【看中國2013年12月10日訊】解放軍報報導，兩艦相鄰，喊一嗓子都聽得見，作戰數據卻不能暢通傳遞——海軍某支隊官兵至今記得，那一次海上訓練考核中的尷尬一幕。
二炮裝備型號繁多零件互不通用
踏訪座座軍營，記者發現，種種標準化缺位的現象，卡住了戰鬥力生成的「脖子」
裝備型號繁多，零件互不通用。第二炮兵某旅緊急拉動，300多臺車輛裝備，竟有90多種型號，通信營光是發電機就分為12種。旅領導倍感無奈：「這要是上了戰場，光是備件就得多拉好幾車！」
技術體制各異，往往自設壁壘。某部考核現場，負責調度協調的勤務連長「左右開弓」，一手拿一個對講機。為啥？因為各自採取不同的特定頻段，通信、偵察兩個部門的對講機不能「對講」。
「信息煙囪」林立，難以互聯互通。空軍某導彈旅是周邊多個友鄰部隊的戰時防空領頭協調單位，但他們的指揮信息系統與兄弟部隊不能兼容互通。「真到戰時，各自為戰，也意味著被各個擊破。」該旅領導嘆息。
考核標準不一，令人無所適從。年初至年末，某旅先後3次迎接上級考核，但是每次考核標準都不相同。官兵困惑不已：如果訓練考核的指揮棒本身忽長忽短，部隊如何能找準實戰化訓練的標尺？
數據管理分散，不能聚沙成塔。大數據時代的戰場上，數據就是子彈。但是，我軍資料庫建設明顯滯後，按什麼標準建庫，按什麼標準入庫，數據分享有哪些原則，都缺少統一規範。
登高望遠，未來作戰是基於信息系統的體系對抗，而標準化正是體系作戰的基石。沒有標準化，即使拼湊出了作戰體系，也無法產生精準的末端執行力，不過是沙上建塔，風一吹都會倒，怎麼經歷戰場的硝煙？
「標準化問題，解決好了就是戰鬥力生成的倍增器，不解決就將成為軍隊未來體系作戰的‘死穴’。」一位將軍的話斬釘截鐵。
報導說，發展帶來的問題，還得用發展的思維去解決。要麼，放棄自己的指揮信息系統，融入戰場信息洪流；要麼，固守一家之便，畫地為牢，成為信息戰場的孤軍。
面對這道兩難的選擇題，某團領導心裏裝滿了苦澀。
去年，某新型地空導彈剛列裝該團，官兵們就發現，新型導彈與部隊原有的防空裝備聯不起來，儘管擺在一起，還是你打你的、我打我的。
幾經探索，他們開發了指揮信息系統，終於讓新老裝備打出了「組合拳」。然而，好景不長，年終大考，該團奉命參加上級組織的實兵演練。演兵場上，官兵們寄予厚望的指揮信息系統，卻因為介面協議、數據格式等不兼容，無法接入上級指控系統。
「沒想到，家家戶戶都在搞標準化，到最後反而成了標準化最大的壁壘！」該團官兵如此自嘲。
往前走，代價不小；坐下等，損失更大。怎麼辦？廣州軍區某陸航旅政委竇國傑談出了自己的見解：為什麼同一代戰機先後生產3種型號卻差別很大，同一代軍艦會出現ABCD等多種改進型號？過去，只看到了跨越式發展的好處，而忽略了一個更重要的事實：如果不從頂層設計上抓好標準化，跨越也會產生新的鴻溝。
一顆螺絲，成了某團年終大考的焦點
標準化，不是針對一時一事的權宜之計，而是只有起點沒有終點的長征。然而，一顆螺絲，成了某團年終大考的焦點，至今依然波瀾未平。
報導說，緊急拉動之時，該團一門新型火炮的牽引車輛出現故障，需要更換一顆螺絲。
螺絲備件已經用完，考慮到這種車輛軍地通用，他們到地方汽配市場尋購配件，結果失望而歸：地方同型車輛的螺絲尺寸不一樣，用不了。最後，他們不得不向生產廠家求援。
「廠家如果稍稍調整一下螺絲尺寸設計，與地方通用，哪還用這麼麻煩？說到底，還是利益觀念在作怪。」說起此事，該團官兵抱怨不少。
通向標準化的道路上，「利益」——這個我們過去諱莫如深的詞語，越來越成為無法迴避的話題。小到一顆螺絲的尺寸，大到三軍數據共享，處處都能看到「籬笆牆的影子」若隱若現。
空軍某部參加聯合作戰演習，商請演練地域駐軍為其保障油料，但對方擔心兼顧保障會影響自身訓練，婉言回絕。於是，演習場出現這樣一幕：戰鷹編隊掠空，自家長長的保障車隊一路追隨。
艦艇遠航訓練，迫切需要各級各軍兵種的數據支援，為什麼大資料庫卻遲遲難以建起來？不少指揮員坦言，各單位各部門都不願把手上的數據拿出來共享。「只想從池子裡抽水，不想往裡面放水，水池如何能裝滿？」
恰逢中共的十八屆三中全會勝利召開期間，「推進聯合作戰訓練和保障體制改革」「推動軍民融合深度發展」……大會描繪的軍隊建設宏偉藍圖，在南國軍營激起熱烈討論。
「這些年，三軍聯訓總是鑼齊鼓不齊，一個重要原因就是各軍兵種的‘本位主義’！」南海艦隊一名領導直言不諱地說。
