚呼！這樣的傢伙不提拔，誰能得到提拔？
　　　　　　
　　4、選舉時最緊張的人
　　　　　　
　　你知道什麼人在選舉時最緊張？估計你一定猜不到。不是投票的，他緊張個鳥；不是候選人，他是篤定的；不是唱票監票的，這些技術性工作都好做。
　　　　　　　　　　
　　最緊張的是負有盯捎任務的工作人員。他們的工作任務就是跟緊一些企圖跳票的傢伙。這些傢伙本已有權，受領導器重，比如鄉黨委書記，而負責盯捎的工作人員，往往是小婁羅，要權沒有，要職沒有，責任嘛說有多大就有多大，一不留神，被盯的人離開了視線，那就糟之極矣，糕之極矣！這個被盯者一旦逃離，就可能四處活動，氣候一成，組織的意圖就得失敗，這個責任誰都負不起。但是盯人家當官的，又不能盯得太死，不然人家火起來，輕則罵你混蛋，重則賜以老拳，媽拉個巴子的，老子不違法不犯罪，憑什麼盯死我？又，盯與被盯者平素可能關係相當好，此時角色尖銳衝突，委實難於相處。有個弟兄，他盯緊的一個鄉黨委書記，不知施了什麼詭計，消失在他視野中有一個小時，這個弟兄嚇得臉色蒼白，幾乎就要流出貓尿，立時戰戰兢兢的向領導匯報，領導一頓臭罵，差點就要動粗。後來硬是出動警車，四下尋找，總算把人找到了。
　　　　　　　　
　　5、陪選
　　　　　　
　　選舉中最搞笑的莫過於陪選了。陪選是有中國特色社會主義基層選舉制度的特殊產物。其目的，就是確保差額選舉中組織意圖的絕對實現。試舉實例說明之：
　　　　　　　　
　　2003年某月某日，某縣人大抽屆換舉，根據慣例，各階層、各界別剖瓜分解代表名額，該縣教育系統分得5個名額，其中鄉下中小學4個名額，教育局和縣直學校1個名額。組織意圖確定下來，教育局和縣直學校這個名額實行差額選舉，但必須確保教育局長苟巒同志當選。為了使選苟巒順利當選，不負組織重望，組織定下與苟局長競選人大代表的人是該縣職業中學校長毛明同志。毛明人如其名，其聲望、能力、地位、影響各方面皆與苟局長不能同年而語。毛明自己非常明白，擺明瞭就是叫他來陪選的。就像小孩子過家家一樣，陪你玩半天，大家投了票就走人。正常情況之下，苟局長應該順利當選。
　　　　　　
　　6、串聯
　　　　　　
　　書接上回，換屆選舉各項工作照常推進。須不知平靜的海面下也會暗流洶湧。教育系統知識份子成堆，歷來人才濟濟，苟局長所以被提名為人大代表候選人，並非他出類拔萃，實因論資排輩也。該縣一直屬中學校長平不讓同志，才能出眾，文采飛揚，名動江湖，交遊甚廣。選前幾天，平不讓校長的幾個哥們姐們因不服苟局長，總想來點事，於是大家密謀於麻將桌之上，耳語於辦公室之內，決定在選舉那天，大家既不在苟局長的名字下面畫圈，也不在陪選人毛明的名字下畫圈，而是在兩位候選人名字之側，另外寫上平不讓的名字。平不讓對此豈有不知，但他既不組織，也不阻撓。結果選舉那天，票廂一開，沒有一個人的選票過半。組織大驚，又一起串聯！按照選舉法，無過半的情況，重選，這是的候選人名單就堂而皇之的打上平不讓的名字了。重選的結果自不必說，校長打敗了局長。
　　　　　　
　　7、安撫
　　　　　　
　　有兩種情況，組織是要進行安撫的。第一種情況是組織安排的人未選上。這種情況通常使候選人很沒面子，同時也是組織選舉工作的人感到很失敗，定下候選人名字的組織更是惱怒。不過，組織總是有辦法的，一旦失敗，組織就會對落選者進行安撫，略謂此地不留爺，自有留爺處，留得青山在，不怕沒柴燒——這是語言安撫，還有實際行動，就是將落選者安排到另一處任職，比如在子虛鄉沒選上鄉長，好，組織就把當安排到烏有鎮任人大主席，說不定稍後又安排選鎮長，或乾脆就任書記。總之，只要老大對你好，官帽子一頂接一頂。
　　　　　　
　　第二種情況，就是安排陪選的同志，這是擺明瞭就是叫他落選的，但是不是誰都可以安排陪選的，選舉過後，一有時機，組織也會對陪選人員進行安撫，比如原任正科的，搞個享受副處級待遇什麼的。總之，組織是對同志們很好的，如果你對得起組織的話。哈。
　　　　　　
　　8、翻船
　　　　　　
　　官場上混，領導固然要跟，但其他方方面面的關係也不可忽視了。否則也有可能陰溝裡翻船，大功虧於一簣。試以實例證之。
　　　　　　
　　某公白眼狼，精乖人也，聰明人也，和本地老大的關係鐵得很，由是而一路副書記至鄉長至書記，政府換屆將至，又上調至縣直某局任代局長。夫代局長者，代行局長職責之人也，與局長僅有一步之遙，所差者不過人大一紙任命耳。可惜白眼狼同志聰明有餘，謙恭不足，恃才傲物，目空一切，除了老大，誰都不放在眼裡。尤其對人大的老同志不尊敬。彼人大者，地方最高權力機關也（憲法如是說），看不起人大的老同志就是看不起人民群眾嘛！白眼狼同志的過火個性引起了公憤，代表人民群眾的人大終於在履行任命程序的時候，狠狠的教訓了這個傢伙一回，否決了對其任命。
　　　　　　
　　結論：不要得意忘形。
　　　　　　　　
　　9、台上和台下
　　　　　　
　　當官的台上講話，一般是不可信的，因為他自己都不相信。他講的那些話，都是文字秘書上網下載相關文章，通過複製、剪接、粘貼、拼湊、嫁接、加塞等技術手段搞出來的，做這種事情，本人毫不吹牛的說，那是駕輕就熟，倚馬可待，絲絲入扣，上下滿意。這種台面上的話，凡在官場混的人都心知肚明，絕不會當真的。二零零零年，本人剛進入公務員隊伍不久，年底，紀委下了一紙通知，說是年底將至，各種檢查進入高潮，為狠剎吃喝歪風，特對各種公務吃喝下達封殺令，檢查組一旦發現，嚴懲不貸。該通知還逐條細列哪些是不允許的公務吃喝，我仔細看過，按照這個規定，所有餐館從此不再會有公務機關進門了。當時年少無知，以為老共治黨有方，執政有力，弊絕風清，指日可期。我向頭兒匯報通知精神，頭兒嘴角一撇，好，照此辦理，所有檢查，概不用餐。文件傳到了黃副手裡，黃副是個直人，說這不是天大的笑話嗎？我猶自不信，紀委文件怎麼會是笑話呢！後來發現，真的是笑話，紀委到我們單位來檢查，我接到的第一個任務就是趕緊安排餐館，三言兩語，匯報完畢，略作謙讓，就到餐館找樂子去了。如果你認為，紀委自己打自己的嘴巴是很荒唐的事，那我告訴你，這種荒唐的事時時都在發生。
　　　　　　
　　台上的官，沒啥子看頭，都差不多，不外乎穿的是西裝革履，講的是為人民服務的官話，念的是秘書寫的稿子，批的是中規中矩的文件。台下的官，才會讓你看到他們的真面目。
　　　　　　　　
　　偶爾和小官僚們一起吃飯，發現這些鳥人其實和一起喝酒打架的哥們也是一個模子倒出來的，不禁啞然失笑，TMD，平素台上那副正襟危坐的樣子是怎麼裝出來的，橫看豎看都像個雕塑嘛。有一次，和某常委、某副縣長、交警隊長混在一起吃晚飯，我在一邊該喝酒喝酒，該吃菜吃菜，默默觀察這些平時人模狗樣的大人物（在我看來）。酒過三巡，場面熱鬧了起來，種種江湖習氣，如拼酒、講黃段子、稱兄道弟，無不在這些大人物身上表現出來。原來這幾個主是拜把子兄弟，有福同享，共同腐敗。我聽到副縣長對交警隊長說：「弟兄，你答應我的警車牌子呢？」交警隊長醉意朦朧中回答：「辦好了，哥們都有！想拿走，再喝三大杯！」
　　　　　　　　
　　10、工作需要。
　　　　　　
　　工作需要這個詞，在官場出現的頻率是挺高的。政治動物經常利用這個由頭來達到自己的各種目的。比如說，解決異己分子的武裝，總得有個由頭撒？由頭就是工作需要。不是常說嘛，我是黨的一塊磚，哪裡需要哪裡搬，政治動物如果感覺某部下不聽話了，或威脅到自己的利益了，一句話，根據工作需要，調整分工，你就得立即捲鋪蓋走人，吃閑飯、吃餿飯去也。
　　　　　　
　　工作需要也有很多其他代名詞：一切行動聽指揮、服從組織紀律、服從大局、舍小家為大家。。。。。。總之，都是讓你不敢拒絕的大帽，混過官場的都知道，如果你近段時間和領導關係不好，領導對你提到根據工作需要這句話，就會暗暗心驚，預感糟糕就要來了
　　　　　　
　　有時工作需要被放大到荒唐的地步。某直屬學校，該轄區一流學校、最高學府是也。素以校風嚴謹，校紀嚴明，秩序井然著稱。規定教師必須按規定進行早晚輔導，片刻不得閃人，否則扣工資獎金的幹活。一般來說，學校老師是不敢違反這條規定的。誰知這一年上，來了一群剛畢業的師範學院MM，當中也有若干吸引眼球的，尚未開學就引起了有關政治動物的注意。新MM們在參加工作的頭幾個月，幾乎每晚都會接到學校領導電話，命令她們去赴宴、舞會、卡拉之類娛樂，新MM畢竟少不更事，每邀必往，因為據學校領導說，她們是被指派去參加上頭領導組織的文娛活動的，一句話，是工作需要啊。有吃有喝有樂子，還能見到傳說中的領導，MM們豈有不去的？荒唐的是，MM們有時工作在身，要進行學校安排的晚輔，剛進教室就接到學校領導電話，立即到某地喝茶，「那晚輔怎生是好？扣米米的啊！」學校領導一本正經的說：「批准你不用晚輔了，立即開路！」MM們一聽，笑逐顏開，丟下學生，激動地參加更重要的工作去了。
　　　　　　
　　11、代擬致某PLMM的信。
　　　　　　　　　　
　　某MM：
　　　　　　
　　從第一天看見你，我就喜歡上你了，你身段停勻，貌美如花，能歌善舞，多才多藝，儀態萬方，我不喜歡你，做得到嗎？相信是男人都會有想法，已婚的想離，已離的想結，未婚的想戀。一想到你是萬千男人注目的核心，我就會禁不住的自卑，憑我這樣平平之貌，庸庸之才，薄薄之家，怎麼可能得到你的垂青，也許你連看我一樣都沒有時間！可是，有一天我看了一本書，書上孔子教育我說，聽天命，盡人事，又說，士的精神是知其不可為而為之，於是我大受啟發，從此鼓起幹勁，非要追到你不可，我把曾國藩老前輩雖屢戰屢敗，復屢敗屢戰的精神，充分發揚光大，在送了一千零一朵鮮花、遭到你一萬零一次白眼之後，終於感動了你，你接受了我的邀請，答應今天晚上和我一起吃飯，吃飯之後再去蹦的。在確認得到你肯定的答覆之後，我臉色蒼白，差點暈倒，幸有太醫在旁，搶救即時，小命方得保全。
　　　　　　
　　我早早沖了涼，套上最貴的西裝，扎上最好的領帶，穿上最亮的皮鞋，裝扮一新，噴上香水，興沖沖的赴佳人之約。好容易在約定時間後的半個小時後，我見到了姍姍來遲的你，我沒有因為你遲到這麼久而生氣，男人是沒有權利生氣的，何況是對佳人呢？閑言少述，吃飯要緊，我點了最貴的菜哦！誰知你對最貴的菜不感興趣，因為你的電話實在太多了，短短半個小時晚餐時間，你竟然接了六個半電話，最後那半個以「我現在很忙，呆會打給你」匆匆結束，總算靜下來吃了半碗飯，與君一席飯，如同看表演。哎，算了，佳人交際廣，從來電話多，理解吧。
　　　　　　
　　結束了尷尬的晚飯，我們來到野蠻部落的巴，落座聽鬼叫音樂。一群紅男綠女在刺目的燈不下搖啊搖啊搖啊搖，很快我們也加入了扭屁股一族。正扭得興起，你又接到電話了，邊接電話邊走出人群，我跟了出來，你很快收起手機，對我說，不好意思，我今晚臨時有點重要事情，不能陪你了。我一剎那心冷至極，但還是裝作大度的樣子，去吧去吧，要不要我送你啊？不用了不用了。還是送一下吧，女孩子單獨出門不安全。真的不用了不用了，我打個的就好，謝謝你啊，你繼續玩吧，白。佳人匆匆匆來匆匆去，我一頭冰水加一頭霧水，沮喪至極。
　　　　　　
　　熱情驟降的我心有不甘，在你確認我呆在的巴的一分鐘後，我下意識的跟了你出來，倚門看佳人消逝，獨自黯然魂銷。突然，我揉揉眼睛，停在的巴門口的那輛車怎麼那麼眼熟啊？我明明看見你上了那臺車。沒等我腦子轉過彎來，小車已絕塵而去。五分鐘後，我終於想起來了，那車是本地老大的。十分種後，我的電話響了起來，是頭兒的，要我去逍遙宮娛樂城，我知道頭兒肯定在請客，要我去結帳。我回過神來，打起精神，打的前往逍遙城，服務生把我帶進了一間最寬大最豪華的卡拉包間，裡邊佳麗滿眼、冠蓋雲集，我吃驚的發現，老大竟然也在，老大的身旁，赫然是我最不想在這種場合看到的人，她竟然就是剛才還和我在一起的你！原來你指的重要事情就是來幹這個！
　　　　　　
　　哲學家阿Q說，人生最大的悲哀莫過於偶像的倒塌，我在和你對望的一瞬間，腦海中電光石火般的閃過這句至理名言，傷心、難過、酸楚、悔恨。。。。。。千般複雜滋味，齊上心頭，不知你此時在想什麼？那一夜，我像行屍走肉般的灌了很多貓尿，那一夜，我收到了一條簡訊：不好意思，我不是故意騙你的。那一夜，我接到一個電話，是鐵哥們打來的：「你最近是不是發了瘋？想女人想瘋了是不是？那種人你也敢去沾邊？那種人你也有心去沾邊？你難道一直沒有聽說，她是後宮的人？」我說我聽說了，可是我不信，我不信，我一直不信！現在我不得不信！鐵哥們一番先進性教育之後，作了總結陳詞：「寧缺勿濫啊，弟兄！」
　　　　　　
　　你，死了，在我心中！雖然，這個死的過程很慢很慢，可是我終於埋葬了你，一個仙子，一個偶像。不為別的，只為你是傳說中的後宮佳麗！白白。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　 　　　　　差點成為情人的你的粉絲 知名不具
　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　某年月日
　　　　　　
　　12、一個後宮佳麗的下場
　　　　　　　　　　
　　喬際花，靚妹也。自畢業以來，一直任中學代課老師。啞鈴身材，白嫩皮膚，頗有幾分姿色，尤擅嗲聲嗲氣、眉目傳情，還頗能喝幾杯，更有一般長處，歌喉珠圓玉潤，人聽人愛。在政治小爬蟲皮條客的引見之下，喬際花成了後宮佳麗，從此課業為副，陪侍為主，頻繁出入酒樓、茶館、舞廳、K廳之間，施其所長，歌酒娛人，深受某偉大領導喜歡。某一日上，忽然之間，整個小城都在議論一單剛剛發生的車禍，說是昨兒深夜，一位公安干警駕馬追尾，當場死在駕駛位上，最奇的是，副駕駛位上有一個美女，也受了重傷，臉部嚴重破相，所幸上天保佑女人，竟得不死，被送進了人民醫院。人皆傳言，交警趕到車禍現場時，發現副駕上的女人上衣釦子是解開的，經斟驗斷定絕非車禍發生時撞擊所致，即是說車禍發生之前，面臨鬼門關的警察正在一手把方向盤，一手幹別的事情，誰知一手軟，一手硬，沒掌握平衡，車禍之由，果如是乎？現今不得而知。此美女不是別人，正是喬佳麗。喬際花撿得一條小命，在醫院悠悠醒來，第一句話竟然是：「我不喝了！」那晚她究竟在哪裡？在幹什麼？為什麼會出現在警察的車上？為什麼沒扣衣扣？種種揣測，紛至沓來，一時街巷眾生，個個成了猜迷專家。有人把情節串起來，說是警察哥哥奉領導之命，將喝得迷迷糊糊的喬際花送回，途中見色亂性，稀裡糊塗，竟爾送命。種種說辭，不可全信，但有一件事情是板上釘釘了：喬際花如花似玉的容顏，已經隨風而逝了。
　　　　　　
　　喬際花治癒後，性情大變，整日不發一言，領導也不再找她。曾幾何時，風華驕人，笙歌夜夜；往事已矣，似水流年，情何以堪！她年邁的老父不甘，多次找到組織，要求給女兒一個公道，理由是：她是陪領導喝酒出的事，是工作需要，因公負傷，順理成章。組織不認可這個說法——當然永遠不會認可！開玩笑，這種事情，哪個領導會來證明？荒唐。
　　　　　　
　　13、投訴
　　　　　　　　
　　如果你對政府的官老爺們作風不滿意，一定要投訴。投訴的話，至少政府裡那些小蝦小米小馬仔會對你好一點，不敢過分相欺。倘若你抱著算了算了的態度，我告訴你，政府裡的小蝦小米那可是說有多牛就有多牛，把自己當老子，把我們這些小老百姓當兒子，甚至要飯的。其實他就是兒子嘛！小平同志說，我是人民的兒子，TNND，小平都是人民的兒子，你不是兒子是什麼？如果哪個辦事人員敢對你惡語相信，或者愛理不理，總之是服務態度不好的，這種兒子一定要教訓教訓，讓他擺正位置，回到兒子的本位上來。
　　　　　　
　　我初來深圳，沒處安身，房租又貴，想想不合算，遂橫下心來，乾脆買了個房。交了首期，簽過合同之後，日思夜想，莫非早日辦好手續。一日我撥通了國土局的諮詢電話，接電話的是個大約二十來歲的兒子，我問辦理手續的有關事宜，他不耐煩的回答說，我們的網站上都有，你自己去查，我說你們的網站不太好打開，而且我找不到公開的窗口在哪裡，你能說詳細一點嗎？他說我也不知道。我說那你的同事知道吧，請問一下告訴我，他說非常包歉，他們也不知道，你自己查吧。我想，你媽的把我當傻逼啊，你竟然敢說不知道？你們就是吃這碗飯的，你不知道鬼知道？我壓住火氣，冷冷的說，好，你不知道是吧，我想你們的領導肯定知道，我直接問他就好了，白。你猜怎麼著，這個灰孫子，隔了不到五分鐘，電話打回來，語氣軟得像妓女，乖乖的仔細告訴我，這回他知道自己不過是兒子而已，嗯，聰明。
　　　　　　
　　再講一個投訴的例子。前不久一個下午，偶去社保局辦社保卡，到了四樓辦公室，辦事人員是一個毛頭小子，一聽我是聘用人員，頗為不屑，瞟我一眼，用鼻孔對我說話，問我這證那證，讓人感覺自己就是民工了，心裏一百二十個不舒服。我老人家見過大場面，也不計較。他又問我記不記得保險編號，我哪裡記得，他說不記得的話，這卡是辦不了的，你快點問單位吧，我正是因為單位經辦人員出差才自己來辦的，問單位有點難度，正在躊躇，他不耐煩的說好了好了，你交十塊錢，查一下就是了，我沒怎麼想就給了他十塊錢，他在電腦中輸入我的身份證號碼，編號一下就出來了，前後不到十秒鐘，我心裏格登一下，媽的，這就是十塊錢哪？還不給發票。
　　　　　　
　　回到單位，立即找到社保局頭兒的電話，很禮貌的問他，你們單位是不是查詢一下編號都收錢哪？局長否認。我說，哦，剛才可是收了我的十塊錢哦，一秒鐘一塊，有點貴吧？收錢就收錢，發票什麼時候給啊？局長一聽慌了，馬上表態，嚴肅查處。第二天，社保局辦公室打電話給我，說收錢之事屬實，但那不是查詢費，是辦卡費，我說好，那你們有收費依據嗎，發票什麼時候給我啊？那邊小心翼翼的回答說，等辦好卡就給我。這事現在還沒完，膽敢欺負天涯未來名人，有種！如果不給發票，我還會跟他幹下去，直到讓他知道海水群飛雖系一介平民，也是他們的老子之一。
　　　　　　
　　14、接電話
　　　　　　　　
　　接電話是大有學問的，電話接不好，領導肯定會吊你。乾巴巴的就不講了，講實例。話說我還沒當辦公室主任的一天，主任出去了，我獨自留守接電話。一個電話打進來，我一聽聲音就知道，此人是已靠邊站的豬某人，原任分管黨群的縣委副書記，坊間傳言，下一任縣長就是他了，但豬同志不好好珍惜前途，成天找樂子腐敗，人稱「三打書記」，哪三打？乃是白天打牌，晚上打洞，開會打呼魯，實在有點過分，加上和老大關係不咋的，被老大借「三講」東風一腳踢開，解除實職，只保留「助副調研員」的閑職。豬書記雖不再是未來縣長，也不再有啥子實權，好歹是個風光一時的縣級領導，此等人物打電話來，面子上總該過得去才是。我客氣的打過招呼，豬書記要我找頭兒接個電話，我傻乎乎的就去頭兒辦公室，請他過來聽電話。頭兒一聽是豬書記，大不耐煩，壓住火氣聽了電話。我一看頭兒的臉色，知道自己犯了一個不該犯的錯誤。顯然豬書記來找頭兒沒什麼好事，不是要有事相托就是要點米米。頭兒在電話中哼哼哈哈了一番，好容易應付過去，放下電話，回頭對我說，「你怎麼不學點乖，這種電話也叫我接？就說我下鄉去了不就得了！」從此我就學了個乖，凡是這個喪門星有請，我就一句話，不好意思，頭兒在外面，要不您打他手機？
　　　　　　
　　還有一類電話，打著上級部門甚至是中央部委的旗號，要領導聽電話，這類電話千萬不要叫領導聽，因為往往是來訂書的騙子。本人少不更事之際，一個甜蜜蜜的北京女人，自稱主管我們業務的國務院部委工作人員，要頭兒電話，我信以為真，叫頭兒來聽，頭兒接個話筒，那邊老奶就JJYY個不停，中心意思就一個，要頭兒大人報篇文章，收入他們正在編撰的某某巨著，但是要收點銀子，也不太多，一本書五百大洋。頭兒支吾以對，最後答應研究研究、考慮考慮才算脫了身。放下電話，頭兒就把我罵了個狗血噴頭，這種電話也叫我接？我說，這不她說是中央部委的，我哪敢怠慢？頭兒哼的冷笑一聲。後來，我研究出來，打這種電話的人絕對不是中央部委的，為什麼呢？很簡單，中央部委若有事找地方，首先找省，省再找市，依此類推，絕不可能一竿子插下來。你有見過家寶直接致電縣長安排工作的嗎？所以對付此類電話的辦法，就是不吊她，甚至可以調戲她。怎生調戲法？我在實踐中總結了一套辦法。有一回又接到了類似電話，電話裡的年輕女人問頭兒在嗎，我說我就是，有事請講，她不厭其煩的講了一大堆，最後亮明底牌，要銀子。我學著頭兒的語氣，哼哼哈哈一番，說好是好，但我們單位最近財政狀況不是太好，能不能便宜一點，收個十來塊錢好不好。對方很快失去了耐心，匆匆挂了電話，另尋商機去也。還有其他很多方法，反正就兩個字，忽悠。
　　　　　　
　　15、塌臺人物
　　　　　　
　　政治動物當權之際，頤指氣使，威風八面，一朝失勢，牆倒眾人推是免不了的。如前所述，「三打書記」遭遇「三講」旋風，被迫下臺，遭遇就很慘。先此，豬書記大權在握，下屬拍馬屁唯恐找不著機會，豬書記的私事只要稍露口風，如倒聖旨，叱嗟立辦，就是不作聲，下面的人也個個善體人意，安排週到。豬書記所好者，一為女色，自有人牽線搭橋，二好賭博，藉機討好的更是無數，可笑的是三打書記牌運不好，常常輸得掉底袋，何以故？原來機關有些專業賭鬼，這些人多是司機，一不求官，二不求名，所好者唯米米也，對賭博之術鑽研之精，遠在他人之上，這些人吃准了三打書記冤枉錢多的是，不贏白不贏，專門找他放對，收起炮來，一點情面都不給，這樣三打書記輸了很多錢，有的司機可就發了，一個司機兩年下來，工資不花一分，還買了一棟三層的新房，被傳為賭壇佳話，可見三打書記輸錢之多。誰知一朝繳槍，立即門前冷落，今非昔比，以前所謂朋友知交，個個躲他，以前是人家貼上去，每天電話接不停，現在他打人電話，接了就算給面子了，他的種種不端行為，也在圈內公開談論，以前用公家的錢拍他馬屁的，現在也為不好入賬大傷腦筋，後悔不迭。塌臺人物，大抵如此，有意為官的，不可不慎哉！
　　　　　　
　　乾脆讓你更清楚的看一看塌臺人物的淒慘，他年或有裨益，亦未可知。方其勢盛也，肥馬輕裘，吆五喝六，不可一世；及其下臺，肥馬是不必說了，塌臺人物如有自知之明，輕易不會找誰要車辦事，否則人家一句話，某某領導，實在不好意思，我們的車正在維修，要不我給你找找其他的車？婉拒得客客氣氣，讓你沒話好說，可是說不定隔了沒得幾分鐘，這臺正在維修的車就從塌臺人物的眼皮底下呼嘯而過，這不擺明瞭要塌臺人物好看嗎？又，千萬不可不擺正位置，以為還可以搞到很多銀子，前文所述的三打書記，下臺之後，老賬人家沒找他要就算客氣了，他可能是輸得瘋了，有時還厚起臉皮，打電話「借」錢，公家是借不到了，就借私人，有一回這個該死的電話打到縣委辦公室江某人頭上，江某人得知三打書記的用意，笑道：「某書記，我現在沒帶現金，要不我給你到財務室借點？」三打書記一聽，今時不比往日，財務室借錢那就免了，無趣而罷。又一回，某曾得三打書記提攜的部門頭兒捱不過纏，想借點錢打發他，誰知部門頭兒的女兒是個勢利人，奪過電話就說：「某書記，我家剛剛裝修，錢很緊，不好意思。」如此赤裸裸，搞得三打書記灰頭土臉，恨恨不已。
　　　　　　
　　再講一個過氣人物的事。該過氣人物苟比，曾任副縣長，管過人事，管過財稅，在臺時仗勢欺人，得罪一大片幹部。退休之後，人雖還叫他苟縣長了，但電話沒了，沒人找了，更要命的是，這時他才發現，自己連玩伴都沒有，他也不好意思拉下縣領導的面子（自己心理還是領導心理），找上門去跟其他老頭兒玩，只好孤獨自處，百般枯燥無聊。老頭兒們喜歡玩門球，他見人家玩得開心，終於禁不住想去湊一把熱鬧，誰知老頭兒們臉一沉，哼，你也想玩這個東東，想當年，一點小事情找你，你就卵一樣，硬幫幫，卡得死翹翹,好像我欠你三萬兩銀子似的，如今你倒是問一問，這裡哪個願意和你一邊？過氣副縣長一聽，好生沒趣，乖乖閃人。這種習慣了簽字、畫押、指手畫腳的政治動物，一旦解甲，孤寂淒涼，心理極不適應，老得極快，病得奇速，死得黯然。不信你倒是去打聽一下，從行政領導位置上退下來的，特別是不幹好事的，有幾個活得長的？
　　　　　　
　　16、交換
　　　　　　
　　權力的運用，有時是很有趣的。頭兒有個侄女，原是工人，為了把她安放到吃皇糧的地方，被指公權私用，又不貽人口實，實是煞費苦心。可巧這時另一個機關頭兒桂計多也面臨安排兒子就業的苦惱。於是綠豆對了王八眼，桂計多同志與我們頭兒暗裡相商，作出了一個完美的安排下一代計畫，這個計畫執行起來就是這樣的：頭兒的侄女到桂計多同志的單位實習、聘用、調入，桂計多的兒子到我們單位實習、聘用、調入。這叫互補雙贏，兩蒙其利，皆大歡喜。哈，你有見過嗎？
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　　17、不可缺席的會議
　　　　　　　　
　　有些會議，頭兒是可以缺席的，比如說，安排什麼安全生產、先進生教育等等工作的電視電話會議，或是哪個部門以黨委政府的名義召開業務工作會議，等等，這些一般性的會議只要有人去點卵就可以了，頭兒大可不必御駕親征。但是有些會議，那是千萬千萬不可以缺席的，一是向領導匯報工作的會議，頭兒若缺席，就是做人太不光棍了，顯得不重視工作，不重視領導；二是討論人事安排或決定其他重大事項的會議，有參加的資格卻不參加，那可是太划不來了。有一回頭兒正在省廳開會，突然接到消息，說是縣裡的人事編製會議晚上召開，頭兒當機立斷，立即請假，打道回府，趕上了這個會議。就在這個會上，頭頭腦腦們對安排大小官僚們的家屬定了個盤子，頭兒的兒子剛剛大學畢業，也有幸安排進了機要部門。倘若頭兒不是千里迢迢趕回來，頭兒的兒子能否安排，本人不在場的會議作出什麼決定，那是很難說的。靠！人家的兒子千辛萬苦進不了公務員隊伍，他們這些龜兒子一個會議就定了。
　　　　　　
　　18、作秀
　　　　　　　　
　　當官就是作秀。下鄉調研、上臺講話、握手敬酒、剪綵奠基，無一而非作秀。或問：不作秀，可乎？曰：不可。何以故？體制故耳。一個官員說，沒辦法，我不得不作秀，例如今天我參加打擊黑診所突擊行動，我是分管領導，當然得去走個場子，這樣各方就好交待了，牽頭方認為我重視，領導認為我抓了落實，新聯媒體報導有了切入點，其實我去不去，對這個行動沒有起一點作用，但這個秀不做行嗎？大家都是這樣的。
　　　　　　
　　先來看看調研秀。調查研究，本為瞭解情況，找出問題，解決困難。可是實際工作中有幾個領導是真正沖這個目的去的？扯蛋。領導多半是開一個動員會議，講幾句放之四海而皆准的空話，就把調研課題丟給一個草臺班子，這個草臺班子也不會太認真的去調研，不過是開幾個不咸不淡的座談會，發幾張不清不楚的調查問卷，湊幾頁不痛不痒的調研報告，提幾個非鹿非馬的狗屢建議，就此交差。這種調研，很多都是帶著結論才去找材料的，所有素材，如不利於得出預設的結論，一概不取，有什麼屁用？有一次參加一個黨風現狀調查，調查問卷中一個問題是：「你認為我縣黨員幹部的作風現狀是：A、大部分黨員幹部的作風是好的；B、大部分黨員幹部的作風是比較好的；C、大部分黨員幹部的作風存在問題；D、大部分黨員幹部的作風存在嚴重問題。」結果是，選A的5%，選B的6%，選C的79%，選D的10%。這個結果擺在那裡，但經過寫手們一解讀，結論就成了這樣的：
　　　　　　
　　「調查結果表明，群眾對於黨員幹部的作風總體來說是滿意的，只有10%的群眾認為大部分黨員幹部的作風存在嚴重問題，90%的群眾不這麼認為。」搞笑。
　　　　　　
　　再看看台上作秀。有些領導台上作秀的功夫的確是蠻厲害的。上一任本地老大，據說讀過在職研究生，是有史以來「最有水平」的本地老大，往台上一坐，脫稿演講，從本拉登炸樓談到全球化，從IT產業談到訂單農業，從廣東招工難談到產業轉移，三寸不爛之舌，讓你聽得血脈賁張，如痴如醉，憑心而論，鼓動力是相當不錯的。該老大以掌控權力出名，與其長於作秀，也是分不開的。他身邊一個工作人員講，現任老大的作秀水平就遠遠跟不上前任了。前任老大每作鼓動，難題往往迎刃而解，房子一拆一大片，城建就跟上來了。現任老大只會念稿子，下面聽得打瞌睡，開會尚且如此，工作更加沒勁了，所以搞工作半年都推不動。可見作秀水平的高低，在一定程度上就是體現了官員工作能力的高低。作秀其為官核心技巧乎？
　　　　　　
　　再來看看握手敬酒。我是寧願和掃大街拉板車的勞動人民握手，不願和當官的握手。因為前者讓你感到真誠，後者擺明瞭就是作秀。勞動人民的手是熱情的，有力的，與之握手，你可以聽到他的心跳，當官的手是冷漠的，無力的，與之 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

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