发表时间： 2006-09-08 05:12:19作者：
从“功勋卓著”的经济能人到职高权重的政治新贵，然后蜕变成一个飞扬跋扈的“土皇帝”，刘俊卿的堕落和许多国企的“腐败老总”有着很多共性，但也有与众不同的“个性特征”，其“腐败业绩”令人震惊，令人深思。
家族势力与“绝对权力”
当年有人赞誉刘俊卿会用人。说在他的眼里，没有“庸才”、“蠢才”、“歪才”、“废才”，只有人才。刘俊卿到底用了些什么样的“人才”，让他迅速在“高炉”形成了绝对权力？
1996年在高炉酒厂大发展后，刘俊卿先后将自己的四弟刘福提拔为酒厂生产处长，把五弟刘平提拔为酒厂武装部长，把六弟刘峰提拔为双轮集团副总经理；妹夫王鹏彦任集团副总兼纪委书记，外甥姚建刚是集团总经理助理。刘俊卿的一些亲戚和“铁杆”充斥企业的中层干部层。半年时间，双轮集团几乎就完成了向刘氏家族企业的过渡。
有了家族的参与和支持，刘俊卿在企业内部几乎到了为所欲为的地步，俨然是双轮集团的“土皇帝”，他的话就是“圣旨”。对与其意见不合的集团中层干部，刘俊卿不仅可以公开训斥，而且可以公开殴打。其弟建立的集团保安队，人数达100多人，比一个公安分局的规模还要大，且装备很好。
刘俊卿的家族成员，把持了公司人、财、物、产、供、销各个环节上的重要领导岗位。在把持了集团领导权力后，他们通过控制业务量和货款等手段，迫使那些和双轮集团保持业务往来的客商，向他们大量送钱、送物、甚至送枪。这些客户在与刘氏家族成员十多年的交往中，少则送了几十万元，多则几百万元，总案值达到了1.4亿多元。
献媚领导致使没人敢管
刘俊卿除了熟知“企而优则仕”热衷于捞取政治资本外，还不忘对上级领导奴性十足。对上级领导交办的事，刘俊卿从来都是来者不拒，争取领导的“好感”。在领导睁只眼闭只眼后，刘俊卿自然没人敢管。
案发前，刘俊卿曾多次告诫身边的人，“只要领导开口要钱，绝对不能拒绝”。判决书显示的家庭开销中，就包括1996年至1999年，刘俊卿数次送给原阜阳地区行署副专员、阜阳市市长、铜陵市市委书记李和中共计6万元人民币和3000美元；1993年至 1998年，刘俊卿数次送给原涡阳县县委书记、蒙城县县委书记、阜阳市副市长王保民1.2万元人民币；2004年4月，刘俊卿两次送给王某共计50万元。
“刘俊卿和领导关系好”、“领导器重刘俊卿”等传言在涡阳曾经妇孺皆知。对刘俊卿的敬畏，使当地群众都不敢“招惹”刘俊卿，尽管关于他的各种传言很多。缺少了监督的刘俊卿，一直风平浪静地做着“土皇帝”。直到2004年4月，有关部门在查处一起干部腐败大案时，连带出刘俊卿案。
头上“光环”淹没规劝声
刘俊卿生活腐化、受贿，这些一直都是当地群众议论的焦点。但遗憾的是，却无人对其进行告诫。如果早日指出其不检点行为，也许能够挽救刘俊卿。
刘俊卿身边充满“吹捧”声，却唯独没有人规劝他，主要还是和其头上悬着的无数光环有关。接手不到3 年，刘俊卿便把涡阳酒厂从作坊式小酒厂变成涡阳县第一利税大户。当地曾盛传，“每10个涡阳县城人中，就有3个是直接或间接为酒厂工作。”面对这样一个关系全县干部福利待遇的国企老总，一个关系县城3成居民收入的“经济能人”，群众担心举报会让自己得不偿失，于是，很多人选择了放弃。
在刘俊卿的丑行在当地流传时，有的领导干部还替其开脱，并将此行为美其名曰“保护干部”。如此，终使刘俊卿有恃无恐，我行我素，以致“病入膏肓”，无可救药，落到今天的地步。
公开“反腐”作“遮羞布”
刘俊卿很会“作秀”。在商界与政界混迹多年的他在肆无忌惮地蚕食或鲸吞公共财产时，还在出入各种场合时，大声呵斥“企业的经营者私欲膨胀，权力寻租，道德败坏，腐败行为大量滋生”的丑恶现象，并在他亲手创办的《双轮报》上多次刊登《绝对的权力导致绝对的腐败》等反腐文章，并多次开会号召手下做好党风廉政建设。
在刘俊卿“光芒四射”时，还常常公开发表一些“高论”，到处高举“反腐”大旗。他声称：一个成功人士或成功的企业家，必须具备一个“德”字；要有道德素养，要有政治道德观，要人品正派；一个缺乏“个人德行”的人，最终难以走向成功。一个有“才”而无 “德”的人，即便他再能干，企业也不能用。
如今，在刘俊卿案发后，再看他的这些“反腐”言论，似乎带着更多的讽刺意味。
家族势力与“绝对权力”
当年有人赞誉刘俊卿会用人。说在他的眼里，没有“庸才”、“蠢才”、“歪才”、“废才”，只有人才。刘俊卿到底用了些什么样的“人才”，让他迅速在“高炉”形成了绝对权力？
1996年在高炉酒厂大发展后，刘俊卿先后将自己的四弟刘福提拔为酒厂生产处长，把五弟刘平提拔为酒厂武装部长，把六弟刘峰提拔为双轮集团副总经理；妹夫王鹏彦任集团副总兼纪委书记，外甥姚建刚是集团总经理助理。刘俊卿的一些亲戚和“铁杆”充斥企业的中层干部层。半年时间，双轮集团几乎就完成了向刘氏家族企业的过渡。
有了家族的参与和支持，刘俊卿在企业内部几乎到了为所欲为的地步，俨然是双轮集团的“土皇帝”，他的话就是“圣旨”。对与其意见不合的集团中层干部，刘俊卿不仅可以公开训斥，而且可以公开殴打。其弟建立的集团保安队，人数达100多人，比一个公安分局的规模还要大，且装备很好。
刘俊卿的家族成员，把持了公司人、财、物、产、供、销各个环节上的重要领导岗位。在把持了集团领导权力后，他们通过控制业务量和货款等手段，迫使那些和双轮集团保持业务往来的客商，向他们大量送钱、送物、甚至送枪。这些客户在与刘氏家族成员十多年的交往中，少则送了几十万元，多则几百万元，总案值达到了1.4亿多元。
献媚领导致使没人敢管
刘俊卿除了熟知“企而优则仕”热衷于捞取政治资本外，还不忘对上级领导奴性十足。对上级领导交办的事，刘俊卿从来都是来者不拒，争取领导的“好感”。在领导睁只眼闭只眼后，刘俊卿自然没人敢管。
案发前，刘俊卿曾多次告诫身边的人，“只要领导开口要钱，绝对不能拒绝”。判决书显示的家庭开销中，就包括1996年至1999年，刘俊卿数次送给原阜阳地区行署副专员、阜阳市市长、铜陵市市委书记李和中共计6万元人民币和3000美元；1993年至 1998年，刘俊卿数次送给原涡阳县县委书记、蒙城县县委书记、阜阳市副市长王保民1.2万元人民币；2004年4月，刘俊卿两次送给王某共计50万元。
“刘俊卿和领导关系好”、“领导器重刘俊卿”等传言在涡阳曾经妇孺皆知。对刘俊卿的敬畏，使当地群众都不敢“招惹”刘俊卿，尽管关于他的各种传言很多。缺少了监督的刘俊卿，一直风平浪静地做着“土皇帝”。直到2004年4月，有关部门在查处一起干部腐败大案时，连带出刘俊卿案。
头上“光环”淹没规劝声
刘俊卿生活腐化、受贿，这些一直都是当地群众议论的焦点。但遗憾的是，却无人对其进行告诫。如果早日指出其不检点行为，也许能够挽救刘俊卿。
刘俊卿身边充满“吹捧”声，却唯独没有人规劝他，主要还是和其头上悬着的无数光环有关。接手不到3 年，刘俊卿便把涡阳酒厂从作坊式小酒厂变成涡阳县第一利税大户。当地曾盛传，“每10个涡阳县城人中，就有3个是直接或间接为酒厂工作。”面对这样一个关系全县干部福利待遇的国企老总，一个关系县城3成居民收入的“经济能人”，群众担心举报会让自己得不偿失，于是，很多人选择了放弃。
在刘俊卿的丑行在当地流传时，有的领导干部还替其开脱，并将此行为美其名曰“保护干部”。如此，终使刘俊卿有恃无恐，我行我素，以致“病入膏肓”，无可救药，落到今天的地步。
公开“反腐”作“遮羞布”
刘俊卿很会“作秀”。在商界与政界混迹多年的他在肆无忌惮地蚕食或鲸吞公共财产时，还在出入各种场合时，大声呵斥“企业的经营者私欲膨胀，权力寻租，道德败坏，腐败行为大量滋生”的丑恶现象，并在他亲手创办的《双轮报》上多次刊登《绝对的权力导致绝对的腐败》等反腐文章，并多次开会号召手下做好党风廉政建设。
在刘俊卿“光芒四射”时，还常常公开发表一些“高论”，到处高举“反腐”大旗。他声称：一个成功人士或成功的企业家，必须具备一个“德”字；要有道德素养，要有政治道德观，要人品正派；一个缺乏“个人德行”的人，最终难以走向成功。一个有“才”而无 “德”的人，即便他再能干，企业也不能用。
如今，在刘俊卿案发后，再看他的这些“反腐”言论，似乎带着更多的讽刺意味。
