圖說：外向的布林(右)和安靜的佩奇(左)在谷歌總部，加州山景城的新聞發布會上。1995年初次相遇時，他倆對所談話題的觀點基本上都相反，然而，這並沒有妨礙他們從此的友誼和合作。 (Getty Images）
外向的布林和安靜的佩奇
1979年，布林（Sergey Brin）全家從前蘇聯移民到美國，當時他5歲。布林的父親邁克爾是一名數學家，曾經在前蘇聯的計畫委員會就職，他說：「用數據證明蘇聯人的生活水平比美國人高得多，這就是我在蘇聯工作時期的主要內容，可事實又如何呢？」到美國後，他在馬里蘭大學數學系教書，布林的母親則是美國宇航局的一名專家。
布林的數學天賦自幼年就開始顯露，在馬里蘭大學數學系讀書時，因為成績優異，他19歲就取得學位，並獲得斯坦福大學的獎學金。在斯坦福大學，他再次脫穎而出，校方允許他免碩直接攻讀計算機博士學位。而且他善於同教授們合作，自信而外向，喜歡說笑話，是個習慣站在聚光燈下的人。
跟布林的移民身份不同，大他一歲的佩奇（Larry Page）在芝加哥長大，他父親是密歇根州立大學計算系教授，6歲時佩奇就喜歡上了計算機，並擁有了第一臺個人電腦。密歇根大學畢業的佩奇性格安靜，喜愛沉思。
1995年，布林帶著準備來斯坦福讀博士的佩奇熟悉校園。初次相遇，兩人對所談話題的觀點基本上都相反，然而，這並沒有妨礙他們從此的友誼和合作。
每週工作72小時、佩奇位階和谷歌伺服器
1998年8月底一個晴朗的早晨，布林和佩奇當著Sun聯合創始人克托斯海姆（Andy Bechtolsheim）的麵點擊了幾下滑鼠，當即獲得克托斯海姆10萬美元的投資。
1998年9月7日，谷歌在美國加州郊區的一個車庫裡正式創立了。谷歌是由英文單詞「Googol」而來，後者表示 。創立之初，公司只有一名僱員——希爾維斯通(Craig Silverstein) ——谷歌現在的技術總監。公司提供的惟一服務就是搜索引擎。
谷歌網頁評級機制——佩奇位階（Page Rank）與傳統的搜索理論不同。以前人們認為，某個關鍵字在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就越顯著，而佩奇位階則反過來採取了民主選舉的辦法：一個網頁的重要性取決於它被其他網頁鏈結的數量，特別是一些已經被認定是「重要」網頁的鏈結數量，每一個鏈結都是一張價值不等的「選票」，所獲選票的總價值將決定誰將被安置在最顯赫的位置上。無疑這一演算法是最公正的，任何人都無法用錢來換取更高的搜索排名。
那麼，在浩如煙海的網站構成的龐雜的虛擬世界裡，谷歌靠怎樣的伺服器完成這些運行呢？它天文數量級的運行，都是在自己設計打造的數百萬臺伺服器上完成的。目前，谷歌的數據中心的核心由標準1AAA貨櫃組成，每個貨櫃裡有1160臺伺服器。這些伺服器性能強大，安全性能極好，可經受炸彈爆炸和地震等自然災害的考驗。
談到創業之初的經歷，佩奇和布林1999年1月在接受德國雜誌《Stern》的專訪時表示，「我們每天工作時間為12個小時，每週上班6天…我們兩人擔任大量較低級別的編程工作。除編程之外，我們會花費大量時間與風險投資商會談…我們兩人的其他職責包括：倒垃圾，為員工取盒飯，反正是什麼都管。」
怎麼賺錢？
舉個例子，看看谷歌怎麼賺錢：一家賣帆布鞋的公司向谷歌投放了廣告，當你在谷歌的搜索引擎上輸入關鍵字「網球」、「喬丹」或者「帆布鞋」時，這家公司的信息就會出現在右側的贊助商鏈接中。如果你想知道更多關於帆布鞋的信息，就會點擊這家公司的網址，而每一次點擊谷歌都記錄在案，作為收費的依據。
谷歌的廣告形式不採用橫幅廣告，也沒有Flash動畫廣告，所有的廣告都是按照客戶購買的關鍵詞，以純文本的方式把廣告安置在相關搜索頁面的右側空白處，把所有的文字廣告單獨列出來，並用特別的顏色標示「贊助商鏈接」。據統計，谷歌網路廣告點擊率是行業平均水平的4到5倍。
除了廣告費，谷歌還給雅虎、思科、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機構提供搜索技術，谷歌按照搜索的次數來收取授權使用費，但這隻佔公司全部收入的極小部分。
上市5年多，市值增加近10倍
1998年成立的這家乒乓球桌充當會議桌的小公司，經歷了風投資金注入、首次公開募股（IPO）、國際化擴展，今天它位於美國加州聖克拉拉縣的山景城的總部佔地50萬平方英尺，谷歌已經成為全球知名度最高的網際網路巨擎。
網際網路流量監測機構comScore今年3月10日公布的數據顯示，谷歌在美國搜索市場的份額高達65.6%，第二名雅虎的美國市場份額為16.8%。在葡萄牙、芬蘭及西班牙等國，谷歌的市場份額高達90%。
谷歌於2004年8月19日正式上市，發行價85美元，按照這一價格計算，它當時的市值約是230億美元。2007年7月5日，谷歌股價收於541.63美元，公司市值達到1690億美元，取代IBM進入美國上市公司25強。2010年1月初，谷歌股票升至每股629.51美元，市值接近2000億美元。而美國僅有3家公司市值超過2千億美元，它們分別是埃克森美孚、微軟與沃爾瑪。
不作惡的信條
當谷歌首席執行官施密特（Eric Schmidt）第一次聽說谷歌的信條是「不作惡」時，還以為只是個笑話，直到有一天在一次新產品戰略討論上，一位工程師插話說：「那是在作惡。」於是所有被谷歌重金聘來的專家們，不再討論技術問題，而是討論道德和倫理，那個產品也最終被取消了。
在谷歌價值觀裡，用戶的受益比自己賺錢更重要。一天一位工程師建議說，只要在搜索結果中增加贊助商鏈結的小圖像，就可每年產生8000萬美元的額外廣告收入。佩奇反問說：「我們賺的錢還不夠嗎？」布林接著說：「我看不出它如何提高了我們的用戶體驗。」於是這個提議被拒絕了。
在「不作惡」原則指導下，谷歌善於放棄，他們從不接受烈酒和槍械的廣告，其首頁也簡潔乾淨得特別。布林和佩奇還用公司1％的股本和收益成立了谷歌基金會，發展可再生能源、預防疾病和促進政府提高治理透明度。
