溫家寶撰文紀念胡耀邦，被海內外高調解讀為溫曲線表達政改意願的信號。但知情人透露，溫此舉實有另番用意：借民間的「六四」記憶樹立自己打擊李鵬，為在已經開始的電力爭奪戰中搶得民意先手。
自中共改革以來，紅色家族經30年運作，已成為左右中國政經大局的一股主要力量。中共高幹家庭利用手中的政治權力，瓜分和控制國家重要行業，如江澤民家族控制中國電信行業，曾慶紅家族、周永康家族控制石油能源行業，李鵬家族控制了電力行業，朱鎔基曾一度控制金融行業，溫家寶家族控制了珠寶行業。
但據英國《金融時報》分析，隨著2002年開始的權力交替，江澤民之子江綿恆和朱鎔基之子朱雲來的影響力在消退，而更為年輕的一代太子黨開始呼風喚雨。溫雲松和他旗下的新天域資本是更為強勢的太子黨的「紅小兵」，在中國本土興起的私募股權投資基金行業裡佔據著主導地位，通過瓜分國家資產和為私有公司提供融資獲取暴利。《金融時報》報導，新天域資本公司(New Horizon Capital)，正在募集一檔10億美元的私募基金，將投資準備股票上市的大陸龍頭型企業。據報這將是新天域資本公司於2007年成立以來，所募集的第三個，而且是規模最大的基金。目前該公司管理的資產規模達5億美元，先前曾參與提供資金的外國企業包括孫正義旗下的日本軟體銀行，以及新加坡總理李顯龍夫人何晶主掌的主權財富基金淡馬錫。報導認為，溫雲松作為一個毫無資本運作豐富閱歷的年輕人，之所以能吸引國際資本的強勢加入，正是因為他手中最重要的資本 ——其父，當今世界最有權勢的人，中國總理溫家寶。
以溫雲松為代表的新一代太子黨「紅小兵」，完全不同於朱雲來等上一代太子黨，「以前，這些有背景的人士最好的選擇是去高薪的西方投資銀行，但是現在經濟實力發生了改變，」一位因話題敏感而要求匿名的業內人士向《金融時報》透露，「現在他們跟那些外國人說，嘿，我現在有權了，生意都在我這兒，所以你們把錢給我，我自己來投資，還要佔大頭哦」。一些分析人士和業內人士預測，那些權貴家族的子孫們會利用私募股權投資基金行業來分享經濟利益，犧牲者不但是外國投資者，也包括和中國的革命政權建立者有著血脈關係的「老一輩」太子黨。
知情人士透露，《金融時報》的分析可謂一語中的，但「紅小兵」們的慾望遠不止此，近年來連續的電力改革，正是溫家寶爭奪電力系統掌控權，覬覦和搶奪李鵬家族掌控下的電力行業的重要手段。現在溫家寶與李鵬兩大家族已經撕破臉皮，公然開戰。
溫家寶對電力蛋糕覬覦之久
李鵬家族掌控中國電力行業已非一日，這在中國已經算不得秘密。其子李小鵬，原是華能集團的老總，掌握華能集團多年。自2008年5月後離開華能，商而優則仕，轉任山西省委常委、副省長。2010年6月又升任山西常務副省長，雖然離開電力，但仍然掌握著中國電力的上游命脈——煤炭。其女李小琳，也身為中國電力集團副總經理、中國電力國際發展公司董事長。
除家庭成員外，中國電力系統大大小小的部門、公司，都佈滿了李鵬的人馬。凡數得上的各大電力公司的老總，都與李家有著千絲萬縷的聯繫。
溫家寶對電力覬覦之心已久。他妻子張蓓莉已實際上掌握了中國的珠寶業，在國際珠寶業也有很高的地位，但這個行業在國民經營中無足輕重，總屬微末，雖然可以換得盆滿缽溢，家財數億，但與煤炭、能源一類戰略性行業相比，是典型的「邊角余料」，難以掌握國計民生的命脈。不掌握事關國計民生的命脈產業，在政治上話語權就不強，即上不得台面，又容易授人以柄，更易被人打壓。於是溫轉而迅速插手金融，讓自己的兒子，以私募的方式在命脈產業中打入一個楔子。並且借電力改革手段，在李家的地盤上打起了算盤。
這就是2010年2月初電力系統大調整的原因。知情人士講，目前，中國電力行業正在迎來自2002年電改以來，最為密集的一輪人事變動，首當其衝的就是李鵬人馬。
知情人士講，溫對電力系統下手，真可謂高瞻遠矚，步步為營，殺法絕斷，手段老道，端得是即穩又准還狠。與之相反，李鵬則節節敗退，顧此失彼。
溫氏陽謀：步步為營，化整為零，分而治之
溫能做到這一點，是因為他前期就鋪排有方。自十六大上臺後，溫即策動電力改革。
首先是分而治之。2002年，溫以「在發電環節引入競爭機制」為由，借反壟斷推動電力改革。推行「廠網分開」，將國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網兩類業務進行劃分。發電環節將國家電力公司管理的發電資產直接改組或重組為規模大致相當的5個全國性的獨立發電公司。電網環節分別設立國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。國家電網公司下設華北、東北、華東、華中和西北5個區域電網公司。溫為贏得電力行業精英的支持，強調上述新設公司或機構均普遍實行「一把手」管理制度。
雖然李鵬對電力行業一言九鼎，但這一改革得到了電力行業的普遍支持。一則，原來只一家國家電力公司，位置有限，李鵬手下全擠在那兒，得不到升遷，一旦有了寧當雞頭不為牛後的機會，誰不願意？二則自原國家電力公司老總高嚴事敗出逃後，李鵬深受打擊，他也不願意再犯這種把雞蛋放在一個籃子裡的錯誤，也願意讓自己的手下人多佔些山頭，多些迴旋的餘地。雖然心有不甘，也只得同意。
這就為溫分治電力行業提供了條件。
其次是內部分權。實現第一步後，溫在2007年開始逐步對電力行業進行人事調整。其時，中國電力投資集團公司總經理、黨組書記王炳華被調往剛剛掛牌成立的國家核電技術公司擔任董事長；原國家電網公司副總經理陸啟洲接任中國電力投資集團公司總經理、黨組書記。
2008年4月，國電集團原總經理、黨組書記周大兵退休，朱永芃接任國電集團總經理，李慶奎任國電集團黨組書記。
2008年7月，原國電集團副總經理李慶奎擔任華電集團副總經理、黨組書記一職；原中國電力投資集團公司黨組成員紀檢組組長喬保平調任國電集團擔任黨組書記、副總經理職務。
2008年5月，工業和信息化部副部長王旭東接替尤權出任國家電監會主席。這王旭東也是一波三折的人物，原是「小木匠」李瑞環的人馬。1993年由天津市委副書記升任中央組織部副部長，但自此仕途轉緩，一幹就是7年。直到2000年，才擔任河北省委書記。李瑞環一下臺，王旭東失去靠山，受政敵攻擊被調查，被迫讓出諸侯大位，轉而到信息產業部降格使用，擔任黨組書記和副部長。因是內閣成員，有機會與溫走得近，在向溫表示了效忠之後，得到溫的力保，終於擺脫困境，2003年擔任信息產業部部長、黨組書記。2008年信息產業部改組為工業和信息化部後，溫調任他擔任國家電力監管委員會主席、黨組書記，秘密受命為溫爭奪電力天下服務。
在上述人事調整中，溫以「優化企業的治理結構」的名義，推翻自己2002年「普遍實行‘一把手’管理制度」的承諾，通過國資委不再讓各電力公司的「一把手」身兼多職，而更普遍地設立國企董事會制度，讓董事長和總經理「分權」。進一步稀釋李鵬馬仔的權力。
電力高層換屆調整的同時，溫家寶也加強了對電力系統的審計。國家審計署重兵進駐國家電網公司、南方電網公司下屬的18個網省公司，同時對中國大唐集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司和中國華能集團公司進行審計。這招殺威棒，使坐在金錢堆上的李鵬舊部人人膽寒。中共官僚，在看風向、排班站隊上，個個聰明，於是一些見風使舵的人開始向溫靠近。
嗅出異常的李鵬震怒，但此時已無人可靠。因為那些經他直接提拔的馬仔也都年事已高，被逐步逼向二線，而那些奉行「縣官不如現管」的電力新銳們更不把過氣的李鵬太當回事，紛紛想盡辦法向溫示好表忠心。無奈之下，李鵬只好親自出面，向溫提出，要求李小鵬從政。其意是希望通過李小鵬向政壇高位進軍，以保李家的未來。溫果然同意，2008年6月2日，原華能集團黨組書記兼總經理李小鵬告別了華能集團，出任山西省副省長。在華能集團的負責人調整之後，電力行業人事調整已經過半。緊接著溫通過人事調整，兵不血刃地得到了華能集團，李家江山失去重要半壁。
再次是全面進攻。進入到2010年1月，溫再一次吹響向電力行業進軍的號角，對維持了近8年的電力企業格局，借新老交替之際進行電力「掌門人」大換班。此次調整主要集中在中國大唐集團公司、中國國電集團公司和中國南方電網有限責任公司。其餘主要的電力集團也多有涉及。
如，大唐集團總經理、黨組書記翟若愚正式退休，大唐集團副總經理劉順達接任董事長職務；國家電網公司副總經理陳進行調任大唐集團，擔任總經理職務。南方電網黨組書記、董事長袁懋振退休，原總經理趙建國接任其董事長職務；大唐集團副總經理鐘俊調任南方電網總經理職務。中國國電集團公司副總經理陳飛，也調任中國長江三峽集團公司任總經理一職。三峽公司黨組書記、總經理退休，原副總經理曹廣晶升任三峽公司董事長。
溫氏陰謀：收降納叛，入股電力，邊攻邊固
與此同時，溫又通過兩手，將電力行業逐漸掌握在自己手中。一是收降納叛，派出自己的人馬掌控各大電力公司，二是通過兒子的私募基金入股電力，化公為私。
先說收降納叛。比如，借幾大國有電力公司大換血之際，溫的馬仔們紛紛搶灘。如中國國家電網公司總裁劉振亞，華潤電力控股有限公司總裁、首席執行官王帥廷，新任華能電力集團總裁曹培璽，新任中國長江三峽集團公司陳飛、中國電力投資集團公司一把手陸啟州等人都先後離開原來的主子轉投溫家寶門下。其中又以劉振亞的風頭最為強勁，據傳馬上將接任電監會主席。
關於劉振亞，後文還有詳述，這裡先簡單介紹一下。劉振亞出身於山東電力系統。從技術員一步步「科技興邦」到山東電力集團公司董事長兼山東魯能集團董事局主席，開始了他人生的大躍進。劉用手中資源投靠曾慶紅，曾提拔他為國家電力公司副總經理、黨組副書記。十六大曾退休前，劉振亞暗中即棄弱投強，轉投到溫家寶門下。其時溫內心已在盤亙如何搶奪電力這塊大蛋糕，當然樂得有人作內應，於是任命其為國家電網公司籌備組副組長，主管電力改革。一時在電力系統權傾朝野。因為替溫家寶收降納叛做了大量工作，溫提拔他當上了國家電網公司總經理、黨組書記，中共十七大時又賞他一個中央候補委員的待遇。
在溫的支持下，被稱為「另一個三峽」的巨大昂貴工程特高壓項目，在劉的主導下終於力排眾議，一路綠燈開始啟動。2009年首期投資即高達830億元，成為溫營造新電力勢力的「新三峽工程」。
王帥廷從嚴格意義上來說，不算是李鵬人馬，他走上電力之路也是陰差陽錯。王本是江蘇省委辦公廳的一個秘書，後任徐州市人民政府辦公室副主任，由於仕途多阻，1994年徐州成立華潤電力有限公司後，他以徐州市人民政府副秘書長身份兼任華潤總經理、黨委書記，後來乾脆辭去政府副秘書長職務，專心從商。當時在中國搞電力，不拜李鵬的碼頭是不行的，於是王千方百計向李家靠攏。但無奈華潤剛起步，在中國電力行業中排不上號，李家也對他不冷不熱，就算真心投靠，也頂多算個邊緣性人物。2001年華潤電力成立後，王任華潤電力的總經理，7年只前進了一小步，而且只是名頭比以前響亮了一些而已，可見其處境。電力改革一啟動，王聞得風聲知道溫用人心切，於是拜溫為主，成為溫的馬仔。現任華潤（集團）有限公司副董事長，兼任華潤電力控股有限公司副主席和首席執行官。正蓄勢待發，成為華潤（集團）總裁宋林的備胎。
曹培璽則是跟劉振亞一起投向溫家寶的。曹培璽是劉振亞一手提拔起來的。1995年劉任山東省電力工業局局長兼黨委書記後，就把曹從山東青島發電廠廠長提升為自己的助理，第二年就提曹為自己的副手。劉升遷至國家電力公司主管電力改革後，將原國家電力公司部分企事業單位合併組建成中國華電集團公司，調曹擔任該公司黨組成員、副總經理。2006年又提曹擔任華電集團黨組書記、總經理，華電國際電力股份有限公司董事長。2008年電力人事大調整，中國華能集團公司原總裁李小鵬轉任山西省副省長，本該由李小鵬的副手黃永達接任集團總裁，但在溫授意、劉振亞的運作下，黃在集團對外發布代行集團董事長之職6個月後，轉任集團書記虛職，將總經理之職拱手讓給空降而來曹培璽。
陳飛雖然年輕，但在電力行業卻資歷頗深，也曾深得李鵬家族信任，一度擔任三峽工程施工指揮部指揮長。但由於電力行業當時呈壟斷狀態，位置有限，像陳飛這樣的電力新銳很難躋身上位，受到排擠。在被迫遠走廣西，擔任龍灘水電開發有限公司總經理不久後，轉而從政，挂職到雲南，後任雲南省計委副主任。 2002年電力大改革，經人推薦，作為李鵬電力勢力邊緣被排擠的人物，進入溫的視線。正鬱鬱不得志的陳飛，突然得到天顧，於是感激涕零，表示誓死效忠溫家寶。2003年12月溫授意國資委，讓其擔任中國國電集團公司副總經理、黨組成員，2006年10月至2008年2月還兼任國電電力發展股份有限公司黨組書記、總經理。2010年1月溫向電力系統發起總攻後，受溫重托擔任中國長江三峽集團公司董事、總經理、黨組成員。另外，據知情人透露，陳飛還有另一個秘而不宣的使命，就是利用他擔任全國青年聯合會常委、中央企業青年聯合會副主席的身份，為溫家尋找、建立和培養青年企業家團隊，以確保溫家寶對中國政治經濟的常久影響力，確保溫氏家族的政治、經濟利益。
陸啟洲也是個老電力了。出身於地方電力系統，最終以湖北省電力公司黨委書記、總經理的身份，上調國家電力公司擔任發輸電運營部主任，主管發電和供電這個中心環節，對各大發電公司和電網情況瞭如指掌。劉振亞到國家電力公司後，兩人結成同盟，在劉負責電力改革期間出力不少。劉到國家電網公司後，將其調入，任為副手。並通過劉得到溫的賞識，2007年進一入高升為中國電力投資集團公司總經理、黨組書記。陸啟洲這個人工作能力強，而且深諳官場之道，從不得罪上司，是個永遠令上司放心的人物。他能到中電投，也是因為其前任王炳華的力薦。2001年9月陸就曾接替王炳華同志擔任國家電力公司發輸電運營部主任的職務，現再次接替王炳華擔任中國電力投資集團公司總經理、黨組書記。
劉振亞為何總是屹立不倒呢？
再說化公為私。說起這事兒，還得提劉振亞。這劉振亞何以得到溫的信任呢?
知情人說，在李鵬家族全面掌控電力的時期，劉振亞實際上被視為電力的一個異數，因為他不僅不是李家的人，還與李家不對付，得罪過李小鵬和李鵬。但就是這麼一個人，居然最終成了中國電力的柱樑，這中間的水可就深了。
2007年1月《財經》雜誌曾曝光「山東第一大企業魯能集團悄然改制，由兩家民營企業受讓91.6%股權」一事，民間資本以38億要鯨吞700多億的國家資產，一時間天下嘩然，劉振亞首當其衝。有人爆料說，這筆交易的背後曾慶紅家族、俞正聲家族和王樂泉家族。但據知情人講，其實只是曾家公子和溫家兒子所為。原因是劉振亞即不想得罪舊主人，又想得到新主子的歡心，於是三人暗中操縱了這筆交易，無奈事關重大，眼紅者眾，走漏了風聲，被捅了出來。
事敗之後，中紀委介入調查。由於事關溫雲松，溫家寶強力干涉，在全部事實基本查實的情況下，中紀委暫停了對劉振亞本人的調查，魯能的私有化也停了下來。然而，據知情人講，2009年一審計，魯能資產卻又少了兩百億，原來劉振亞既然不能夠一次性「批發」，就乾脆「零售」，這三年把魯能的資產零零星星低價賣給了兩位公子的多位代理人，以換得保護傘。中紀委震怒，欲再次對劉啟動調查，但受阻於溫，溫竭力死保。同時溫全力運作，欲將劉提拔為電監會主席，以突破中紀委的圍剿。此事因為查有實據，溫的死保引來中紀委很多人的不滿，大家都是靠政績吃飯，你保住一個，中紀委這邊的政績就少了一塊。負責此案的中紀委第一紀檢監察室，是中紀委二把手何勇的嫡系人馬。這讓何勇十分惱怒，曾私底下氣憤地誓言，一定要將劉振亞關入監獄。
但何勇的誓言也頂多是一個行將就木的老人的怨言，早已過了退休年齡的他，十八大肯定要下臺，屆時溫的人馬掌控中紀委，劉振亞終會逃出此劫不說，那些得罪了溫家的何勇舊部，也將面臨被清洗的危險。
另外，據知情人透露，劉振亞還傍上了中紀委書記賀國強。劉與賀，從淵源上看，本應是政敵。因為賀國強是李鵬的人馬，劉振亞曾在國家電力公司原總經理高嚴的問題上，揭發高嚴以自保，有一些涉及到李小鵬，得罪了李鵬家族。為了向賀國強示好，劉振亞正主動提出要調賀的弟弟賀錫強擔任自己的副手。賀錫強 1959年生，先後擔任湘潭電業局局長、湖南省電力公司副總經理、華東電網公司副總經理、浙江省電力公司副總經理兼黨組書記、上海市電力公司副總經理兼黨組書記，現任華東電網公司總經理兼黨組書記。有了賀國強這個靠山，中紀委再想動劉振亞，就更困難了。
溫雲松私募基金大舉入股電力項目
除了劉振亞這一支，溫還親自上陣，為兒子搶奪電力及新能源衝鋒陷陣。一方面，溫讓自己的馬仔，國家發改委副主任張國寶擔任能源局局長。張1944年出生，按理早該退休，但溫不顧別人反對，強行讓他超期服役，就是要讓張扶溫公子一馬。溫通過張國寶，讓溫雲松入股大唐電力的煤化工項目，未來上市套利也在數億之巨。另一方面，溫親自擔任新設的國家能源委員會主任一職。而這個職務此前輿論普遍認為是由副總理李克強擔任。海外評論認為，「這個底牌一揭，國內媒體的頌歌之中，也普遍暗含對於權力遊戲的驚嘆」。鳳凰網評論認為，「國家能源委員會簡直就是一個國家安全委員會」——而這是江澤民當政時，一直想抓在自己手裡卻沒有抓到的。如今溫家寶舉重若輕，以區區的能源名義，就實際上掌控了國家安全的大權，溫以實際行動為自己的「世界權力第一人」做了最好的註腳。
在溫主導下，溫雲松的私募基金頻頻斬獲大單，如先後入股大唐國際在內蒙古赤峰和大連華銳的風電項目等等。其中大唐赤峰克什克騰旗大黑山風電廠首批風機2007年12月並網發電，成功並入東北電網。大連華銳風電科技（集團）股份有限公司，2008年新增風電裝機容量1403MW，行業排名中國第一、全球第七；2009年新增風電裝機容量3510MW，行業排名中國第一、全球第三。
溫家寶的慾望遠不止此。知情人稱，新天域還欲收購中國銀行（國際）51%的股權，但遭到中銀國際董事長肖鋼的拒絕。看來，在爭奪到電力蛋糕之後，金融業成為溫家寶要吸引消化的另一個戰略性行業。
電力行業在溫手中，或可會演化為中國多黨民主制的資本
知情人稱，溫時常暢談政治改革，明言普世價值，還撰文紀念耀邦，很多人因此認為溫是個民主改革派。其實，溫既不是民主派，也不是保守派，就是個投機性極強的人。三個性格迥異的總書記，他都服侍得他們極為舒服，就連幫派心裏很強的江澤民，也被溫哄得團團轉，扶持他當總理。這樣一個大內宦官性質的人，不可能有什麼主義，理念，唯一的信念就是怎麼能當官就怎麼做，怎麼能獲取最大利益就怎麼幹。如果形勢倒退，要他當金正日，他絕不推辭。如果民主大勢昭然，要他登高一呼，甚至組黨競爭當中國新國父，他也一定會幹。
他既可能是葉利欽，也可能是亞納耶夫（蘇聯819政變頭頭，被推為代總統），但他絕對不是戈爾巴喬夫——他既沒有戈爾巴喬夫那樣堅定的信念，也沒有一以貫之的政治追求。
知情人稱，此番電力大戰，或許會結出另一類果實，假使電力行業到了溫家手中，或許以溫雲松為代表的新一代「海歸太子黨」，會將這部分資源，運用到推動中國民主的事業中。因為溫雲松才30多歲，比起前代太子黨仗恃父輩鬧革命打天下的資本，身披革命出身的「根紅苗正」，溫雲松他們這代人，少年留洋，身心俱受民主洗禮，繼承的卻是民主的「根紅苗正」，知道民主是大勢所趨，若用這些資源為中國的多黨制培根養基，也是善莫大焉的一件事。
阿波羅網編者按：魯能的後臺是曾慶紅，這篇文章是江系的放風。
