4種人適合一起創業
創業過程中存在著太多的不確定因素，對於單個創業者來說，創業風險是巨大的，因此，許多創業者喜歡與別人合作進行「共同創業」，一個合適的創業夥伴能夠極大的提升創業的成功率，特別是以下幾類人，就是非常適合共同創業的。
第一類：原本就是上下級關係的人員。
這種類型的人員非常適合「共同創業」。由於以前就是上下級關係，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的「領導」，其他員工就是這個「領導」以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，「心往一處使」。
第二類：中學（初中、高中）同學。
中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割捨、最難以忘卻的記憶。小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，離校後各奔東西，即便是在校園期間，也是「自學」為主，「各自獨自」，結不下多深的感情；畢業之後，經歷社會的坑坑窪窪，每個人都會變得很「現實」，這個過程中，很難結識值得深交的「好朋友」。「共同創業」者如果是中學同學，那麼這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的；而且，創業成功的機率很大。
第三類：老鄉。
在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想像。每個成功者，都會非常在意「老鄉」和「地緣」因素。很多「共同創業」者就來自於「老鄉」。這種類型的創業團隊，相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關係形成的「創業團隊」，彼此之間是「你中有我，我中有你」，類似於清朝時期的「湘軍」模式。
這種類型的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方麵人脈資源，成功的機率也比較高；但是，相對來說，這種類型的創業團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創業團隊，而且每個創業元老都想著「掌權」，「當一把手」，所以這種類型的創業團隊，必須從一開始就規劃好整個企業高層領導的「輪換」、「退出」、「接班人」制度，避免後期內部爭鬥。
第四類：同一批進廠的新員工。
很多大中型企業，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來瞭解和熟悉其他員工，也為後期「共同創業」奠定良好的基礎。
同一批進廠的新員工，很容易在後期形成「共同創業」團隊。這種類型的創業團隊，成功的機率也較高。
總之，「共同創業」者必須滿足以下三個條件：
第一：相互熟悉，互相信任。這是「共同創業」的前提。
第二：各有特長，合理分工。這是「共同創業」團隊組成的基石。
第三：有一個明確的、獲得大家認可的「帶頭人」。這是「共同創業」的關鍵。
3種人不太適合跟著一起創業
這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發現了3種人不太適合跟著一起創業。怎麼說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發展就需要做出選擇，也算是簡單的經驗分享，看你能否遇到這類人：
1、悲觀者
現實中是我們團隊的前重構人員，對於很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘「幹嘛這麼認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea吧！」
HenryFord（借用他說的一句話：）說：「無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。」成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創業往往多半是在挑戰不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea真的太爛，就是他的個性不適合。
2、受害者
前設計離開團隊也有半年時間，現在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語。
「你相信他們居然要我們這樣做嗎？拜託，我們已經這麼忙了，怎麼可能會有時間？而且光憑這點爛薪水，還要我們做這麼多事情。這個老闆真是個吸血鬼！」
受害者認為所有的「問題」都該被「指控」，但卻不去試著「解決」。每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但「受害者」則是從早到晚都認為全世界的人、事、時、地、物、規則、法律、合約，通通對不起他。他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。
受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。製造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創業團隊的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。要注意的是，由於他們的受害者心態，離開之後很有可能會對公司採取報復，請你準備好你的相關文件和心臟，接受這個攻擊——
沒錯，這很棘手，誰跟你說創業是容易的？
3、全知者
這個人應該屬於程序人員：「一般身邊的人說你對這個瞭解嗎」回答90%是「這個我知道啊就是……」，然後就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
「拜託，我跟你說，我早就知道了。基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然後這麼做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術門檻，我跟你打賭這個產品半年內就會被老闆砍掉。」
好的創業者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創業團隊應該以「學習」和「進展」為目標，而不是被已經知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎麼知道結果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。
其實你我生活中或者創業過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時可以考慮一下。
要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創業成功往往是在最困難、最不可能的地方發生。
你需要一個願意挑戰機會，從中找到勝利的團隊。至於那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業上班，對彼此都是更好的安排。
