一年18家公司，雅虎收購為何如此瘋狂？(圖)

Marissa Mayer 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

【看中國2013年07月22日訊】自從雅虎一年前迎來新CEO Marissa Mayer後，雅虎的收購就源源不絕，而上週雅虎又再次出手。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

短短一年時間，雅虎竟然收購了18家公司！雖然筆者知道雅虎一直在進行收購，但看到這個數據之後仍然被小小的震驚了，震驚之餘心中卻很好奇：雅虎為什麼要如此瘋狂收購？要想弄清楚這個問題，我們先來瞭解雅虎進行這麼多收購為的是什麼？

雅虎瘋狂收購公司的目的

從雅虎高管公開的言論以及各個評論人士分析來看，雅虎如此多的收購主要基於以下目的：

人才性收購 遏制人才流失：一個公司未來如何以及能否持續成功，最根本的保障就是在於人才，「以人為本」是企業能否在日益激烈的競爭中能否保持不敗的關鍵，這一點對於曾經的網際網路巨頭雅虎而言尤為重要。從雅虎收購Jybe等創業公司然後再關閉其業務，而讓創業公司人員回到雅虎來看，明顯就是人才性收購，此舉一方面遏制雅虎目前的人才流失情況，另外一方面也是營造氛圍，從而吸引更多優秀的人才加盟雅虎。

提升員工士氣：這一點毋需多言，能夠連續進行收購，至少證明了這家公司有資本有實力，並且也能證明公司仍在不斷發展和進步，同時這還可以讓員工認可公司，至少覺得這不是一家平庸的公司。

技術整合：雅虎收購不少公司都是為了給現有的產品帶來互補性技術或讓其具有媒介平臺屬性。比如最近收購的Admovate，就是為了加強和幫助雅虎的廣告技術平臺，完善雅虎針對移動廣告的定向解決方案。因此雅虎有些收購，還為了將有些技術與自己整合。

數據性收購：這點在雅虎收購Tumblr上體現非常明顯，Tumblr 上有 1.078 億個博客、506 億條和每天新增7500萬條的內容，這個平台上的數據對於雅虎而言無疑是筆巨大的財富，為什麼這麼說呢？因為這利於打造一個個性化的雅虎。什麼叫個性化雅虎，就是能夠基於用戶習慣、職業特徵等數據分析，提供給用戶不一樣的雅虎，這具體可以表現在你打開的雅虎門戶和別人打開的不一樣，能夠基於你喜好而重新排序呈現。個性化的雅虎不僅能呈現用戶喜歡和想要的內容，帶來用戶體驗的極大提升，而且還能為廣告主投放精確有效的廣告。

戰略布局：雅虎有的收購是為了戰略性布局，而這也可以稱為防禦性收購，這主要體現在雅虎收購Qwiki上。Twitter的Vine大熱之後，Facebook的照片分享應用Instagram也推出了視頻分享功能，至此，繼文字社交、圖片分享之後，短視頻分享很有可能成為下一個社交分享爆發點。對於雅虎而已，它已經錯過了太多，而現在很有必要通過收購來進行戰略布局。

以上五點勾勒出了雅虎收購這些公司的目的，但這似乎仍然解釋不了雅虎收購為什麼如此瘋狂的原因？在思索之際，筆者忽然發現雅虎這些收購有共同的一點：大多集中在移動和社交領域，而這說明瞭什麼？

瘋狂收購原因：用戶獲取信息方式改變，必須通過收購打造新雅虎

試想下，如果希望用戶自發、主動獲取內容，那應該怎麼做？其實把握用戶的社會需求是最好的途徑，比如我想聊天？QQ！想吐槽？微博！想和外地網友安全交易？淘寶！這些都是用戶的基本需求，也是主動行為。

而隨著移動設備的普及，這些需求很有可能遠離PC端，而更多的在諸如智能手機和平板電腦等移動設備上發生（這也就是雅虎為什麼選擇移動領域進行突破的原因），甚至未來還會轉移到諸如Google Glass等可穿戴設備上。然而打造一款Google Glass這種高科技產品，對於並不具有高科技基因的雅虎公司而言，說的好聽點是太費時間，雅虎經不起這麼耽擱，說的難聽點則是它根本做不出這樣的產品。

雅虎既然無法打造出諸如Google Glass等可穿戴設備，無法從設備的平台上來掌控用戶數據的出口和入口，那麼退而求次，通過收購這些社交和移動領域的公司，把雅虎打造成內容上的谷歌，或許就能夠吸引住用戶。因此，用戶獲取信息的方式和渠道發生的改變，是迫使雅虎在移動和社交領域瘋狂收購的原因。而值得一提的是，這一點被雅虎北京全球研發中心總裁張晨在最近的發言中證實，他稱，雅虎的願景是到2015年成為一家以移動產品為主導的網際網路公司。

瘋狂收購的根本原因：傳統網際網路門戶亟需轉型

隨著移動網際網路的發展，傳統網際網路門戶亟需轉型，否則未來可能會處於失去流量、用戶和數據的境地，為什麼這麼說？這主要是用戶在網際網路上的習慣變得更社交化、更移動化、更依賴「拉」非「推」模式。

什麼叫「拉」而非「推」？這兩者有什麼區別？「拉」和「推」主要區別：前者是用戶自發的獲取內容，比如用戶有一段時間沒上QQ空間了，於是就會主動登錄QQ空間瞭解周圍朋友、同事甚至領導的相關動態，而「推」則是門戶網站這樣，不管你喜歡不喜歡，反正呈現出來了，內容在這裡（並不是說「推」不重要，而是未來「拉」價值更大）。對於「拉」，更簡單的比喻則是，某個東西不懂了怎麼辦？百度一下！我這個人比較宅，但想買手機？正品、有保障的京東是首選……這些都是「拉」的體現。

這種趨勢也造成了有些平臺看似很大，但未來價值會走低，而有些平臺，盈利不多甚至虧本，未上市但估值卻很高的原因。為了未來，雅虎的瘋狂收購似乎就成了順理成章的事。

到這裡，這篇文章基本也可以結束了，但有的人喜歡刨根問底進行反問，比如：這些或許雅虎內部早就預料到了，但為什麼是從Marissa Mayer開始？又是什麼推動著她開始如此瘋狂收購？

是什麼推動Marissa Mayer開展瘋狂收購？難道女人天生愛購物？

雅虎雖然在20世紀90年代創造了網際網路中許多奇蹟，但自從谷歌成為搜索巨頭、Facebook成為社交之王之後，這兩家公司基本壟斷了整個網際網路，而雅虎作為一家傳統的網際網路公司，雖然門戶網站等服務依然有閃光之處，但其未來，因谷歌和Facebook不斷拉走網際網路用戶和廣告收入而不斷被人看低。

從歷史角度來看，雅虎19年時間一共有9位CEO，而在Marissa Mayer上任之前的三年中，雅虎竟然連續更換了5位CEO，這幾個CEO在位時間最短的竟然只有幾個月，從這些走馬觀花的CEO角度似乎又印證了：被谷歌和Facebook擠壓下的雅虎，不僅在網際網路領域大勢已去，而且內部問題也源源不斷，有點積重難返。

在雅虎DNA不屬於這個時代的情況下，如果僅僅是進行簡單的修修補補，注意力仍然集中在傳統網際網路上，Marissa Mayer或許還會像前幾位CEO一樣被人逼走。那Marissa Mayer該怎麼做？在移動網際網路各家仍然在布局的今天，將注意力和戰略往蒸蒸日上的移動上轉移，通過連續不斷的收購和布局，勾勒出雅虎未來很絢麗的一座江山，讓所有人看到希望並願意跟隨，哪怕這個未來不一定那麼美，甚至不一定能夠實現，但至少為Marissa Mayer內部變革轉移了注意力，同時也為自己爭取到了能夠施展作為的時間……

那瘋狂收購為什麼從Marissa Mayer開始呢？獲信任是一方面因素，另外一個不可忽視的原因則是——Marissa Mayer來自谷歌。從維基百科上瞭解到，其實雅虎根本就不算什麼，真正的收購狂是谷歌，谷歌歷史上一共收購了127家公司，其中在2010年谷歌收購最為瘋狂，這一年谷歌一共收購了27家公司，對於受谷歌文化耳熏目染長達13年的Marissa Mayer而言，有這樣的舉動或許也不算奇怪。

結束語

對於如此瘋狂而又「氾濫」的收購，究竟能否給雅虎帶來一個新的未來？筆者認為，這一切仍不太明朗，因為收購的這些資產如何進行整合以及如何開發出偉大的產品吸引用戶等等，這些都是難題。或許有人會拿雅虎CEO Marissa Mayer僅上任一年股價就漲了70％來說事，但實際上這並非Marissa Mayer的功勞，股價漲更多的是因為受到亞洲資產升值的推動，而非Marissa Mayer的作為，這點在雅虎第二財季財報中得以體現，公司兩大「現金牛」——顯示和搜索廣告營收均出現大幅下滑，同時這也間接的給雅虎復甦前景蒙上了一層陰影。

但不管收購是否有成效，筆者相信：為了未來，雅虎的收購還會繼續進行下去。

来源:虎嗅

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