不想让性别成为问题，就用工作表现服人。（图片来源：Adobe stock）
文／黄佩婷
A问：
为什么年资一样、年纪相仿、能力不分轩轾、我的人脉比他广，最后升迁的是他（指男同事）？这是职场女性会遇到的困境。
B问：
旗鼓相当的成绩、一样的位阶，都善于表达、都体面有礼，为何最后升迁的是西方人？这是外企华人普遍藏有的疑问。
我一路以来都在外商工作，不断观察也思考着“平等”与“双重标准”这事，就算在提倡男女平等的外企里，将口号落实于现实层面时，还是得做到顾全大局。
回到A的问题，所有的条件都看似相同，包括各自都跟主管坦言有生孩子的计划，如果换作你是主管或人资，你会怎么选？孕期影响女性的比例远大于男性，企业再怎么体谅，也得回归现实考量。
再回到B的问题，不分男女，外企要的就是国际观，必须熟悉他国文化风俗。面对外文能力很强，但跨国文化经验不足的，若你是主管或人资，你会如何下这盘棋？商场上，多一些资深，就有如多一块敲门砖，这无关乎公不公平，上位者看的是全局。
任职过几家公司，百事的Indra（英德拉．努伊Indra Nooyi，百事Pepsi Co执行长）是我职涯中唯一由女性全球CEO领导的企业，内部虽常有来自她的邮件和政策宣导，但真正近身学习的机会并不多。
来中国后，这机率提高了不少，几次互动中，令我印象深刻的是她的自信，这自信形成了一种气场，所到之处无不气势十足，震撼全场。
公司在这次的董事会行程，特别为女性同事还有客户端的女性管理阶层安排了一场与Indra对话的讲座，席间她提及有关自信的内容，让我了解到这气势是从何而来。
身为印度人、女性、外加素食者，在全是男生的美式环境里，毫无疑问地，绝对是很“卡”的感觉，她抱着“I don't care if I lose the job or not, if you lose me,that's your loss.”的态度，不管男人女人、美国人印度人，每一次分析都精准完善，犀利直指问题所在；每一次报告都缜密考量，让各部门服服贴贴；每一次接触客户必细心筹画，让对方印象深刻。
她打破性别、种族、宗教等限制，一点一滴用卓越的工作表现服人，让大家由衷地打从内心敬佩这位印度女性，甚至会在会议用餐和茶点细节上，特别为她一人准备一个素食的Indra's corner。
这份自信是过去经验的累积，是工作成绩的信誉、是逻辑分析的精准，是架构内容的深度、是自我要求的坚持，每一个专案、每一次活动、每一个会议、每一次报告，都丰富和积累着这份自信。
一步步的积累出如此强大的能量，必然不担心失去工作，反倒是老板及客户们才该害怕失去这么一位优秀的人才。
她说，她就是这么地有信心，有信心可以在全是男性的世界里让他们服气，有信心可以在以白人为主的职场上争一口气，有信心可以用对生意的观点、对工作的态度，对趋势的分析赢得认同、折服众人。
她不断的强调着，不是男人女人的问题、不是白人有色人种的问题，更不会是宗教、阶级、年龄的问题，只要把握住每个机会，扎实的踏出每一步，倾全心力的拚出成绩，自信势必油然而生。
藩篱是什么？它早就不攻自破了，而你也会愈来愈所向无敌。
本文整理、节录自黄佩婷《下个十年，你在哪？》一书。由时报文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
