“进去后除非交钱，否则不可能出来。”2000年以前，郭先礼是涟源市收容站的党委书记。根据郭向记者提供的材料，在这家收容站的背后，已经形成一条完整的产业链。
“一条龙业务”
1996年5月以来，涟源收容站开始发展“捉人卖人一条龙”业务。
郭先礼透露，这个“捉人卖人一条龙”的具体程序是：收容站与当地各派出所一一达成协议－－－由派出所出面捉捕农民或打工者，收容站将捉来的人关押，并将他们卖给他们的亲人。
作为条件，派出所每捉一人，收容站就付给捉人者个人5元报酬，名为“捉人费”；收容站将被捉者卖掉后，每卖一人就给派出所提成50元，名为“回扣”。
郭先礼说，每年年初，收容站会下达任务，规定当年必须“收容”多少人，完成多少收入。
记者看到了这家收容站的一份文件－－－《涟源市收容遣送站1999年目标责任书》，当年下达的任务是：“全年完成收容对象教育改造1400人次……完成财政收入64万元。”文件要求全站工作人员“加强战斗力，巩固城区收容，辐射乡镇收容”。
一份印制于1999年1月1日、目录为“最低收费标准”的表格，透露了涟源收容站“内部掌握”的卖人标价。
这张表格将收容人员按A、B、C分类，再按省外、省内、市内三个等级确定价格－－－
A类，是指偷、扒、窃、赌、吸毒、贩毒、卖淫嫖娼人员；B类，是指随车叫卖、流浪失散儿童等人员；C类，是指一般流浪乞讨人员。
郭先礼说，被捉来的人95％以上并非上述三类人员，而是农民、打工者。
2003年元旦，涟源市收容站站长肖笑华在接受记者采访时说，从2000年来，该站每年平均要“遣送”1万至1.2万人，其中40％属于自助劝业回家－－－通过“劳动改造”获得回家的路费，20％左右属于自返－－－自己有能力回家，35％属于领保－－－由家人交钱领回，5％由收容站遣送回家。
但根据郭先礼所掌握的情况，收容站自1996年5月推行“一条龙”以来，从未送过1人回家。
