【看中國2017年7月1日訊】現在的中國，從中央到地方、從實業界到投資界，大家都在談論從中國「製造」到「智造」。確實，從中國製造的現狀到智造跨越非常大。在這個過程中，我們到底應該怎麼發展？發展的路徑、思路，到底怎麼落地？我相信，沒有思路的樂觀是盲目的樂觀。
先給大家看兩張圖。首先，我把BAT和製造業做一個對比。從盈利的角度看，BAT（B指代百度、A指代阿里巴巴、T指代騰訊）三家公司盈利總和佔整個上市製造業企業的百分比是四分之一。同樣這樣的比例在美國是1：15（在美國，粗略地說今天和BAT對應的企業為谷歌、亞馬遜和臉書）。
BAT三家中國公司盈利總和佔整個上市製造業企業的百分比（作者博客）
我們再來看一下上市公司的市值。BAT是在境外上市的，平均的市盈率只有30，如果我把它拿到A股，用A股的市盈率，我沒有用平均的市盈率，我給了BAT相當於前25分位的市盈率，這樣和製造業的上市的市盈率做對比，這個比例是多少呢？是1：2。也就是3家BAT的市值是1600家上市製造業企業的1/2，在美國這個比例是多少呢？是1：10。
BAT三家中國公司的市值總在整個上市製造業企業市值的百分佔比(作者博客）
顯然，BAT對中國經濟貢獻巨大，但是另外一方面，也讓我們看到，製造業的現狀，光靠BAT撐不起中國經濟，BAT實際很大程度上得益於中國製造業。
可以想一下阿里巴巴，從淘寶、支付寶再到to B的阿里巴巴，都是依賴於製造業的產能，有的時候是過剩的產能；BAT的T——騰訊，有一半收入來自於遊戲；BAT的B——百度，是靠大量的包括製造業在內的中小企業的廣告收入。
中國製造到「智造」，面臨著巨大的挑戰——
產能過剩，成本上升
那麼，中國製造業的現狀是什麼呢？
我在過去的三年每個季度定期地對2000多家製造業企業做季度調查，這個調查結果也是不容樂觀，在過去的多個季度中，我們製造業的景氣指數一直低於50的枯榮線，一直保持在40多。那麼問題在哪裡呢？——產能過剩、成本上升。相信大家都知道，即使經過兩年的去產能，產能過剩仍然非常嚴重，涉及2/3的企業。也就是說，我調查2/3的企業產品供大於求，而且投資極度疲軟，每個季度只有2%到3%的企業在真正進行擴張型的固定資產投資。
缺乏前沿核心技術
另外，80%的企業沒有研發投入，在製造業，這是相當驚人的結果。這就預示著我們製造業面臨的第二個大的挑戰，就是技術。
以較為熟悉的機器人行業為例，機器人產業體系，首先要有高校、研究所，能夠進行核心零部件的研發和製造，核心零部件包括電機、減速器、感測器、控制器等等，然後再由主機廠進行組裝。另外，在機器人行業還有一個很有特色的、叫系統集成的過程，因為機器人不像智能手機充上電就能用，機器人也不是人，也不是說它到了車間以後就可以像人一樣靈活地工作，要根據你的生產工藝、生產流程，教它怎麼樣才是最優化的動作，這是系統集成的過程，這是面向行業的過程。
以前上課的時候經常會問同學，這樣的產業體系，如果從下到上，哪一個環節技術含量或者說含金量是最高？習慣了在商業模式上創新的中國企業家，很多時候第一反應就是系統集成商，因為這是直接面對行業的，但懂技術的同學知道，這個行業最核心的是在下方，是在核心零部件的製造上。我們目前還沒有很好的核心零部件的生產能力。
沒有核心的技術意味著什麼呢？實際上意味著我們在「與狼共舞」。
以製造的成本為例，機器人在2009年製造成本大概是32萬，到了2012年有小批量生產的時候，製造成本是25萬。再去看一下日本安川機器人，他們只有16.8萬，也就是說，他們的成本比我們低近50%，我們怎麼和它競爭？為什麼比我們成本低這麼多？原因也很簡單，我們做機器人的核心零部件經常都是要從日本進口，日本人賣給我們的核心零部件是賣給他們本國企業的三倍的價格。
這意味著什麼？這意味著我們在工業化初級階段已經習以為常的模式已經終結。想一想當年我們老三代的時代，每個家庭都希望有冰箱、彩電、洗衣機。我們怎麼辦呢？我們就是把海外進口的電視機拆開，依葫蘆畫瓢造一個，質量也很差，但是非常便宜，可以賣給當時還不富裕也要求不高的中國人民，我小時候都看過帶雪花的國產電視機。
因為我們有巨大的腹地，有了產量，賺了錢可以反哺研發。這是我們原來的套路。現在這個套路已經走到頭了。現在把別人的機器拆開，依葫蘆畫瓢，造得不如人家好，成本還比別人貴。機器人製造的成本一直到現在也沒有明顯的下降，原因也很簡單，因為我們很快發現我們想提高質量的時候，我們非核心零部件都需要進口，從傳送帶，恨不得到每個螺絲釘，都得進口，所以我們的成本到現在一直下不來。
（原文有刪節）
