21日，江西撫河干流右岸唱凱堤發生決口，嚴重威脅下游5個鄉鎮14.5萬人口安全。當晚，央視《24小時》報導撫河汛情，主持人邱啟明連線江西防總辦公 室副主任平其俊，詢問汛情。平其俊在介紹江西省委書記、省長的指示之時，主持人打斷說，「平主任你告訴我，決口有多大？下游的群眾有沒有轉移？」平其俊又 開始介紹國家防總副總指揮、水利部部長、國家防總秘書長、水利部副部長、江西省防總副總指揮、水利廳廳長的「重要指示」。
汛情緊急，平主任還有閑心扯上一大堆領導指示後再來回答記者的問題，你說可惡不可惡！尤其讓人哭笑不得的是，主持人第一次打斷他的廢話後，他還能不慌 不忙地將領導指示由大到小挨個念完，排位一點都不出差錯，足見，該同志久居官場，受官本位思想的影響何其深刻！他當然清楚，此刻下游的群眾有沒有轉移，原 本可以用一句話回答清楚的問題之所以搞得如此複雜，蓋因為事有輕重緩急，不可顛倒著來。如這點都拎不清，還怎麼當領導來著。
按常理論，領導的重要指示和群眾的生死問題孰輕孰重本不是問題，但在我們這裡問題大大的。正如網友所說，這位副主任很清楚，提拔他的是他的上級，而不 是民眾。關心、關注上級領導的指示和作為是他們的職責，百姓的生死無關他們的升遷。從個人的仕途考慮，確實前者要比後者重要。如果平主任一上來就介紹下游 群眾的轉移情況，隻字不提領導的重要指示，電視一旦播出去，領導肯定不樂意；相反，如現在這樣，不管主持人如何猴急著問群眾的轉移情況，他就是不理不睬， 先把領導指示念完再說，這樣，即使出現了死傷群眾，也突出了領導救助得力及時，領導一定會滿意的。
官場生態就是這樣，怪得了平主任嗎？換得一位主任，我敢保證，照樣也會這樣回答。而且我敢肯定，在此後召開的救災匯報會上，無論哪位主任也都會像平主 任這樣匯報的。這樣的情形我們見得還少嗎？不消說，官員如此，就是新聞媒體也是這樣。每當發生礦難、火車相撞、地震等災難時，哪一家媒體不是用同一種腔 調、同一種模式，集中報導領導指示、領導趕赴現場、領導親自指揮等消息，甚至官員姓名和職務統統報來，然後就用一句輕飄飄的「事故原因正在調查當中」結束 了報導。至於人們最關心的事故現場及死傷情況，對不起，無可奉告，或者就說，死者家屬情緒穩定云云，沒了。
要我說，平主任此番表現委實夠蠢的，但話說回來，責任也不能全推到他身上，這可是他浸淫在其中的官場教會他這樣做的，也是當今的媒體教會他這樣回答問 題的。要說錯，錯在官場潛規則和媒體在災難報導中習慣採用的官本位視角。所以，我不想為邱啟明打斷平主任的廢話叫好，而是提請包括邱啟明在內的所有媒體人 思考：平其俊這樣的怪胎是怎麼來的。須知，平其俊絕不是孤例，現實中，如他這樣的官員比比皆是，單憑一次打斷他的廢話遠不能解決此類官場病，重要的是，將 此當作一個典型個案通過媒體廣泛報導，組織受眾予以解剖，分析病因，找出療救的辦法，方能奏效。而要做到這點，首先需要媒體進行自我反思，從解剖自身的官 本位毛病著手，矯正災難報導中的偏移視角、確立了民本位的立場後，再來發動大家救治平其俊這樣的媚官、昏官、馬屁官。
