人才是可以后天训练的，但人才若缺乏人品，闯的祸反而比庸才更大，因此公司选才，才华再高，没有人品宁可不要，遇到这5种人，企业大老板绝不培养、不任用。
1、道德品质存在缺陷之人不能用
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。
这样的人无论如何都无法做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那麽迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
2、不懂得感恩之人不能培养
要清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“忘恩负义”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成‘器’，此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。
自认为所得的一切都是理所当然的。
把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导，自然就不会心存感恩了！
一个如此“忘恩负义”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
3、本身素质不高，又缺乏接受他人调教之人，不值得培养
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，此类人不能用。
4、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
5、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。
同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。
站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于Ａ，天可以为了自己利益照样依附于Ｂ，立场不坚定之人，此类人不能用。
