剛剛在上海領取了「2010年中國最佳商業領袖之企業公民獎」，陳光標 (微博)在接受媒體專訪時興致勃勃。跟一貫的作風一樣，他喜歡用「慈善」二字，成為話題的開頭———
慈善：做好事我一定要說
在中國，很少人跟陳光標一樣：做了好事一定要宣傳，捐了多少也要說，跟富豪們的低調作風一點都不相符。陳光標一點都不在意。「我做了好事，不說，心裏不舒服；我對慈善定義的標準是，不是數額的大小，而是不以交易為目的的，做了之後還要到處說的。」他總是說：「中國需要慈善的領頭羊，火車頭。我陳光標所做的，是呼喚大家的對慈善的認識。」
所以，他一定要告訴媒體：家裡有錦旗3000多面，哈達1萬多條，「都是幫助過的人送的，」陳光標很自豪：「做好事，我自己也獲得了快樂，我晚上睡覺也能笑醒，有時候，還會笑得掉下床。」
財富：我掙錢難過吃屎
2009年，陳光標以3.13億元的捐款成為中國首善。他的錢到底來自哪裡？在接受羊城晚報記者採訪的時候，他毫不掩飾地說：「我可以這麼說，沒有第二項業務，主要是靠拆遷。我的公司是中國國內做拆遷做得最大的公司，也是國內唯一一個做建築垃圾回收的公司。」
陳光標回顧，在做建築垃圾回收之前，他1998年到2000年做的是自己研發的醫療器械，2000年開始做了三年的折疊單車，從2003年開始經營江蘇黃埔再生資源利用有限公司。
陳光標透露，每拆除1平方米的房子，便有0.5噸的建築廢料，1萬平方米下來，他便擁有了5000噸的廢料，然後通過從國外引入的建築垃圾回收機器———他稱之為「變形金剛」———變為路基輔料再賣出去掙錢。「雖然每個城市的量都很大，但是這個業務比吃屎還難！」激動起來，陳光標語氣都加重了，「我95%的業務都是二手的，一手業務我拿不到。公司的業務主要在廣州、上海、北京、天津、山東、河北等地區。」他表示：「公司裡有200多臺價值400萬-800萬元的‘變形金剛’，加上400多臺吊車等等，我的固定資產就是這600多臺（套）機器！」
「人家吃肉我啃骨。」陳光標常常這樣形容自己的公司，即便如此，他還是承諾：「我要把企業淨利潤的50%捐出去！」
裸捐：我承諾的，一定會做到
號稱一半的時間用於工作、一半的時間用於慈善的陳光標，有著不一樣的經濟理論———大魚不要吃小魚、大手要拉小手、小手再拉小小手……
「這不是違反市場規律，而是需要培養青年企業家，要把創業的精神傳遞下去。」陳光標表示，這樣也是一種慈善的行為。於是，他借出了2700多萬元，無息貸款幫扶23家來自江蘇、四川、雲南的中小企業，又捐助了3000多萬元給80後的青年創業。「我一般是救急不救窮，我也鼓勵高科技創業、鼓勵研發，我要呼籲大力幫助青年創業。」在陳光標的心裏，最嚮往的是———共同富裕。
對於自己的捐贈行為，陳光標很坦然：不是一家人，不入一家門，家裡人對他的豪舉從來不二話，「有時候超過2個月不捐了，家裡人還提醒我。」話音未落，他又開始扳著手指數著：「我這個月要給舟曲捐推土機，要給新疆捐電腦，下個月……」
自從巴菲特的晚宴事件之後，「裸捐」之問一直跟隨著陳光標，他大小場合都必將回應這個提問，「我承諾的，我一定會做到，要不然，我的子孫後代一定會被社會責罵，」他笑著說：「我是從零起步的，我也讓我的兒子從零起步。」
