在这篇“投资中国的风险”文章中，高为邦明白指出，近年来台商权益屡被侵占、台商企业常被掠夺、台商被杀害的案件频传，故应重新检讨台商的“西进政策”，实际了解赴中国投资的成功率有多少？中小企业还能去吗？
高为邦透露两项鲜为人知的调查结果，显示中国绝对是高风险的投资地区。他引述经济部投审会、全国工业总会曾经针对在中国投资的一万三千多家台商的调查，问卷的回收率仅占一成左右，而这一成台商之中，赚钱者约三分之一，赔本者三分之一，另有三分之一在盈亏边缘挣扎。
值得重视的是，问卷的对象都是获政府批准、颇具规模的台商企业，赚钱的比率还如此的低，换句话说，未经核准、前往中国单打独斗的台商中小企业，赚钱的成功率可能远低于三分之一；至于未回覆问券的九成台商，会不会是早已关门，或是濒临破产没兴趣作答，都值得玩味。
文章中，引述东莞一位老台商的话指出，“仅东莞一地，目前就有近三万名台商沦落街头，成了流浪汉老板”。
高为邦表示，台商失败率高的原因是投资后，当一切运作上轨道开始赚钱时，常引来中国官员及地方人士觊觎，接着就利用各种方法强取豪夺，轻者侵占台商权益，严重者掠夺台商企业，致使台商血本无归。赔钱还不是最惨的情况，有人成为阶下囚，甚至被杀害。
高为邦强调，分析其原因，是台商受到中国夸大不实宣传的诱惑，对真正的陷阱及失败案例毫无所悉，加上部分台湾主流媒体没有报导这方面的实情；故台商看到的都只是“好的一面”，总以为中国遍地黄金、商机无限，对中国人心险恶及官员的腐败缺乏认知，最后当然任人宰割。
高为邦归纳台商投资中国有三项错误认知，最大的错误是台湾民众和海外华人错估中国的人心，总以为彼此同文同种、同文化和语言，殊不知中国共产党统治中国五十四年后，中国人民为了个人生存，“连父母都可以出卖”，一项真实的情况是：台商好意付出高薪邀请中国人入股，而他想要的却是台商的整个企业。
第二个错误认知，是误以为中国政府“招商引资”政策是基于善意，其实这只是钓鱼的饵，“请君入瓮”的手段而已。第三个错误认知，则是误认中国政府会维持社会基本的公平正义，却不知道中国地方官员对台商强取豪夺的比比皆是，中国高层却视若无睹、袖手旁观。
〔记者杨国文□台北报导〕台商高为邦对有意前往中国投资的其他台商提出忠告：“能不去，还是不要去”；对于已决定赴中国投资的台商，则建议必须谨记四大原则，才能将投资风险减到最低。
高为邦在民国八十六年底，于中国北京成立为邦复合材料公司，生产玻璃纤维强化塑胶花盆等产品，产品全部外销美国。不料，一年后，雇用的中国籍经理勾结当地银行，不仅掏空公司，还设计他犯下“诈骗国家财产”的重罪，此外，中国官员一手遮天，入他于罪，将他打入大牢。
有感于亲身不幸的遭遇，高为邦认为有必要对打算前往中国投资的台商提出忠告，“中国是一个无法无天的社会，什么事都可能发生，尤其对中小企业或单打独斗的台商而言，风险是无限大”，因此，他奉劝这些台商，能不去最好不要去。
对于投资中国已箭在弦上的台商，高为邦建议应谨记四项原则。首先，是改变思维模式，他认为，台湾和中国两地的价值观、伦理观和法治观念完全不同，因此，“换了地方就得换脑袋，管理方法也得改变”，有必要多研究台商失败的案例，作为前车之鉴。
其次，是绝对不能合资经营，合资就等于是“引狼入室”，不管对方是国营企业、乡镇企业或私人企业，不管谁是经营者都一样，“最后你必定是输家”。
再者，高为邦建议，重要职务，包括财务、会计、生产技术、市场等，一定要用可靠的台籍干部来掌控，否则，一旦让中国职员知道这些资讯，就是企业结束的时候了。
最后，高为邦指出，台商应保留部分盈余，随时给自己留一条后路，如果遇到重大“纠纷”时，应该走为上策。
