貌合神離?中國銀行業，外資大撤退

隨著近日中國各銀行年報公布顯示，近年來不少在2004年、2005年中國銀行業大改革時引進的「外資戰略投資者」，如今陸續出現撤離風潮。媒體分析，這是因為金融危機後，部分「戰略投資者」和他們投資的中國各家銀行變得「貌合神離」，曾被寄予厚望的技術合作，也變得形式大於內容。 南方都市報報導，3月24日，中國銀行公布的2009年度年報顯示，當年中行引入的「戰略投資者」，包括蘇格蘭皇家銀行、瑞士銀行集團，都大規模拋售持有的中銀股份，合計獲利約82.6億港幣，而這並非單一個案。 據統計，2009年，包括工行、建行、中行等大型銀行的戰略投資者將其持有的價值1,300多億港幣的股權變現，獲利高達900億港元以上，經濟觀察報指出，外資的集中撤退也曾引起香港市場的恐慌。 報導指出，這些外資當初並非僅為了財務獲利，而更著眼於與中方銀行的其它合作。以信用卡業務為例，花旗、匯豐、運通等外資機構，都想在中國的信用卡市場分一杯羹，也和中國的國內銀行有了許多合作，然而因為外資對中國的信用卡市場評估「不到位」，從種類到盈利模式等都不符中方市場現況，使得實際運作困難重重。 同時，這些外資對於成立合資子公司需求迫切，而中國在這些准入的行政審批速度非常慢，以至於中期內看不到賺錢的可能性。 對中方的銀行業而言，在市場化轉型初期的基礎性建制工作已經完成，更重要的問題是如何發展，這些「洋股東」們並沒有辦法解決。