位於薩拉奈克湖(Saranac Lake)小鎮，只有5,000名居民，不願大財團企業入侵，他們決定籌集資金，開設自己的百貨公司。
這家商店的預計短期內，每年35萬美元至40萬美元的收入，有可能用於營運的支出，商店的臨時董事會主席梅林達(Melinda Little)說，但是，在未來，投資者可以收取股息。
最初，籌集8萬美元是容易的，但是，其後董事會發現很難保持大家的興趣，並提出新的資金，特別是受到經濟衰退的重創。
董事會成員不斷組織募捐的項目。有一年，在冬季狂歡節的花車上，把內衣掛在晾衣繩上，宣傳社區商店招股計畫，將在12月結束。
許多居民，甚至董事會成員，也持懷疑態度，認為商店不會開門營業。布朗說：「我們曾經有黑暗的時期。」
然而，那些黑暗期已經消失，第一天，商店的收益為7,000美元。毫不奇怪地，內衣是最熱賣的貨品。
顧客黛安(Diane Kelting)，在排隊等候，購買灰色的外套和內衣，她說：「這裡很酷。」
她有兩個年幼的女兒，她說：「以後，我們可在這裡買東西，而不是網上購物。」
另一名顧客海蒂(Heidi Kretser)，也是其中的投資者，她說，網上購物的弊端，根本不知道其他顧客的評語是否真實。如果能夠看到貨品，與店員交談，這才是更好的購物經驗。
美國賓夕法尼亞州立大學的經濟學家，最近分析美國各地3,000個農村和城市地區，發現社區越小，擁有越多當地小商店，其人均收入增長比較高，相對地，一些規模較大的社區，外來企業最容易受到經濟不景氣影響，減少這些地區的經濟增長。
非營利教育組織的高級研究員斯泰西米切爾(Stacy Mitchell)說：「這是一個趨勢，以社區為根基的地方經濟，正如佔據華爾街的運動，越來越多的人不滿企業壟斷經濟。」
合作社，非營利性企業，例如食品商店，由成員擁有並運行的信用社，也是一個的趨勢。
在一個合作社，每個成員都得到一票，並不會再投資業務的收入。另外，信用社，降低收費標準和提供更好的利率。
威斯康星大學的研究估計，美國有超過29,000間合作社，每年盈利為6,540億美元，而且數量越來越大。
社區商店，以盈利的公司結構，但是，其目的是相同，為了保持社區的擁有權和控制力，共用繁榮。
薩拉奈克湖社區商店，以典型的大企業形式運作，但是，其盈利方法不同。如果當有利潤沒有撥入商店的經營時，將會被分配給投資者。
商店有三名員工，支付微薄的工資，但是，也高於平均的水準，並獲得醫療保健，帶薪病假等。
商店的規劃者，試圖從居民和商家的意見，以確定什麼是最需要的商品，在商店收銀臺附近放置一本筆記，購物者寫上他們想要的商品。
社區商店也企圖避免直接與當地商人造成競爭，例如，小鎮有鞋店，社區商店盡量提供有限的鞋款，主要出售明尼唐卡(Minnetonka)的鹿皮鞋品牌。這一戰略似乎已經贏得了當地商人的贊同。
陸軍和海軍商店的皮特威爾遜(Pete Wilson)說，「我相信，如果在小鎮上有更多的產品，吸引居民前來購物，也更有理由來到市中心，有利於其他的零售商。」
社區商店的價格合理，顏色鮮艷的兒童橡膠雨鞋售價為16.99美元，女裝的全棉睡褲和背心，售價分別為19.99美元和12.99美元。羊毛內襯男裝的連帽衫售價59.99美元。
薩拉奈克湖店是一個良好的開端，雖然有很多人認為社區商店是行不通的。
但是，它的存在，可以為其他被剝奪權利的社區，做出一個證明，也提示消費者和居民思考每一美元的價值。
律師埃德皮茨說：「它是一個很好的地方，為居民帶來不一樣的選擇，更具獨特性。」
