登陆被坑两亿人民币 气死台商

台商林志升即将出版的新书“从中国大陆出逃”，揭开许多血泪斑斑的真面目，以下转载第十章“台商血泪史”以飨读者。
　 引言 在中国大陆投资设厂，不少人都以为将来租地设厂，就算期满后，地上物也可以保住，其实各地办法不同，像在成都就是约满之日，连地带地上物全部被当地政府收回，台商一点保障都没有。 曾经有台商一路打官司打到中共中央，最后还是保不住自己的产业，落得一无所有的返回台湾，连翻本的机会都没有了。

　 像我就是血淋淋的例子，到四川成都投资办学，才有些成就，却被当地政府和法院勾结，硬是要吃掉我的学校，还把我拘禁，让我最后落得偷渡回台湾。

　 除了我之外，其实不少台商在四川成都的投资皆是血本无归，下场都是硬被有心的当地官商勾结后，落荒而逃回台湾。现就我知道的几个实例做说明：

　 ． 受尽屈辱黄南图气到一病不起

　 去年过世的黄南图，在成都的投资超过上亿人民币，不但血本无归，就连陪同赴成都的高级干部都险些命丧当地，直到他汇入五百万人民币，才得以救出被困在工厂的员工。

　 一九九七年，黄南图主掌的味全企业到成都去占据点，找到的合作伙伴，竟是和我兴办的太平洋学校是同一家公司│“博达实业总公司”，这家公司负责人，是位挂名的刘祖高，他是成都市新闻局长的老公，由于背后有着强有力的靠山，味全的黄南图认为，公司在成都运转商品，绝对可以打通销售网、制造出好成品。

　 黄南图合作之初，有不少人帮他出主意，我是其中之一，当时我曾劝他不要和中方合资经营，最好是独资；也有人为他分析合资的优点，黄南图最后被刘祖高说动，还是采合资经营，而这项决定，从此为他开启一连串的愤怒，注定让他的投资血本无归。

　 和黄南图先生合资的“博达”，是个很奇怪的公司，是我见到唯一没有上级主管的公司，根据我从侧面了解，这家公司构成的人员，多由在市委、市府、法院、成都市的各级人大、政协等等有力人士构成，是家有很多有力人士做靠山的公司。

　 经历这次我的事业和味全的投资都被通吃，我怀疑这家公司根本就是专门吃外商，凡是和“博达”合作投资的台商，就算是投下再多的资金，公司的寿命都维持不到三年。“博达”都会以各种理由吃掉外商的公司，让外商进退维谷。

　 味全和博达合作，最大的一部份是“康和超商”，投资之初，黄先生从台湾带十位自己的干部人员，他们负责采购、进货，约一、二个月结一次钱，货卖了、收了钱，黄南图才再掏资金进到成都来，这种方式似乎是稳扎稳打。

　 但是，开始合作之际，谈定“博达”有权雇用粮食局的工作人员为班底，他们都是康和超商的基本员工，采用本地人为职工，这也是黄南图当时投资时的一项诱因，因为本地人薪资便宜，可以省下不少成本开支。

　 味全在成都的合作案启动之后，一口气就在当地设了三十多家康和超商，这些成都的员工虽为超商工作，可也视公司为自己家，不脱当年国营体系时代的习惯，随时拿货都不付钱，康和超商在这种情况下，至少有七、八千万元人民币的漏洞，可想而知是绝对赚不到钱。

　 除了合开康和超商，黄南图还和博达合作开“芙蓉坊”面包店，做很好吃的面包、蛋糕；只是成都早就有多家台湾进驻的面包食品店，包括罗莎、顶好等，竞争本就很激烈了，而四川人却不爱吃。

　 成都人对吃的要求不像上海、北京等地的多元化，他们特爱吃麻辣的食物，对甜食较排斥。黄南图花了很多装潢费在康和超商和芙蓉坊面包店上，却被员工吞食货物，又不受成都人喜欢，他在当地的投资当然是迅速赔钱。

　 味全和博达合资经营康和超商两年，由于进驻的员工愈来愈多，员工当商店是自己的粮仓，结果造成公司入不敷出，而这些亏损却都要味全单方面出钱，味全向合资一方的“博达”交涉，博达都不理会，如此数次的拿出上千万的增资费用，黄南图也火大，终于“味全”也演出一次拒付厂商货款的事。只是中国方面是“只准州官放火，不准百姓点灯”，未料这些供应商和康和超商的某些员工，竟然联合一起，包围公司和软禁台商员工。 这次软禁事件是发生在二千年年初，公司在完全没有预警的情况下，突然被供应商和康和的一百多位员工围困，他们采软禁方式，并不干涉台商员工的自由，每天三餐吃住都在公司，只是困住这些台商，不让他们外出，可以任意对外通讯。

　 味全的员工只好打电话报请公安解决，但是，中共公安却以“财务纠纷”为由，指出依中共法令规定，公安不得介入财务纠纷之中，根本不来处理。

　 这些人整整困住台商三天，吃住都要这些台商付，让他们不知如何是好，直到第三天，成都副市长才出面，达成若干协定，黄南图汇进五百万人民币的货款钱，才为这些台商解困。

　 解困之后，黄南图和所有台商员工，连一分钟不愿多待在成都，黄南图气愤不已，当时他气得下定决心，要立即退出在成都康和超商和芙蓉坊面包店的经营，就是武汉工厂的所有投资，他都打算放弃。

　 黄南图这一撤出成都的所有投资，损?□F二亿人民币。黄南图在二○○一年年中，完完全全的放弃在成都的所有投资，自愿把所有的东西都留在中国，在撤资过程中，博达的刘祖高曾有心再和他沟通，黄南图却再也不肯见他一面。 黄南图经此事件，更是气得肝病复发，在病情恶化的情况下，他随即赴美就医，前后不到一个月，他就病逝，死时才五十岁。他的秘书蔡月娇透露：“黄先生是气死的！” 目前黄南图唯一留在中国的投资，只剩他独资的酱油厂，业务的运转也差不多到了收摊的地步。

　 黄南图是我见过的台商中最有气魄的，这次我下定决心，放弃在成都心血建立的太平洋学校，把一亿人民币的资金完全放弃，逃回台湾，真是受他的启示。

　 ．“旺旺”花瓜成都投资失利

　 “旺旺”在台湾的投资，以仙贝、花瓜最有名，但是，他把旺旺花瓜引进四川成都，却惨遭滑铁卢。

　 我先前就说过四川民众的口味很重，喜欢吃麻辣的食物，甜的、淡口味的食物都别想在当地打开市场。

　 旺旺的花瓜在成都打市场之际，销售成绩奇差，落到后来送给员工吃，第二天来一看，都被送进垃圾桶里，让老板气得不知道怎么办，最后只好以低于成本不到一半的价钱，让给一位在锦江饭店开日本料理店的台商，当做餐前小菜。

　 旺旺在成都设有工厂，一切都布置妥当，工厂开始运转之际，成都市府却以都市规划为由，强迫公司收厂，事后虽补偿些钱给公司，但是，却不能和早先投资的费用相比，让旺旺损失不小。

　 还好旺旺在其他地区的投资很平稳，这才没让公司倒下去。

　 台湾人经商以技术、特色取胜，大陆人却只有“便宜就是好”的观念，所以，如果在中国投资食品，最终只是悲剧收场。 (转自自由时报)
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