新希望：从灾难中汲取教训

【看中国2013年11月21日讯】尽管中国长达30年的经济改革历程充满了跌宕起伏，但62岁的刘永好始终能够屹立不倒。刘氏四兄弟创办于20世纪80年代初期的希望集团，是中国经济改革启动后的首批弄潮儿之一。在这家饲料企业于1995年拆分后，他一手创建了目前仍位居中国最大农业综合企业之列的新希望集团。 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

此外，刘永好还跨进了国家主导的银行业，他目前拥有民生银行3%的股权。今年，拜这家银行的股价飙涨所赐，刘永好旗下农产品业务近期遭受的冲击并未对他的财富（目前为33亿美元）造成太大影响。去年末，刘永好的旗舰企业新希望六和股份有限公司因鸡肉抗生素超标一事而陷于尴尬境地。 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

今年春天，H7N9禽流感病毒不期而至，这是中国最近七年来爆发的第二场重大禽流感疫情。犹如惊弓之鸟的消费者纷纷放弃禽肉食品，从而导致价值690亿美元、从业人数高达900万的中国家禽行业遭受沉重打击。“这是一场自然灾害。”刘永好在接受《福布斯》亚洲版采访时这样说道。各大城市的活鸡市场相继停业，学校从孩子们的餐盘上去除了鸡肉，即使没有证据表明这种疾病是熟食导致的。养鸡户和鸡肉加工厂的工人也被亲友疏远。“人们失去了金钱和尊重。”刘永好说。与此同时，据官方媒体报道，在今年感染禽流感病毒的134人中，已有45人死亡。

相关估算显示，仅疫情爆发头两个月的经济损失就高达100亿美元，刘永好说。遭殃的不仅仅是农民，还包括富裕的投资者 ：今年上半年，新希望六和股份有限公司的净利润同比下降15%，跌至1.41亿美元。禽流感效应也波及美国百胜餐饮集团(Yum Brands)，该集团旗下的肯德基连锁快餐店遍及全中国，是新希望六和的重要客户。

那么，刘永好从中汲取了哪些严酷的商业教训？其一是，采用现代化的大规模生产方式，可以更好地防止禽流感疾病。“大规模的生产方式处于封闭状态，”使得那些能携带病毒的禽类被隔离在外，他说，“还没有一只被H7N9病毒感染的家禽，是大型加工厂养育出来的。”

在他看来，企业需要更加坦诚地向媒体解释其应对危机的措施。“许多人做了大量工作，他们不应该受到歧视。”他说。身为全国政协常委的刘永好经常为农业企业的利益鼓与呼。

H7N9的爆发也促使刘永好把目光投向了海外。“这次的禽流感是发生在中国，但出现这种疫情的国家并不是很多。”他说。疫情过后不久，史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Food）被双汇国际以71亿美元的价格收购（双汇集团董事长万隆所持有的股份价值低于6亿美元，今年没有上榜）。

目前，新希望六和已经投资了30个国家（主要是发展中国家）的饲料和家禽加工业务。刘永好现在表示，或许在年内，“我们可能会在发达国家收购或投资一些好公司，”以获得品牌、管理和综合技术。他的目标是，新希望集团的境外业务收入在未来三年增长30%。

来源:福布斯中文网

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