去加拿大之前我還很是擔心，在資本主義的企業裡，是否會是一派老闆高高在上、員工低聲下氣的景象，而且會受到「無情的剝削」。然而來了後才發現，不 是那麼回事。我所在的這家美國軟體公司加拿大分公司，老闆是位女性，說起話來和風細雨的，沒半點「拿摩溫」的影子。在這樣的氛圍裡，每個成員都在愉快地工 作，而且都把工作作為有趣的事情。
在許多人看來，上班總是件苦差事。那麼，在加拿大上班，為何成為一件有趣的事情？
彈性工作制，是最有趣的地方。雖然只是一個小小的制度，卻寓有很深的哲學道理。彈性就是收放自如，員工身心放鬆了，工作效率自然就大大提高。特 別是像我這樣搞軟體諮詢工作的，幹的是「腦力活」，有時候碰上個緊急項目，或要編個大些的程序，腦子不能停下來，而要連續工作好幾個小時；而有時候卻特別 空，需要好好休息一下，或是上圖書館「進補」些新知識。因此，這種彈性工作制給了我相當大的活動空間，能把工作安排得滴水不漏而又游刃有餘。
有屬於自己的小空間，這是第二個有趣的地方。在國內的時候，十幾個人擠一間大辦公室，吵吵嚷嚷的很難安靜下來。這裡就不太一樣，搞技術的大多是 兩人一間辦公室，部門經理有單獨的辦公室，行政人員即使在一起辦公，也都有隔板隔開，有自己的一方天地。公司上班時還播放背景音樂，據說老闆是受日本公司 利用音樂提高奶牛產奶率的啟發。雖然被當作了「奶牛」，但我們看在工作環境的「面子」上還是照單全收。為了照顧我這個公司裡唯一的中國人，每週還會播放俞 麗娜的小提琴獨奏曲《梁山伯與祝英臺》。每次當熟悉的音樂緩緩地響起，我都會感動不已。
第三個有趣的是地方就是溝通方式。同事之間的溝通方式以電子郵件為主，工作上遇到什麼問題，發個電郵諮詢一下，有時甚至連遠在法國分公司的素未 謀面的同事也會幫著解決問題。員工和老闆間的溝通也是如此，偶爾也有電話溝通，那只是讓員工去簽一些文件，其它的事大多在網上解決，而不佔用員工太多的時 間。也出於這個原因，公司裡的會議不多，每週的早會定了10分鐘，但一般情況下，老闆檢查一下員工的工作進度，問問有何新問題，言簡意賅，3分鐘就搞定 了。我印象中較大規模的會議只有一次，因為老闆要宣布公司開發部和美國公司合併的重要決定，並回答員工的問題。那麼大的事，會議也只開了半個小時，沒有長 篇大論，大家都揀精要的說，說完了就散夥。與國內一些企業文山會海的場景相比，真是有天壤之別。
此外，公司的文化氛圍也十分有趣。公司裡各色人種都有，不同的人代表著不同的文化背景，因此看上去就像個小聯合國。中國人在加拿大還是很受歡迎 的，每逢中國的農曆新年，很多同事都會趕來祝我新年快樂。公司的產品中有不少採用中文系統，我就理所當然地成了「特級顧問」，同事們紛紛拜我為師，令我好 不得意。但得意就會忘形，有一次同事問我一個怪字，《新華字典》查了半天也沒有，想來得查《康熙字典》才行。同事們在驚嘆中國文化博大精深之時，我卻暗自 慚愧功夫不到家。
外面的世界的確很大，而且有著迥然不同的風景。我覺得，無論是出國留學，還是出國發展，領略不同的風土人情，同時增長自己的人生閱歷，這才是最大的收穫。
