发表时间： 2006-11-07 12:57:58作者：
一个民营企业，六个字很重要：低调、自救、坚持。这个市场没有神仙，没有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻烦就要自己承担
“又听说我们主动要上《福布斯》榜。 我都不知道福布斯机构在哪里。”
“‘胡润榜’已经把我害得很惨了，我还上《福布斯》榜？”
“逼债大火已经把我烧伤了，也流了很多血。幸好还没有要我的命。我的血就在肚子里面流，但我不讲出来，如果再讲出来，那就是血口喷人了。”
操着浓重的苏北口音，昨日上午，在第15届“中外管理官产学恳谈会”上，原太平洋建设集团董事长严介和用40分钟的时间痛悟20年经商得与失。
他称这是自己的“心血在流淌”。此时，北京寒冬已近。
“稻子熟了也就低头了”
今年10月，因涉及担保贷款未还，严介和成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，逼债风潮令其四面楚歌。
严介和似乎憋了一肚子话要说。昨日他提前近一小时到达会场，一个人端着茶杯，躲在大音箱的后面听着台上的演讲，神情凝重。
“出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。”严介和说。
他称评价一个民营企业，六个字很重要：低调、自救、坚持。这个市场没有神仙，没有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻烦就要自己承担。
“应该说，我目前政治风险没有，法律风险也没有，不就是道德风险吗？”严介和称，这就是上了“胡润榜”给他带来的劫难。
“最近又听说我们主动要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯机构在哪里。”严介和说，“‘胡润榜’已经把我害得很惨了，我还上《福布斯》榜？”
“稻子熟了也就低头了。”严介和说，稻谷当它沉甸甸、金灿灿的时候就低头了。明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄，没有妥协哪有和谐呢？
“太平洋这次是无条件地妥协，不管银行收多少，我们都还，一分钱不欠。”严介和苦笑着说。
“我做了20多年的企业没有做过被告，今年是第一次。”严介和称，按照计划，到明年一季度太平洋集团的银行贷款就是零，不卖任何一个企业就可以还掉贷款。但银行要求提前还贷，就只好卖企业了。
太平洋“血染的风采”
站在演讲台上，严介和心情沉重地说：“此时，我想到曾国藩，他曾经三次自杀未遂，最后感悟说，不能太追求完美。追求完美的人必然要去创新，创新就要作出牺牲，创新是要付出代价的。”
这些年，民营企业是在计划经济向市场经济的转型夹缝中发展起来的。严介和形容，民营企业的生存环境是“苦海无边，回头无岸”。
逼债事件发生后，严介和发现，“民营企业是一个弱势群体，富豪更是一个弱势群体。”他说，作为一个民营企业家，平时就应该知足、珍惜、感恩。对一时的得失要知足，对改革开放、对社会提供的这个舞台要格外地珍惜，讲话做事要永远抱有一颗感恩的心。
严介和用“血染的风采”形容目前的太平洋集团。有的企业因为扩张、并购倒下了，这很正常，这是企业发展史上的“血染的风采”。
“什么叫前赴后继？什么叫前车之鉴？”他反问道。
“我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。”严介和称，苦难是企业家终生进步的阶梯，也是永不满足、不断进取的不竭动力，更是走向阶段性成功的必由之路。
他说，大千世界没有永久的成功，只有相对的失败；成功是不正常的，失败才是正常的。面对阶段性、相对成功的人来说，他始终是诚惶诚恐、战战兢兢，面临成功他也是如临深渊、如履薄冰的。
严介和不认为太平洋的现状是决策失误，不过他称：“一个企业最大的劫难莫过于决策的失误，没有人给我们交学费。我们崇尚失败是成功之母，更讲成功乃失败之母。”
“又听说我们主动要上《福布斯》榜。 我都不知道福布斯机构在哪里。”
“‘胡润榜’已经把我害得很惨了，我还上《福布斯》榜？”
“逼债大火已经把我烧伤了，也流了很多血。幸好还没有要我的命。我的血就在肚子里面流，但我不讲出来，如果再讲出来，那就是血口喷人了。”
操着浓重的苏北口音，昨日上午，在第15届“中外管理官产学恳谈会”上，原太平洋建设集团董事长严介和用40分钟的时间痛悟20年经商得与失。
他称这是自己的“心血在流淌”。此时，北京寒冬已近。
“稻子熟了也就低头了”
今年10月，因涉及担保贷款未还，严介和成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，逼债风潮令其四面楚歌。
严介和似乎憋了一肚子话要说。昨日他提前近一小时到达会场，一个人端着茶杯，躲在大音箱的后面听着台上的演讲，神情凝重。
“出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。”严介和说。
他称评价一个民营企业，六个字很重要：低调、自救、坚持。这个市场没有神仙，没有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻烦就要自己承担。
“应该说，我目前政治风险没有，法律风险也没有，不就是道德风险吗？”严介和称，这就是上了“胡润榜”给他带来的劫难。
“最近又听说我们主动要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯机构在哪里。”严介和说，“‘胡润榜’已经把我害得很惨了，我还上《福布斯》榜？”
“稻子熟了也就低头了。”严介和说，稻谷当它沉甸甸、金灿灿的时候就低头了。明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄，没有妥协哪有和谐呢？
“太平洋这次是无条件地妥协，不管银行收多少，我们都还，一分钱不欠。”严介和苦笑着说。
“我做了20多年的企业没有做过被告，今年是第一次。”严介和称，按照计划，到明年一季度太平洋集团的银行贷款就是零，不卖任何一个企业就可以还掉贷款。但银行要求提前还贷，就只好卖企业了。
太平洋“血染的风采”
站在演讲台上，严介和心情沉重地说：“此时，我想到曾国藩，他曾经三次自杀未遂，最后感悟说，不能太追求完美。追求完美的人必然要去创新，创新就要作出牺牲，创新是要付出代价的。”
这些年，民营企业是在计划经济向市场经济的转型夹缝中发展起来的。严介和形容，民营企业的生存环境是“苦海无边，回头无岸”。
逼债事件发生后，严介和发现，“民营企业是一个弱势群体，富豪更是一个弱势群体。”他说，作为一个民营企业家，平时就应该知足、珍惜、感恩。对一时的得失要知足，对改革开放、对社会提供的这个舞台要格外地珍惜，讲话做事要永远抱有一颗感恩的心。
严介和用“血染的风采”形容目前的太平洋集团。有的企业因为扩张、并购倒下了，这很正常，这是企业发展史上的“血染的风采”。
“什么叫前赴后继？什么叫前车之鉴？”他反问道。
“我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。”严介和称，苦难是企业家终生进步的阶梯，也是永不满足、不断进取的不竭动力，更是走向阶段性成功的必由之路。
他说，大千世界没有永久的成功，只有相对的失败；成功是不正常的，失败才是正常的。面对阶段性、相对成功的人来说，他始终是诚惶诚恐、战战兢兢，面临成功他也是如临深渊、如履薄冰的。
严介和不认为太平洋的现状是决策失误，不过他称：“一个企业最大的劫难莫过于决策的失误，没有人给我们交学费。我们崇尚失败是成功之母，更讲成功乃失败之母。”
