中国企业“教父”纷纷落马

时势造英雄

　　中国经济长达20多年的蓬勃发展，不仅造就了一批旗舰企业，更造就了一批呼风唤雨的企业“教父”。他们身上散发出的独有的个人魅力，引领企业披荆斩棘，创造出了一个个奇迹，但他们在企业中说一不二的“教父”地位，也随着市场经济的不断发展而埋下深深的隐患。

　　郑俊怀的说一不二在伊利是出了名的。早在伊利的前身红旗奶厂时，他力排众议，打破干部工人界限，推出竞争上岗和年度承包机制，这在当时绝对属于吃螃蟹者。

　　原来在岗的干部下了岗，托郑的上级领导来说情，但都被顶了回去，“天王老子来说情都没用”，郑俊怀铁了心。新的机制立杆见影，次年的产值翻了几番。

　　凭着这股韧劲和拧劲儿，郑俊怀硬是抢到了原本无缘的股份制试点机会；嫌工程进度慢，他会连续几天蹲守工地，像个实时摄像探头，让施工队不敢半点懈怠；后勤部门茶叶品种买得不对或买贵了，他知道后喝令换货并严厉处置办事员……

　　郑俊怀像对待自己的孩子般对待伊利，并一手把伊利养大。1983年，郑俊怀被调到呼和浩特回民奶食品厂时，这还是个日产量仅10吨的小型乳品企业。

　　但20年后，伊利已成为全国乳品行业的第一家上市公司，2003年主营业务收入达到人民币62亿元，乳制品销售额位列全国第一，企业净利润近两亿元。

　　尽管人们现在对郑俊怀在企业中所起的作用褒贬不一，但都承认伊利的过去离不开郑俊怀的个人力量，没有郑俊怀就没有伊利的今天。因为如果领导伊利改制的不是充满“霸气”的郑俊怀，恐怕很难在企业中形成号召力，很难将决策迅速有效地执行下去。

　　改革需要铁腕，需要魄力和霸气，这些恰恰是“教父”们拥有的，而处于起步阶段的市场经济给了他们大展身手的机会。

　　虽然有霸气，但早期的“教父”们都能广泛听取众人的意见和建议，“兼听则明”，这些声音帮了企业不少忙。

　　一位长期接触长虹公司的人士回忆说，长虹上市之前，倪润峰起家不久，既有企业家的眼光，又低调朴实，平易近人。他采纳专家建议，充分利用上市契机扩大规模，转换机制，带动企业迅速发展。

　　历史步入新世纪，企业顺风顺水的日子结束了。往外看，来势汹汹的外商将制造基地搬到中国，使中国企业的成本优势化于无形；回头看，民企纷纷崛起争抢市场蛋糕。

　　空前激烈的竞争格局，对企业家的素质提出了更高的要求，单凭一个人的魅Υ蛱煜碌氖贝 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

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