发表时间： 2007-09-05 01:32:49作者：
台湾新光集团赴中国与北京华联集团合资开设第一家分店--「北京新光天地」，却惊传华联集团以新光集团涉嫌贪污为理由，限制台籍干部的行动自由；新光集团少东吴昕达8月26日预计返台时，甚至遭到公安扣留，形同软禁，直到9月1日才平安返抵国门。执台湾百货界牛耳的新光三越百货公司登陆投资，惨遭合夥公司「硬吃」经营权，再度暴露出台商赴中国投资的恶劣风险。
◎大手笔进军北京 新光梦碎
去年是新光三越百货公司的15岁生日，新光送给自己最好的礼物就是进军中国，新光吴家花费120多亿台币，人民币30多亿元，与北京华联集团合夥，在北京打造「北京新光天地」，希望做为新光三越进军中国的滩头堡。
◎经营权遭夥伴「硬吃」 吴昕达一度遭软禁
期望在北京创造一流购物天堂的梦还没实现，8月底，北京华联集团与新光三越就出现经营纠纷，华联方面质疑新光天地的管理权所属问题，新光集团总经理吴昕达预计搭机返台向总公司说明时，遭到公安「请」下飞机，并且限制行动自由，而新光天地的多位台籍干部也无预警遭到解职，行动也受到限制。
◎冰山一角 台商被坑层出不穷
事件曝光之后，媒体大肆报导，引发各界关注，吴昕达1日也才得以平安返台。整起事件再度凸显台商赴中国投资的风险问题。曾经也是登陆投资的受害台商，目前担任台湾投资中国受害者协会理事长的高为邦指出，新光集团被「硬吃」的案例，是台商遭到掠夺的标准模式。
高为邦说：『对我来讲，这就是一起标准的掠夺台商模式，所以我过去一再强调，合资就是引狼入室，你的技术、管理，他控制了之后，他就会把你赶出去，至于赶出去的理由并不重要。真正的答案就是你跟中方合资，他在合资之前就打定主意，他为什么要跟你合资？华联这个集团对经营百货虽然有经验，但是他没有那么高的水准，今天跟你新光合资，就是希望新光把高的管理水准引进来，等他认为时机成熟的时候，我应该请你走路。我觉得新光登广告，好像还要继续下去、还要周旋，其实他不知道他已经大势已去。』
◎法治精神不足 中国投资风险多
新光集团的案例只是冰山一角，台商在中国境内因为投资生变、血本无归的案例大有人在。台湾大学经济系教授林向恺认为，中国还是一个「人治」的社会，遇到像华联集团这样与高层关系良好的合资伙伴，或许一开始进行顺利，但发生投资纠纷时，往往也是求救无门。
林向恺说：『我想这次事件显示，中国还是人治色彩很重的国家，法治精神不够。假如是独资，或者以外资进入，可能受到的保障比较多；假如是跟当地的财团，或者个人合资的话，因为资讯不透明，而且双方的文化差异，或是对事情的看法存在很大差异，就会产生很多投资的风险。（台湾）政府应该定期公布类似这种案件，让个别到中国投资的台商，能够有所参考或依据。』
◎缺乏投资保障协定 台商投诉无门
中国虽然在2000年公布「台湾同胞投资保护法」，但是高为邦认为，这个法律毫无作用，只有宣示意义罢了。高为邦说：『这个台湾同胞投资保护法其实是个笑话。1994年第一次公布「台湾同胞投资保护法」，目的就是因为有很多受害台商出来投诉，因此成立一个法，「你看我多有诚意？」、「我就是要来保护台商」，可是受害案件还是一而再，再而三的发生，到了1999年公布「台湾同胞投资保护法实施细则」，我一再强调，这些都是一个幌子，一个宣传的作用，一个宣示的作用，并不是真的要保护台商，所以台商的案件还是一再地出来。』
◎台商登陆 务必评估风险
根据海峡交流基金会的统计，今年1到8月，类似新光集团的投资纠纷有201件，而目前台湾与对岸并没有签订任何投资保护协定，政府往往只能在事后予以协助。
经济部投资审议委员会执行秘书范良栋表示，台商在赴中国投资时，一定要评估风险，范良栋说：『当地的法令必须要了解，选择合夥的话更要注意合夥的对象。海基会提供相当多资讯，譬如说发生经贸纠纷时，我们可以采取仲裁的方式，他们有一个「中国国际经济贸易仲裁委员会」，仲裁之前也可以透过各个城市的「中国国际商会」调解中心进行调解；国内的话，海基会有「台商服务中心」、「两岸经贸网」，这些都可以随时保持联系。』
◎台商、政府应团结一致
林向恺表示，台商千万不可因为被坑杀的案例没有发生在自己身上便不以为意，台商和政府必须一起站出来，联手捍卫自己的利益。
林向恺说：『到中国去经营、投资的台商，他只要认为，这个事情没有发生在自己身上，就好像事不关己。假如每一个台商都是为了个别的利益，不愿意捍卫其他台商的投资利益，台商到中国投资的权益就没有办法受到保障，大家希望个别私了、或者息事宁人，这就是助长中国合作对象利用不合法的手段，窃取或者增加投资收益，这个东西必须要政府和到中国投资的台商，能够共同站起来。』
◎新光天地案 难免寒蝉效应
在中国投资失利的消息曝光之后，新光三越仍对外表示，愿意继续和华联方面协商，但是北京媒体最新的报导则是，华联集团将接管北京新光天地的经营权，不过截至目前为止，华联集团高层没有人愿意出面说明经营纠纷的问题。
华联集团如此蛮横的手段，可能引发寒蝉效应，令台商对中国内部的投资环境望而怯步。在法律保障尚未健全的情况下，政府应该制订相关措施，提供充份的讯息，才能保障台商的权益。
◎大手笔进军北京 新光梦碎
去年是新光三越百货公司的15岁生日，新光送给自己最好的礼物就是进军中国，新光吴家花费120多亿台币，人民币30多亿元，与北京华联集团合夥，在北京打造「北京新光天地」，希望做为新光三越进军中国的滩头堡。
◎经营权遭夥伴「硬吃」 吴昕达一度遭软禁
期望在北京创造一流购物天堂的梦还没实现，8月底，北京华联集团与新光三越就出现经营纠纷，华联方面质疑新光天地的管理权所属问题，新光集团总经理吴昕达预计搭机返台向总公司说明时，遭到公安「请」下飞机，并且限制行动自由，而新光天地的多位台籍干部也无预警遭到解职，行动也受到限制。
◎冰山一角 台商被坑层出不穷
事件曝光之后，媒体大肆报导，引发各界关注，吴昕达1日也才得以平安返台。整起事件再度凸显台商赴中国投资的风险问题。曾经也是登陆投资的受害台商，目前担任台湾投资中国受害者协会理事长的高为邦指出，新光集团被「硬吃」的案例，是台商遭到掠夺的标准模式。
高为邦说：『对我来讲，这就是一起标准的掠夺台商模式，所以我过去一再强调，合资就是引狼入室，你的技术、管理，他控制了之后，他就会把你赶出去，至于赶出去的理由并不重要。真正的答案就是你跟中方合资，他在合资之前就打定主意，他为什么要跟你合资？华联这个集团对经营百货虽然有经验，但是他没有那么高的水准，今天跟你新光合资，就是希望新光把高的管理水准引进来，等他认为时机成熟的时候，我应该请你走路。我觉得新光登广告，好像还要继续下去、还要周旋，其实他不知道他已经大势已去。』
◎法治精神不足 中国投资风险多
新光集团的案例只是冰山一角，台商在中国境内因为投资生变、血本无归的案例大有人在。台湾大学经济系教授林向恺认为，中国还是一个「人治」的社会，遇到像华联集团这样与高层关系良好的合资伙伴，或许一开始进行顺利，但发生投资纠纷时，往往也是求救无门。
林向恺说：『我想这次事件显示，中国还是人治色彩很重的国家，法治精神不够。假如是独资，或者以外资进入，可能受到的保障比较多；假如是跟当地的财团，或者个人合资的话，因为资讯不透明，而且双方的文化差异，或是对事情的看法存在很大差异，就会产生很多投资的风险。（台湾）政府应该定期公布类似这种案件，让个别到中国投资的台商，能够有所参考或依据。』
◎缺乏投资保障协定 台商投诉无门
中国虽然在2000年公布「台湾同胞投资保护法」，但是高为邦认为，这个法律毫无作用，只有宣示意义罢了。高为邦说：『这个台湾同胞投资保护法其实是个笑话。1994年第一次公布「台湾同胞投资保护法」，目的就是因为有很多受害台商出来投诉，因此成立一个法，「你看我多有诚意？」、「我就是要来保护台商」，可是受害案件还是一而再，再而三的发生，到了1999年公布「台湾同胞投资保护法实施细则」，我一再强调，这些都是一个幌子，一个宣传的作用，一个宣示的作用，并不是真的要保护台商，所以台商的案件还是一再地出来。』
◎台商登陆 务必评估风险
根据海峡交流基金会的统计，今年1到8月，类似新光集团的投资纠纷有201件，而目前台湾与对岸并没有签订任何投资保护协定，政府往往只能在事后予以协助。
经济部投资审议委员会执行秘书范良栋表示，台商在赴中国投资时，一定要评估风险，范良栋说：『当地的法令必须要了解，选择合夥的话更要注意合夥的对象。海基会提供相当多资讯，譬如说发生经贸纠纷时，我们可以采取仲裁的方式，他们有一个「中国国际经济贸易仲裁委员会」，仲裁之前也可以透过各个城市的「中国国际商会」调解中心进行调解；国内的话，海基会有「台商服务中心」、「两岸经贸网」，这些都可以随时保持联系。』
◎台商、政府应团结一致
林向恺表示，台商千万不可因为被坑杀的案例没有发生在自己身上便不以为意，台商和政府必须一起站出来，联手捍卫自己的利益。
林向恺说：『到中国去经营、投资的台商，他只要认为，这个事情没有发生在自己身上，就好像事不关己。假如每一个台商都是为了个别的利益，不愿意捍卫其他台商的投资利益，台商到中国投资的权益就没有办法受到保障，大家希望个别私了、或者息事宁人，这就是助长中国合作对象利用不合法的手段，窃取或者增加投资收益，这个东西必须要政府和到中国投资的台商，能够共同站起来。』
◎新光天地案 难免寒蝉效应
在中国投资失利的消息曝光之后，新光三越仍对外表示，愿意继续和华联方面协商，但是北京媒体最新的报导则是，华联集团将接管北京新光天地的经营权，不过截至目前为止，华联集团高层没有人愿意出面说明经营纠纷的问题。
华联集团如此蛮横的手段，可能引发寒蝉效应，令台商对中国内部的投资环境望而怯步。在法律保障尚未健全的情况下，政府应该制订相关措施，提供充份的讯息，才能保障台商的权益。
