幾個多月前剛由營運長升上優衣庫（UNIQLO）臺灣執行長兼任香港共同執行長，滝寬志（Hiroshi Taki）是優衣庫全球最年輕的海外負責人。37歲、去年3月成為優衣庫臺灣最高負責人的他，在媒體上仍算新面孔，但滝寬志早就對臺灣市場非常熟悉了。
2010年，優衣庫在統一阪急百貨臺北店開設第一間門市，就是由他從日本總部飛來負責展店。緊接著，在他手上，短短3年內，全臺灣已開出43間門市，平均一個月至少內亞開出一間店，地點遍及花蓮、臺東等地。
非日本名校畢業的滝寬志，第一份工作是從優衣庫的店員開始做起。他如何在短短14年內，成為集團海外的核心幹部？
「我喜歡從別人那偷東西！」滝寬志這樣對記者說。他所謂的「偷」，指的是「」偷學」，瞄準的目標，則是別人在工作上的任何心得。
「偷學」一部曲：一天讀一本書只是基本
採訪時，滝寬志特地拿出一張泛黃的報紙剪報，這是他父親在1994年送給他的禮物，鼓勵他透過閱讀來充實自己。多年來，不管到哪個國家，他都隨身攜帶這張剪報。
滝寬志從此成為一個好學的人，廣泛吸收各種知識，來源遍及各種書本與報章雜誌，這個動作對他後來的職涯產生重大影響。
2008年是滝寬志生涯的轉捩點。3月，他被公司外派到香港擔任營運總監，這是他第一次到海外工作。
在此之前，滝寬志只是負責東京新宿、池袋區等10間店舖的區經理，擅長的是店舖經營，下一刻，他就要面對陌生的環境和語言，接下優衣庫開拓香港市場的艱鉅任務。
滝寬志發現，過往經驗這時候完全派不上用場，加上32歲就當上海外的高階主管，底下員工的學經歷甚至都比他還高。
「我那時候把自己逼死了，拚命的唸書」，滝寬志回憶。一天一本書是最基本的速度，強烈的學習需求，讓他不斷從書裡找答案。他舉例，他會將行銷的書全部看完，而非單一相信某個作者的說法。讀完後，分析每本書的觀點與立場，心中就會有個輪廓浮現，再加上自己的想法，最後才能催生出決策。
當時，他每個月從日本亞馬遜網站購買超過20本以上的書，分兩個紙箱從日本寄出到香港，光運費就要1萬日圓（約新台幣3,000元）。
「偷學」二部曲：手腦並用又寫又印
雖然很多人都有看書的習慣，但是滝寬志不一樣之處，在於他會把看過後的重點與心得寫下來。因為他擔心大量閱讀後，時間一久，就遺忘了想學習的內容，只有透過「寫下來」，才能讓腦袋經過思考與整理，更容易消化知識。
滝寬志將重點整理後，用電腦打字記錄下來，並且標上學習主題。往往一頁A4大小的檔案，出處就來自於各種不同來源的書籍、雜誌與報紙。
碰上有時候太過忙碌，沒有時間逐條歸納，他也不中斷，會堅持將資料影印下來，貼在空白紙張上，便於翻閱。
「偷學」三部曲：筆記隨身帶著走
將重點摘錄或影印保存後，滝寬志還有最後一個動作：隨身帶著走。隨身攜帶這個動作，也已經持續了5年。
說的當下，他立刻從公文包拿出一疊最近想從書裡學習的筆記給記者看，光是標記「工作的技巧」這個學習目標，就洋洋灑灑的印滿了20張。
藉著這些隨身攜帶的資料，滝寬志利用通勤時間反複閱讀，並且找機會練習與運用。他舉例，最近從書裡學到很有用的領導技巧，就是當員工做到以前做不到的事情時，一定要抓住當場稱讚的時機點，千萬不要錯過。
滝寬志會在每天早上9點正式開始工作前，花點時間整理桌面，並將文件擺放位置分為兩區：「已完成」的工作放在桌面的右上角，「待完成」的工作放在桌面的左手邊，並且將最重要、最緊急的放在文件堆的最上層，提醒自己優先處理。通常，當他整理好桌面時，心裏已經知道手頭上的工作內容，一旦員工跑來討論案子，可即時進入狀況。
不論是偷學3步驟，或者整理桌子，在在顯示出滝寬志是個有條理、有章法，深具邏輯思考的人，懂得將事情化繁為簡，徹底執行。
滝寬志表示，當他接手臺灣市場時，就已經訂下將在2015年在臺開出70家分店，最後達到100家優衣庫門市這個目標。顯然，如何帶領上千名員工完成這個使命，也就是他目前持續偷學的重點了！
滝寬志分享：我的成功，80％來自準備充足
事前準備充足，工作自然更有效率，也大大提升成功的機率。以下是我的幾點建議：
1、提前寫下當日、當周的工作內容
如此一來，便知道自己應該完成的工作項目有哪些。例如下週一的會議內容，本週五下班前就準備妥當。
2、處理email絕對「今日事今日畢」
不論多忙，當天收到的信件一定當天回覆，絕不拖延。
