国内,又一个大佬逃离房地产……(组图)

2016-9-22 09:00 作者: 刘晓博

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2016年9月19日,联想集团正式剥离房地产业务(网络图片)

【看中国2016年09月22日讯】9月19日,柳传志选择了和房地产分手。

这一天,联想控股和融创中国的股东们获知,联想将其旗下的房地产业务卖给融创中国,总价格接近138亿元。

根据新闻报道,我们知道了以下基本事实:

1、联想控股旗下的房地产平台叫“融科智地”,此次融创收购了融科智地下属41家公司的股权、债券,涉及到42个项目。这些房地产项目位于北京天津重庆、杭州等16个城市,建筑面积1800万平方米,未售面积730万平方米。此次交易完成后,联想彻底退出了房地产领域。

2、联想控股在今年上半年净利润大约为26亿元,较上年同期减少了36%。其中房地产板块贡献利润3.65亿元,较2015年上半年的14.48亿元减少了10.83亿元,降幅75%。

3、中科智地一度有单独在A股上市的计划。去年11月,联想曾大规模撤换过融科智地的管理层。今年2月融科智地房地产曾计划向中国证监会申请25亿元人民币的公司债券,及面50亿元人民币的私募债券。

4、房地产一度是联想六大战略板块之一,这六大板块是:IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产、化工与能源材料。

好了,问题再清楚不过了:联想因为IT而起家,后来获得了很多地方政府提供的廉价土地,从修建自用的厂房、办公楼起步,误打误撞进入了房地产行业。


联想控股转让房地产之前的核心业务(网络图片)

在房地产最风光的年代,联想一度把房地产业务列入了支柱行业,也挣过一些快钱。但整体而言,联想缺乏房地产基因。换句话说,搞技术的人,不太懂得怎样跟地方政府的官员厮混。所以,联想的房地产业务一直不能突破“规模魔咒”。

如今的房地产进入下半场,市场呈现如下特征:

第一,能赚钱的城市越来越少,未来值得继续拿地开发的城市也就是40到50个。在这种情况下,市场竞争越来越激烈。如果没有规模支撑,弄不好很容易亏钱。

第二,中心城市的项目,将越来越带有“啃骨头”性质,也就是所谓的城市更新、旧城改造。这些项目要求开发商跟地方政府更紧密地合作,联想这种技术系出身的开发商,肯定玩不转。

第三,开发商正从春秋时代迈入战国时代。春秋八百诸侯,战国只有七雄。这是一个寡头时代,一个规模致胜的时代。央企房地产公司在合并,恒大、万科这种巨头在牵手。2016年以后,你每年没有1000亿的销售额,都不好意思说自己是开发商。

而联想本身的核心业务,也遭遇了重大挑战,用柳传志的话说联想正遭遇“第四道坎”:由于技术和商业模式的创新,联想PC业务被压缩,手机、服务器等新业务尚未形成气候。

今年5月,联想集团(联想控股旗下IT业务)公布2015年业绩之后,有媒体做出了这样耸人听闻的标题:联想巨亏8.4亿,华为年赚369亿!

可见,放弃房地产业务是联想整体战略转型的一部分。房地产之所以最先从六大板块里被剔除出来,原因不外乎两个:一是联想没有房地产基因,不适合干这个;二是这个行业有明显的见顶迹象,连万达都在逐步淡出了,联想又有什么可以留恋的呢?

在联想把房地产业务卖给融创的背后,还有一个被人津津乐道的故事,也就是联想创始人柳传志和融创董事长孙宏斌的爱恨情仇。

孙宏斌是联想早期的骨干,因为财务问题一度被联想送进监狱。后来孙宏斌赢得了柳传志的谅解和信任,又在他的帮助下提前出狱,柳传志还提供资金帮助孙宏斌创业。孙宏斌历尽挫折之后,终于成为排名前十的开发商。在联想放弃房地产业务的时候,孙充当了接盘人的角色。

有人说,孙宏斌终于在今天一雪前耻。可笔者恰恰认为,孙宏斌在今天回报了柳传志的恩情,成就了企业界的一段佳话。

联想淡出房地产业务,带有极强的象征意义:虽然眼下一些城市的房地产市场仍然如烈火烹油一般,但中国房地产的盛宴已是“夕阳无限好”了。


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