LifeCare 联合创始人、总裁 John B. Place 表示：“显然，无论哪里的雇主都应重视这些发现，因为工薪父母占劳动力资源的很大比重。”据非营利组织 Labor Project for Working Families 估计，有18岁以下孩子的雇员占劳动力资源的40%。子女看护谘询及指导服务是招募、保留工薪父母以及提高其生产力和满意水平的强有力且具有成本效益的工具。没有准备满足这一群体需求的雇主将在激烈的市场竞争中处于明显劣势。
今年早间，《时代》(Time) 杂志的一篇文章（2004年3月22日刊，《The Case for Staying Home》）表明，在这一问题上拥有选择权的一些职业女性正在远离劳动大军，而就业统计数据也首次显示，子女不到1周岁的已婚工薪母亲的数量出现下降。
Place 指出，在为工薪父母提供质量上乘、价格适中的子女看护选择问题上已经取得了（并将继续取得）巨大进步。“在过去20年里，各种子女看护安排层出不穷，为如今的父母提供了数种选择，例如：家中看护、团体儿童看护以及儿童看护中心等。此外还有看护服务供应商可提供支持性看护、病童看护以及迎合具有特殊需求孩子的其他看护方式。Place 指出，尽管出现了所有这些进步，为支持美国工薪父母，还有许多需求有待满足。”
Place 还援引 《劳工家庭之声》(Corporate Voices for Working Families) 的一份新报告作为佐证，该报告号召美国的商业及政策决策者为学龄儿童提供更多、更好的校外资源。按照《劳工家庭之声》召集公众及商业力量解决影响工薪家庭的问题的宗旨，该报告强调，需要全面合作以促进年轻一代在学业及生活上的成功。
《劳工家庭之声》报告指出，除了睡眠时间之外，年轻人在学校渡过的时间仅占20%，而正是其余的80%的时间使家长特别牵挂。《劳工家庭之声》总裁兼行政总裁 Donna Klein 主张，全面而结构化的主动性看护体系将使孩子们能够利用这些时间在一种安全的环境下发展技能及兴趣。她表示：“在这样的体系下，孩子们将可获得更多学习机会并因而受益。而且工薪父母也将受益。毕竟，只有当雇员对看护计划的质量感到满意并有信心时，他们才能集中精力于工作并取得更高的工作效率。”
