【看中國2013年08月10日訊】洋超市在中國經營不容易。樂購需要與華潤合作經營。
中國華潤集團旗下的華潤創業宣布將與英國超級市場巨頭樂購（Tesco）整合大中華地區業務。
英國大型超市樂購在中國需要與中國的華潤合作，反映外國大型超市在中國經營不易。
對於外國大超市難以打進中國市場，北京的商務分析師李豪對BBC中文網說，以家樂福作為代表的大型外國超市，過去幾年的經營情況還是蠻好的。最近關店的消息越來越多，是因為租金的增長和商品利潤率的下降。
他說，過去中國加入世貿組織之後，為吸引外國大型超市進入中國市場，業主們都以很大的租金優惠作為吸引，例如低廉的10年到15年租金合約。這個租金優惠期過去之後，租金返回原狀，現在比10年前漲了三倍，所以很多超市在租約到期後就關掉。
他說，租金是最根本的問題。另一個問題是商品利潤率方面。這些大型超市的商品主要分為三類：百貨，例如家電、服裝等等；第二類是日用品，例如牙膏、洗衣粉之類；第三類是新鮮的食品和水果之類。
李豪說，百貨和新鮮食品的利潤是最高的，當中百貨一般佔銷售份額50%，但是現在受到了線上商務的打擊，一部分人從線下轉到線上買東西，而且線上商品很多都把價格定得比較低，商店也要把價格定得相對低，作為競爭，導致超市百貨的利潤消失。他說，只賣新鮮食品的還可以做，因為在網上買新鮮東西不方便。但是僅憑這一塊，很難維持相對較高的利潤。
他分析說，這可以解釋7-11和宜家傢俱為什麼可以經營得不錯，這是因為宜家傢俱為買家提供真實的體驗，這是網上做不到的；而7-11便利店位置方便，人們可以很輕易地買到一些急需的東西。
對於中國超市的情況，他說，不單是洋超市，本土的超市也受到了很大的衝擊 ，但是他們可能有自己的物業，所以租金壓力沒有洋超市那麼大。所以還能保持一定的競爭力。而且本土超市在選擇貨品方面比洋超市更能適合中國人的口味。
至於樂購本身的問題，一名熟悉樂購在中國業務的人士對BBC中文網說，樂購在中國不成功的原因在於：其一，高層管理人員的不穩定。高層經常更換人員，而且都是從英國空降過來，剛瞭解中國市場的人不久被換走，新人又需要重新瞭解市場，這對決策產生影響。其二，樂購用適合英國的審批制度，機械照搬一些數據進行分析，從而影響決策。比如，樂購的電子調研部門，他們不在一線，而一線人員瞭解的一手信息難以被接納。調研部門用買來的數據，計算回報率來決定項目，難免生搬硬套。
其三，樂購的營運部門在產品的組成上有缺陷，且產品的價格無競爭力。樂購的採購隊伍不成熟，拿不到最好的產品和價格。一些本土的超市在供應商和物流連上有優勢，有的直接從菜農那裡買到新鮮果蔬產品，從而在價格上擊敗競爭對手。
其四，樂購曾在中國嘗試買土地做購物中心，這並不是樂購熟悉的行業，致使其整體經濟受到牽扯，因而不成功。
