台積電董事長張忠謀今天最後一次主持公司股東會，正式退休。(圖片來源：自由時報)
【看中國2018年6月5日訊】晶圓代工龍頭廠台積電董事長張忠謀今天最後一次主持公司股東會，他致詞表示，這31年來，他很高興台積電幾乎是奇蹟性的成長，他有信心今天新選出來的董事會與領導高層，很能幹也有能力，可持續維持台積電一直以來堅持的重要價值，將可順利與成功接班並持續帶領公司，台積電的奇蹟絕對還沒有停止，未來還會再創造出來。
「31年台積電幾乎是奇蹟性成長」
張忠謀表示，今天是最後一次主持股東會，很高興看到這31年來台積電幾乎是奇蹟性的成長，包括營收、獲利、在世界上的重要性等多重層面上，台積電都展現奇蹟式的表現。
張指出，今天股東會結束後，他就正式退休，他很高興也有信心，接下來召開的董事會選出的董事們與領導高層，相信很能幹也有能力，可持續維持台積電一直以來堅持的重要價值，包含誠信正直、承諾、創新及贏得客戶信任。
「台積電領先中國半導體至少5年」
問到中國半導體發展對台積電影響，張忠謀信心十足回答，中國半導體5年、10年後將會有很大進步，但台積電也會有很大進步，差距還是一樣，中國半導體業「還是會落後台積電」5年以上，台積電對任何競爭者都會嚴陣以對。
張忠謀也表示，台積電的商業競爭一直都有，尖端技術製程的競爭有好幾個，成熟技術製程也有好幾個，應付方式不完全一樣；台積電主要投資在台灣，但也會有水電土地等問題，需要跟政府合作，也希望政府能協助，目前進展順利，但每年水電量需求也會增加。
張忠謀自信地表示，31年來台積電幾乎是奇蹟性的成長，未來台積電還是會領先中國半導體至少5年。(圖片來源：官方網站)
台積電留才的3個密訣
張忠謀指出，面對中國半導體業挖角台灣人才，台積電沒有流失，他分享留才3密訣，優渥待遇、每個人要喜歡自己的工作、公司經營有前途。
張忠謀說，過去十幾年當中，台積電可能不到「3位數」被挖角，但這些人也不是公司心目中重要技術人才；他分享台積電留才3個祕訣，但開玩笑說「公開就不是秘訣了，也許叫方法」。
張忠謀指出，台積電的留才密訣首先是優渥報酬，「錢很重要」，但錢還不足以留住人才，也要讓每個員工喜歡自己的工作。此外，台積電很幸運，選到對的商業模式，可以讓員工認為長遠看公司是有前途的。
今年3月台積電董事長夫人張淑芬親自帶領700名員工與家屬赴花蓮旅遊，支持花蓮震後重建。(圖片來源：中央社)
半導體事業生涯始於美國
張忠謀1931年出生於浙江寧波，由於戰亂因素，年少時的他遷居多次，1949年赴美求學，拿到麻省理工學院碩士學位，畢業後進入職場，但在投遞履歷時，原本他想去福特汽車應徵，可是因為向面試官爭取多1美元的薪水未果，最後張忠謀決定選擇當時才起步不久的半導體產業，於1955年進入希凡尼亞公司。
張忠謀1958年進入德州儀器（德儀），他在德儀服務了25年之久，最高職位為總公司集團副總裁，這也是張忠謀在美國事業的最高峰，不過張忠謀之後因理念不合離開德儀，這也開啟了他回台灣的契機。
1985年，張忠謀應時任行政院長的孫運璿之邀，回台擔任工研院院長，1987年創立台積電。他以過去在德儀的經驗，讓台積電首創晶圓代工經營模式，將晶圓製程從傳統半導體廠分切出來。成功使台積電成為全球晶圓代工龍頭，也讓台灣半導體產業成功發展。
張忠謀的退休之路其實已經走了13年。2005年，張忠謀將執行長交棒給現任聯發科執行長蔡力行，自己退居幕後擔任董事長，然而2008年遇上金融海嘯，台積電在蔡力行主導下進行績效考核裁員，結果引發員工不滿，員工甚至夜宿張忠謀住所外抗議，最終張忠謀在2009年回任執行長。
