【看中國2013年11月08日訊】近日，從可靠渠道聽到某視頻門戶網站將在明年將推出自己的智能電視，這是已知的第五家網際網路公司推出的智能電視產品。2013年5月從樂視開始，愛奇藝、阿里、小米在最近半年演繹了不同的悲歡離合。高度的社會化分工成就了這一切產業奇蹟，一個視頻網站、一個電商、一個手機製造商，在幾個月內就可以貼牌出一套自己的電視機生產線，打開電視，裡邊有精心為用戶準備的入口，產品經理在屏幕後邊高喊「點進來吧，給你我們的所有！」
但是，這一切真的如樂視提出的那樣會顛覆電視嗎？
一直臆想，從未顛覆
第一次看樂視產品說明，想不明白他們為什麼選擇了一個適合移動終端的安卓系統，把60寸的大屏幕做成一個個的APP。後來明白，安卓系統是這些電視機實現用戶壟斷的關鍵設計，就可以讓用戶進入精心布局的UI系統，把用戶吸進自己的產品，同時給其他競爭對手設置一道無形的水泥牆。如果這堵牆放開了，他們做電視機的意義便失去了。
這裡我們不討論安卓和微軟在智能電視上的優劣勢。2010年的某一天，為了節省空間，我把PC接到客廳的液晶電視上。從此可以在一塊屏幕上一鍵切換，看電視、看視頻、打遊戲、網購，滿足我的一切需要，而且這一自創的「智能電視」如果將硬體做下集成，相信可以滿足絕大多數用戶的需求。事實上，網際網路的智能電視們下線之前就先天不足，他們認為用戶只有一種需求屬性，除了看視頻、除了網購，對不起，您還是要到PC上去；把自己的影視資源打包收費，告訴用戶光看我的視頻就夠了，《中國好聲音》被搜狐買了獨家您先別惦記了；在50寸、60寸的電視機上水果忍者、捕魚達人、憤怒小鳥，這是什麼用戶體驗？
網際網路的信息是海量的，信息在雲端，做一個壟斷性的硬體又能攔得住誰。不論有幾家網際網路公司涉足智能電視機，只要還抱持著海底筑壩、畫地為牢的心態，就早晚會成為市場的棄兒；遲早會被一個符合網際網路精神、硬體更強大的「電腦電視」所顛覆，那個東西超越電視機、個人電腦或移動終端，不論放在客廳還是拿在手裡，功能均一，統稱「終端」。我堅持認為，終端應該是由傳統的家電企業和個人電腦企業合謀完成的事業。
網際網路公司電視的一大殺手鐧就是便宜，樂視60英吋電視售價6999元，而在此前同尺寸產品的主流價位在10000元到12000元；阿里42英吋起售價僅為1999元，這一價格只能買到一些國產小品牌40寸的電視。對於中國消費者，便宜就是王道。
但是擊穿價格底線的售價對於網際網路公司來說在硬體上是沒有什麼油水可賺的，對於這幾家的銷售量更值得擔憂。我們不要聽那些幾分鐘售罄的話。根據第三方數據，上半年中國內銷彩電零售規模2301萬臺，我們做一個相當樂觀的假設，幾家網際網路智能電視一年內可以佔有10%的市場份額，即全年460萬臺左右，可是電視機用戶需要多少年才能趕上他們在線上的用戶呢？
在用戶購買增值服務來說，在線用戶付費模式已經萎縮，又有多少用戶會在有線電視收視費之外花幾百元來購買「中國最全的影視庫」呢？對於智能電視未來的盈利機會，也許只在電視端的廣告投放了。
什麼顛覆了電視？
「得大媽者得天下」，電視的內容越來越老年化、低學歷化，有價值的觀眾在流失去往網路。我媽媽是標準的中老年大媽群體，去年開始她看電視劇都在網路上了。但是這並不意味著，網路已經把電視臺顛覆了，因為網路有競爭力的內容主要是買來的；電視劇要跟衛視同步，否則就沒有點擊；綜藝節目也要播電視臺的，自製節目沒人看；最重要的，視頻網站幾乎沒有盈利的，而且虧損有可能是長期性、模式性的。
我在上一篇文章《古永鏘、張朝陽、龔宇……誰會成為第一個電視人？》中，對視頻網站的內容、平臺、終端、模式、思維做了一些分析。文章發表後有不少先進對我的觀點提出了不同意見，大致歸納為視頻網站沒有做內容的經驗，走先平臺後內容，先用戶量後收益，先購買後自製的模式是客觀必然。我承認這類觀點有非常必要的合理性，或者說內容建設和平臺建設都是極其重要的。但是，內容自製、內容分銷的「樂視模式」，堅持了內容第一性，從而在模式上顛覆了視頻網站，這才是一個良性的盈利模式。
最近我比較了樂視、優土、奇藝、搜狐、騰訊幾家新近發布的財報，字裡行間提煉了一些數據。
1、優土2013Q2的日均VV已突破2億（摘自古永鏘採訪），樂視一個季度後Q3的日均VV是1.2億次左右（摘自速途研究院），大約是優土的五分之三；
2、樂視Q3版權分銷的收入佔總營收的35.7%（摘自速途研究院），達到2.19億元，Q3樂視實現淨利潤6761萬元，也就是說，如果沒有版權分銷樂視將陷入虧損；優土集團Q2綜合淨收入為人民幣7.535億元，淨虧損為人民幣1.051億元；內容成本近3億元，佔淨營收比重超過40%（摘自優酷土豆集團財報）；
3、在2012年12月，百度完成了對視頻網站愛奇藝的股份收購，並將其財務數據合併入百度Q4財報。受此影響，淨利環比出現退步。該季度百度總營收63.35億元人民幣，環比僅增長1%，淨利潤27.95億元人民幣，環比下降7%（摘自《新京報》）；這可以反應，愛奇藝是虧損的；
4、搜狐、騰訊財報沒有提到視頻的盈虧，極大可能是虧損的。
如果先完成用戶布局再完成內容布局為真，為什麼用戶流量前幾名的視頻網站全部虧損，唯獨排名6、7位的樂視實現盈利，為什麼唯獨盈利的那家網站，利潤主要來自版權分銷；反過來說，用戶增加對版權成本的攤薄從而增加利潤是不是真的現實，流量帶來的帶寬成本增加跟流量帶來的廣告增值之間是怎樣的一個函數關係；另外，中國的視頻廣告增長空間有多大，視頻網站在燒死自己之前能不能看到質變的那一天。
如果優土的淨收入中也有35%，即2.63億元，是版權分銷收入，或者3億元版權成本用來做自製內容或者自持版權，優土就可能瞬間盈利，這一情況對搜狐、騰訊、愛奇藝同樣適用。
如果這些問題的答案被我言中，那麼自製內容、自持內容、分銷內容有可能成為視頻網站生死存亡的唯一一根稻草。流量、用戶、入口、產品、營銷，那些網際網路的小戲法，在內容的巔峰面前可能將視頻網站推入死穴。
視頻網站的主流內容是與電視臺同步的影視劇，另外一部分是電視臺播出過的綜藝，所以智能電視們從未顛覆電視，他們不擁有內容，這無關媒介屬性的優劣，傳播效率也無法從根源上顛覆，內容才是顛覆的根本。如果你擁有了優質的視頻內容，我們在哪看電視、看什麼樣的電視、看哪個品牌的電視都無所謂了。
顛覆電視機之前，請先顛覆你們自己。
