加華裔博士棄高薪變身大玩童(圖)

發表：2011-01-12 22:20

頂著博士生光環，從一個小小的工讀生，一路做到公司倚重的財務分析專家，歷經罷工與裁員風波，都沒能撼動陳子文在老闆們心中的地位，但他卻在前程一片看好之際，決定放棄高薪與頭銜，投入完全陌生的兒童遊樂事業，危機就是轉機，憂患意識讓他的人生在不同舞臺，呈現一幕又一幕的精彩。

這位Fun4Kidz兒童遊樂場的老闆，在香港高中時差點畢不了業，被父親送到加拿大讀大學，沒想到自此開竅，還一路讀到博士班，之後進入電信公司工作，經歷營銷、客服及工程等不同部門，專業的財務分析能力備受高層賞識，年年升職加薪，完全不受罷工與裁員風波影響，但天無萬里晴，在他心裏總想著：「哪天我被裁了怎麼辦？」

時時留意商機　初嘗創業果實

2000年以後加拿大電信市場競爭加劇，陳子文不但看到公司內一堆博士級的資深員工被裁，連當初僱用他的主管也被請走。「危機就是轉機」，一向具有憂患意識的他開始思考備胎計畫，儘管後來在公司內仍然平步青雲，但陳子文血液中的創業因子蠢蠢欲動，終於讓他在2005年初嘗創業果實。

財務分析工作相當吃重，陳子文時常要在全國各分公司間奔波，某天他忙裡偷閑跑到商場閑逛，看到投幣式遊戲機(kiddy ride)不斷有小孩騎乘，心裏的算盤馬上開始打著，不久後便開始了這項「副業」，陳子文的企畫書讓與他接觸過的商場都買帳，如今大溫地區主要商場內的 kiddy ride，有八成以上都是陳子文所經營。

「我常常觀察別人在做什麼，然後就去想：如果是我來做，如何用更短的時間，而且又做得比那個人好。」陳子文鼓勵年青朋友有夢當追，但要隨時做好準備。

在當初kiddy ride的企劃書上，他一改原有業者不提供保險的作法，並提供商場詳細的成本效益分析，數字會說話，陳子文紮實的財務底子，讓商場相信與他合作才是互利局面，也讓陳子文初試啼聲便一戰成名。

累積專業實力　穩健創立事業

Fun4Kidz是讓陳子文決定離開待了十幾年的老東家，全心投入的事業，至於創業動機，其實很簡單，就是「需求創造供給」。陳子文曾經二次帶小孩到楓樹嶺一家兒童遊樂場都向隅，「難道溫哥華沒有類似的場所嗎？」他於是開始尋找資源，剛好時代坊老闆想要開一家類似的遊樂場，兩人就這麼一拍即合。

「任何新事業的產生都源自需求與供給法則，如何在對的地方，提供對的服務給對的人，才是成功要點。」主修經濟學的他，經過十幾年的職場歷練，培養出敏銳的商業嗅覺。以Fun4kidz來說，雖然是定點營業，但由於民眾喜歡在夏季辦戶外派對，陳子文就提供充氣式遊樂設施出租服務，讓小孩不用到他店裡，也能像在遊樂場一樣開心。

儘管創業前經過縝密分析，陳子文在創業初期還是吃了不少苦頭，他親手拆舊裝潢，找遊樂場建造商，飲品贊助商，電信公司10點一下班，馬上趕到店裡忙，開業後不久，時常發生家長們互起爭執，不喜與人交際的他還得想辦法讓大家都滿意。

「每個小孩都是寶，最難搞定的其實是家長。」當了老闆之後的陳子文，除了慣有的冷靜分析，更多了圓融的處事技巧。

自幼耳濡目染　承襲父親典範

陳子文表示，父親「誠實為商」的理念對他影響最大。小時候放了學就到父親公司等他下班，調皮的他會挨在父親或其它同事旁邊「觀摩」，大家見他好奇就教他一些生意經，雖然當時聽不懂，但父親和叔伯們的身教，也讓陳子文在無形中培養出自律敬業、勇於挑戰的個性。

陳子文的父親為了家庭，在孩子成年之前絕不出國旅遊，這也影響他成家之後養育小孩的態度。陳子文表示，在電信公司最後幾年經常要到處飛，不但與家人想處的時間愈來愈少，連遺囑每個星期都要改一遍，這讓他決定放棄人人稱羨的高薪工作，全心經營自創公司。

Fun4Kidz目前在列治文時代坊和西溫皇家公園(Park Royal)商場有二家店，一個月平均要舉辦100多場派對活動，靠著口耳相傳，客層也從原本的華人擴及其它族裔。陳子文的夢想是在溫哥華、本拿本及素裡再各開一家，儘管不斷有人來找陳子文合作，但戴上經濟分析師的帽子，他選擇穩健原則，站穩了再出發。

来源:加拿大《世界日報》

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