我集團的名字叫「勤+緣」，因為我篤信勤奮加上機緣，就等於成功，這是一條萬試萬靈的方程式，其實也就是一條後天奮鬥加上先天條件、主觀努力加上客觀因素就會成功的道理。
除了「勤+緣」方程式外，另一條成功原則可以是「做事+做人」等於必勝。
做事玲瓏幹練，做人卻一塌糊塗，成功的機會可以幾乎等於零。有時候，做事做得稍差，但做人無微不至、惹人好感，一樣會風生水起，故此，識做事真不如識做人。
如何識做人，原則是己所不欲，勿施於人，更重要的是積極地以己之所欲，施之於人。你想人人待你不薄，你先對人人厚愛。會做人的人一定先要心細，以能夠洞悉別人之所欲，也一定要宏量，以願意成全別人之所望，最後才輪到一定要能幹，以能達成別人之所冀。我認為後者最容易，世界上有能力、會做事的人不少。該做什麼事才能取悅對象目標？這就需要細心體察了。
大老闆身邊的左右手，固然有本事。我可以斷言，他們的本事一定包括曉得「讀到」老闆腦子裡的問題與心上的期望。洞悉老闆的心事永遠是決勝之道。
世界上最愚蠢的下屬，是我們廣東俗語所謂：「跟官做事都不知道官的姓。」那就是說，連老闆最基本的需求也不知道，如何取悅老闆？要建功立業，總要首先獲得老闆給予表現才華的機會才成。
在我身邊幹活的一些年輕同事，到今天都還沒有弄明白做人的重要性。只知做事，事倍功半，非常可惜。
今天就有個傻同事讓我訓斥一頓，因為囑咐他為我做的事，沒有在我想起該宗公事之前完成任務，要我提問：「按時完工沒有？」答案是：「沒有。」如果要我問起來，提供的答案是：「完成了。」也只不過是和我打個「平手」，何況沒有完成，給老闆印象之差，可以是萬劫不復的。沒有一個老闆會給下屬多過三次遲遲「不交卷」的機會。為什麼這同事不曾完成任務呢？能力不足嗎？偷懶嗎？都不是。他全副精力時間去做非我囑咐他的公事，偏就把我說要做的放在次要或更次要的位置上，這就是他不會做人，而非不會做事。
做下屬的應該訓練自己，能在老闆未開口囑咐要做的事時，就已經洞察出老闆心意，趕緊完成，主動報告，這就是他不只識做事而且識做人。我肯定告訴你，先識做人，後識做事，這一仗贏得一定漂亮極了。能抓到讓老闆為自己表現的能力感動一次的機會，這在職場上才是一帆風順的開始。
