中国名牌为何短命

第一，社会转型时期的“浮躁病”是中国品牌发展最大的障碍。浮躁使得中国企业忽视品牌成长的自然规律，急功近利。以家电业为例，１９９５年，国内的家电品牌超过２００个，到２０００年仅剩下２０多个，短短的５年时间品牌被淘汰了９０％。问题在于中国的许多企业只想盖大楼，不想打地基。

第二，理论的匮乏和混乱是企业品牌战略缺乏强有力的支撑，在品牌经营上只能照搬国外品牌经营的理论，难免“食洋不化”。

第三，品牌的道德“盲区”。传统文化导致中国商人无意识的自轻自贱，在担负社会责任方面显得被动和不那么理直气壮。信用的缺损是中国“名牌”短命的最主要原因。“巨人”的衰落、“三株”的颓败和“延生护宝液”的销声匿迹都充分说明了这一点。

第四，品牌“人格化”的约束。要适应未来网络经济和信息化社会的要求，中国品牌的发展归宿应该是市场化和国际化，而不是单纯的自我化和民族化。中国一些品牌的成长史带有明显的个人色彩和时代特色，所以，品牌的自我化和民族化是很多中国品牌的特征，而这正是中国品牌走向市场化和国际化的羁绊。“爱多”王朝的没落就是一例。当然，国际化并不是不要民族化，牛仔有牛仔的情调，旗袍有旗袍的风韵，越是想要在国际上立足就越要强调民族化。当然，这种民族化已经是融入了国际化的民族化。

第五，国家品牌形象弱化对企业品牌的影响。在国际市场上，每一个品牌所代表的都是一个国家、一个民族，单个品牌对国家品牌形象的形成会产生渐进性的影响。而单个品牌影响的积累便构成了国家品牌形象。国家品牌的形象一旦形成，会对企业单个的品牌产生致命的影响，这种影响一旦形成很难短期内发生改变，如在国外中国产品的境遇即是如此。

第六，恶劣的外部环境阻碍了中国品牌的健康成长。