发表时间： 2007-01-31 20:54:36作者：
“我的人生规划是做一个真正的企业家。真正的企业家是不甘心退出历史舞台的，他必将靠企业文化实现永续经营。”——陈曦
陈曦，畅网科技首席技术官，1981年出生，14岁考入大学，三度创业，第一次创业公司以400万美金出售。2005年，从1万多名竞争的创业者中脱颖而出，获得东方卫视《创智赢家》冠军。
陈曦是一个在哲学和商业之间游走的人。除了技术和创业，他最擅长的就是思考——并非功利性思考，而是一种学者式的思考。他有着80后人少有的自省精神，他曾经在哲学的思辨中进行痛苦的内心挣扎，以至于再也不愿回想起那段时光。
虽然曾有调查说，90%以上的企业家从来不自省——他们只向前看，但在陈曦那里也许能得到反证——真正伟大的企业家可能在剩下的10%中。
但你若以为陈曦是个内敛的人就错了，恰恰相反，他冲动热情，他用“敏感、执着”来形容自己。无法想象将这些词语集于一身的人是什么样，不过他用一次次世俗的成功证明了自己。
18岁大学毕业后的第一次创业，一年后，陈曦以公司被400万美金收购的结局完美退出。
这一年他重回大学读哲学，同时开始着手创办新公司。19岁的陈曦觉得需要思考的问题太多，他将业余时间泡在学校图书馆，埋头读书，结果“哲学书可能比我们老师都读得多”。
新公司主要做ERP、CRM等项目，陈曦负责产品开发和营运，他的合伙人——一位大学教授负责项目的实施。公司员工最多的时候达到150人，在业内已经很具规模。年轻的陈曦早就听过许多IPO的故事，上市的愿望异常强烈。他并入了一个据称即将上市的公司，最终该公司并没上市，陈曦的公司股权却在并购后异常复杂，资金分散，他无法操控如此局面。
第二次创业的失败，给了陈曦很多启发和教训。他反复思考进行总结:“失败不在产品策略和营运，是资本运作和战略不清晰，长期规划不清晰。”22岁的陈曦开始刻意提升自己的思维方式。
2004年，陈曦的第三家公司——畅网科技诞生了，主要做手机联网游戏业务，目前在行业内已处于绝对领先地位。“我希望我能厚集薄发，一鸣惊人。” 第二年，刻意修炼自己的陈曦在东方卫视的创业真人秀节目中，以冠军身份拿到100万元的创业基金。
畅网科技虽然业内领先，但还说不上成功，2006年来陈曦走马灯似见了无数VC，他急切想要通过引入资金国际化自己的企业，急切想完成终端布局，在行业内取得绝对第一的位置。“只有第一名才能活下来并被记住，我们要形成竞争绝对优势，到那时每一个买到的手机上就有我们这个游戏，那将是什么价值？”
渴望一番成就的陈曦，对企业界人物了若指掌。他对每一个成功的企业家都有自己的评判。对柳传志、张瑞敏、牛根生，对严介和、黄光裕，对陈天桥、江南春、马云，“他们有的人会在历史留下名字，有的人则很可能遇到危机就会倒下”。
陈曦的人生规划是做一个真正的企业家，这跟生意人不同，他的信条是:做一个有社会责任感和影响力的人。
陈曦曾经跟陈天桥深谈过一次，他把自己拿来跟陈天桥进行比较，“我们共同的优点是敢想敢干，大赌大输大赢，但陈天桥比我更稳一些，每一步都走得很稳定。”
喜欢哲学的陈曦称自己有无穷的好奇心，对未知的事物怀着强烈一探究竟的冲动。他每天关注着一两千人的博客，阅读大量商业书籍商业杂志，交往各界朋友，并总能得到他们的信任，无论走到哪个城市，他都能迅速形成自己的圈子。
在这个技术至上的年代，陈曦相信人们必将需要文化。“因为真正的企业家，是不甘心退出历史舞台的，如果他愿意退出，他只是个生意人。他会考虑到什么样的文化能使企业更加长久，一定是企业文化，文化不好，只能领风骚三五年。”
陈曦希望自己能在未来五年积淀更多东西，在十年后能实现目标。“那时候我也就三十四五岁，再看看现在的企业家有几个能升级成为教父级的。”言语间豪气万丈。
陈曦，畅网科技首席技术官，1981年出生，14岁考入大学，三度创业，第一次创业公司以400万美金出售。2005年，从1万多名竞争的创业者中脱颖而出，获得东方卫视《创智赢家》冠军。
陈曦是一个在哲学和商业之间游走的人。除了技术和创业，他最擅长的就是思考——并非功利性思考，而是一种学者式的思考。他有着80后人少有的自省精神，他曾经在哲学的思辨中进行痛苦的内心挣扎，以至于再也不愿回想起那段时光。
虽然曾有调查说，90%以上的企业家从来不自省——他们只向前看，但在陈曦那里也许能得到反证——真正伟大的企业家可能在剩下的10%中。
但你若以为陈曦是个内敛的人就错了，恰恰相反，他冲动热情，他用“敏感、执着”来形容自己。无法想象将这些词语集于一身的人是什么样，不过他用一次次世俗的成功证明了自己。
18岁大学毕业后的第一次创业，一年后，陈曦以公司被400万美金收购的结局完美退出。
这一年他重回大学读哲学，同时开始着手创办新公司。19岁的陈曦觉得需要思考的问题太多，他将业余时间泡在学校图书馆，埋头读书，结果“哲学书可能比我们老师都读得多”。
新公司主要做ERP、CRM等项目，陈曦负责产品开发和营运，他的合伙人——一位大学教授负责项目的实施。公司员工最多的时候达到150人，在业内已经很具规模。年轻的陈曦早就听过许多IPO的故事，上市的愿望异常强烈。他并入了一个据称即将上市的公司，最终该公司并没上市，陈曦的公司股权却在并购后异常复杂，资金分散，他无法操控如此局面。
第二次创业的失败，给了陈曦很多启发和教训。他反复思考进行总结:“失败不在产品策略和营运，是资本运作和战略不清晰，长期规划不清晰。”22岁的陈曦开始刻意提升自己的思维方式。
2004年，陈曦的第三家公司——畅网科技诞生了，主要做手机联网游戏业务，目前在行业内已处于绝对领先地位。“我希望我能厚集薄发，一鸣惊人。” 第二年，刻意修炼自己的陈曦在东方卫视的创业真人秀节目中，以冠军身份拿到100万元的创业基金。
畅网科技虽然业内领先，但还说不上成功，2006年来陈曦走马灯似见了无数VC，他急切想要通过引入资金国际化自己的企业，急切想完成终端布局，在行业内取得绝对第一的位置。“只有第一名才能活下来并被记住，我们要形成竞争绝对优势，到那时每一个买到的手机上就有我们这个游戏，那将是什么价值？”
渴望一番成就的陈曦，对企业界人物了若指掌。他对每一个成功的企业家都有自己的评判。对柳传志、张瑞敏、牛根生，对严介和、黄光裕，对陈天桥、江南春、马云，“他们有的人会在历史留下名字，有的人则很可能遇到危机就会倒下”。
陈曦的人生规划是做一个真正的企业家，这跟生意人不同，他的信条是:做一个有社会责任感和影响力的人。
陈曦曾经跟陈天桥深谈过一次，他把自己拿来跟陈天桥进行比较，“我们共同的优点是敢想敢干，大赌大输大赢，但陈天桥比我更稳一些，每一步都走得很稳定。”
喜欢哲学的陈曦称自己有无穷的好奇心，对未知的事物怀着强烈一探究竟的冲动。他每天关注着一两千人的博客，阅读大量商业书籍商业杂志，交往各界朋友，并总能得到他们的信任，无论走到哪个城市，他都能迅速形成自己的圈子。
在这个技术至上的年代，陈曦相信人们必将需要文化。“因为真正的企业家，是不甘心退出历史舞台的，如果他愿意退出，他只是个生意人。他会考虑到什么样的文化能使企业更加长久，一定是企业文化，文化不好，只能领风骚三五年。”
陈曦希望自己能在未来五年积淀更多东西，在十年后能实现目标。“那时候我也就三十四五岁，再看看现在的企业家有几个能升级成为教父级的。”言语间豪气万丈。
