一次，美国总统林肯与六个幕僚开会。林肯提出一个法案，幕僚们看法不一。林肯听了大家的意见后，认为自己是正确的。决策时，林肯说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
林肯认为自己是正确的，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
林肯的做法看似独断，其实，他是经过深思熟虑的。持反对意见的人，并没有认真考虑过这个方案。有的甚至是人云亦云。既然自己是对的，就要力排众议，坚持己见。
在企业，当新的意见和想法一经提出，必定有反对者，其中有不理解的人，也有为反对而反对的人。领导者不要怕孤立。
对不了解的人耐心解释，使其变成赞成者。
对于为反对而反对的人，任你怎么说，他们也不接受，那就不要寄希望于他们的赞同。重要的是你的提议和决策是对的，就应贯彻下去。别人意见是要听的，但作出决断的，是一个人。
领导者不要怕孤立。
在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。
重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。（以上图片来源皆为看中国视频截图）
决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。
世界上只有两种人：一天中无法作出任何决断的人，和一天可以在一百件事上作决断的人。一样都是二十四小时，后者的收获却是前者的两倍！但刚开始时，两者的差异其实不大，唯一的不同就在于能否勇敢作出第一个决断！
“决断力”是可以培养的，只要迈出第一步，一辈子就可以决断如流！不再犹豫不决、优柔寡断，想要从此摆脱鲁蛇人生，不论是工作、时间、金钱，还是恋爱、人际关系，现在就鼓起勇气选择吧！
我们认为决断力是领导力的精髓所在，但决断力似乎是一种很难形容的特质。
不论任何组织，领导人最重要的角色就是能作正确的判断，也就是说，在资讯充足的情况下，作出明智的决定，而且得到预期成果。领导人最重要的，就是持续展现慎谋能断的作风；如果缺乏良好的决断力，其他就没什么好说的了。当然，人非圣贤，不可能每次判断都正确，但是效能最高的领导人，大多能够在紧要关头作出成功的决断，达成任务。
