各种消息说，此家企业亏空三亿、五亿、七亿、九亿，据知内情者说，至少亏空五个亿，已处于资不抵债的破产境地。亏空破产，并非由于生产经营不善，而是因为炒股和炒期货。市工商银行及市农业商业银行是此家企业最大的受害者（也有说法，工商银行不在其中），虽然具体贷款数目不详。该企业，包括它在闹市中心的几处房产，已被这两家银行手忙脚乱地控制或者说接管。目前该厂凄惨的局面、险恶的形势，街谈巷议，谈虎色变，成全市酒台茶桌的议论主题，可是地方媒体，包括报纸、电台、电视台仍铁石心肠装聋作哑。
目前后果：该老总住宅已受到失去理智的该厂职工冲击，据传家产已遭到洗劫；至少今晚有二百人在市政府静坐，试图跟官方协商、谈判或求助。据可靠消息说：静坐人数将源源不断，直至海枯石烂有个结果。另外，一职工难以忍受破产的打击，而跳楼了结，幸被家人拦住。可以断定，此时职工的情绪杀人放火都愿意。
群情激愤原因：老总以委托理财的方式，集资职工血汗钱，高达5600万至7000万。当初以年息9％为诱饵，现因炒股，炒期货失败而化为乌有。估计平均每个员工损失几十万。一职工愤怒说：发货担保金300万也完了，想想看，有多少人倾家荡产啊！该厂中层及高层领导均是股东，每人持股的价值少则上百万元，多则上千万元，据说，第三把手身价一千万，还有二个月便退休，现在也是竹篮打水一场空。茶馆一老者感慨道：贫富无常，真是天道莫测，浮生如梦呵！
阪神电器原是家小厂，改革起初生产些质量过硬的电风扇，后跟苏州名牌企业联营，生产电冰箱，以后便生产扬名全国的冰柜，产品远销新疆伊犁，几乎覆盖整个中国，成为本地的纳税大户和常熟人民的骄傲。由于生产经营有方，性格和善，该老总口碑不错，历年是省市的优秀明星企业家，该厂也是本市的样板明星企业。据说，该老总原来小心翼翼，以大资金打新股，喝蜜糖三千万，喝蜜成瘾后，上海开公司，炒股、炒期货，后入他人圈套，输得一塌糊涂。
转制技巧：普通职工的股份以现金支票支付，支付数目按工龄不等，多则二位数。摆平蓝领后，那些中层高层将应得的现金即转为股份，组织新的董事会。地方银行或因有关部门鼓励、指使，或见有利可图，踊跃贷款，帮助老总购买企业，空手套白狼。
从以上案例，总结惨痛教训：有关部门不能为了获得工厂资产20％的蝇头小利，强行转制，至少不能一刀切。盲目转制有不少弊端：一是国有资产大量流失，二是有违传统的主流意识形态，违反马克思主义原理，三是工人失去主人翁地位，沦落为雇佣者、失业者，增加社会压力，四是企业被个人空手套白狼，有抢劫嫌疑，容易形成社会普遍的仇富心理，不利于安定团结。再者“创业”容易守业难，小市民出身的企业家，根底浅薄，视野狭隘，得志便猖狂，缺乏智囊及监督，根本没有能力驾驭庞大的企业。
最近江苏省国资委强调，国有资产不能一律退出，在重要领域内国资地位不得动摇，搞所谓的“彻底退、退彻底”是错误的，国企改制要从“以退为主”向做强做大转变。（据05年2月6号的《现代快报》）。这说明了上级有关部门对此弊端也有了比较清醒的认识。近来听说，；实力雄厚的常熟纺机厂跃跃欲试，也想搞所谓的企业转制，我真诚地希望不要重蹈覆辙，再犯阪神公司这种类似的错误了。
